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文档简介

安全培训部管理制度一、目的和意义为了保障公司员工的人身安全和工作环境安全，提升员工的安全意识和技能，增强公司的安全管理能力，特制定本《安全培训部管理制度》。二、组织机构公司设立安全培训部，该部门为公司安全管理的专门部门，具体负责以下工作：公司安全培训计划的制定和执行；员工安全意识的提高和安全技能的培训；安全事故的调查和分析；安全管理制度的制定和落实。安全培训部设立部长一职，具体负责安全培训工作的统筹和管理。部长应具备相关安全资质证书，且对安全管理工作有丰富的实践经验，并能熟练运用安全管理知识和技能。三、安全培训计划每年初，安全培训部制定本年度的安全培训计划，并报公司领导审批后实施。安全培训计划应根据公司实际情况和员工的岗位需求，制定不同阶段、不同职业的员工培训计划，包括但不限于以下方面：安全意识培训；安全技能培训；安全管理制度培训；项目现场安全培训。安全培训部应在安全培训计划实施前，通过多种途径向员工宣传和推广培训计划，确保员工获得充分的安全培训机会。四、安全培训形式安全培训形式应根据员工的实际情况和不同的培训内容而定。在室内环境下，可采用以下形式进行安全培训：讲座式培训；视频培训；课件培训。在项目现场，应根据实际情况进行现场安全培训，包括但不限于以下形式：安全交底；规章制度培训；现场实操演示；安全风险评估和防护措施介绍。五、安全培训考核为确保员工安全培训效果，安全培训部实行安全培训考核制度。在每次安全培训完成后，安全培训部通过考试或考核等方式，对员工进行评估，对不符合安全培训要求的员工进行补习或再次安排培训。安全培训部实行“三违”制度，对三次未参加安全培训且无合理理由的员工，将视情节给予警告、扣减绩效工资等处罚措施。六、安全意识教育安全意识教育是安全管理工作的重要组成部分。安全培训部应通过多种途径提高员工的安全意识，具体方式如下：安全理念宣传：以公司安全管理理念为主要内容，通过各种途径向员工宣传安全管理的重要性和意义；安全常识教育：通过教材、宣传栏、通报、讲座等方式，向员工普及安全常识，提高员工安全意识；安全案例教育：以实际事例为参考，向员工传递安全知识；安全体验教育：通过角色扮演、体验式学习等方式，让员工深入体验安全管理的重要性和实际功能。七、安全事故调查和分析安全事故调查和分析是安全管理的重要环节。安全培训部应按照以下步骤进行安全事故调查和分析：及时组织力量进行调查和分析；抓住事故发生的关键环节和问题点，明确事故责任人；制定事故整改措施和未来防范措施，定期检查落实情况。八、安全管理制度安全管理制度是安全管理的重要组成部分，安全培训部应定期检查安全管理制度的落实情况，并及时修订完善。经公司领导审批后，安全培训部应向全体员工宣传安全管理制度，并通过考核等方式，确保员工了解并遵守安全管理制度。九、附则本《安全培训部管理制度》自颁

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