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文档简介

大张公司管理制度一、引言为了保证公司的正常运作，保障员工权益，提高企业效率与竞争力，制定本管理制度。二、组织机构1.公司领导班子公司领导班子是公司的最高领导机构，由公司总经理、副总经理、部门经理组成。2.部门设置公司下设销售部、财务部、行政部、技术部等职能部门，各部门根据自身工作需要设立相应的职能室。3.人事制度公司遵循公平、公正、公开的原则，根据招聘需求和相关岗位要求，通过面试等环节选拔人才，以保证招聘工作的公正性和准确性。4.薪酬制度公司实行按岗位设定相应的基础工资，薪酬福利包括社保、公积金、年终奖等。三、工作流程1.项目管理流程由技术部门牵头，行政、销售等部门协同，确保项目落地，按进度、质量、成本要求实施。2.采购管理流程采购工作由行政部门统一管理，经过层层审核流程后，确定供应商和采购计划，避免采购工作的虚假、冒领等问题的发生。3.客户管理流程销售部门会对客户信息进行登记、建档和维护，责任人及时回访、跟进客户，确保客户满意度。四、绩效考核公司实行综合考评制度，对业绩卓越、能力突出、表现突出的人员给予奖励。五、纪律处分公司对职工违反工作纪律的行为要进行相应的纪律处分，涉及职务调整、降职、辞退等。六、安全生产公司重视安全生产工作，建立安全管理制度，并定期进行安全教育、培训和演习，确保职工安全。七、后勤保障公司定期对办公场所、设备等物资性资产进行维修、维护，提供职工必要的文化、体育、保健等条件。八、保密管理公司遵循保密制度，对涉密资料进行严格保密，加强信息安全管理和网络安全防范。九、质量管理公司实行质量保证制度，根据产品的质量标准进行严格把关，防止产品质量出现问题。十、其他规定公司规定实施前，须经过讨论、审核和决策，并进行公示。职工有权提出意见和建议，并由公司领导班子进行合理处理。公司工作时间：早8:30到晚17:30，中午休息一个半小时。十一、总则本制度自实施之日起生效，公司领导班子对本制度的解释权归公司所有。十二、附则本制度如有修改、解

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