大宗贸易公司管理制度_第1页
大宗贸易公司管理制度_第2页
大宗贸易公司管理制度_第3页
大宗贸易公司管理制度_第4页
大宗贸易公司管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大宗贸易公司管理制度前言为保证大宗贸易公司的顺利运营和管理，进一步规范公司的各项管理制度，特制定了本管理制度。管理范围本管理制度适用于大宗贸易公司全体员工和管理人员。职责分工总经理办公室制定公司的重大决策和发展规划；统筹协调全公司各项工作，督促各职能部门完成工作任务；掌握公司各项财务情况，确保公司财务稳健运作。财务部制定公司财务预算和计划，并监督执行情况；配合公司其他职能部门进行财务管理和决策分析；负责公司财务报表的编制和审计工作，并及时发布相关财务信息。市场部负责公司的市场调研和定价策略，确保公司产品价格合理；制定并实施公司的市场营销策略，提高公司的市场占有率；负责开拓业务，寻找新的商业合作机会。采购部调查分析国内外市场信息以及供应商的资信情况；与国内外供应商协商，签订采购合同；跟进到货情况，并确保货物安全到达公司。工作流程采购流程采购部根据市场需求和产品类型制定采购计划；采购部寻找合适的供应商，并进行报价比较；采购部与供应商商量并签署采购合同；供应商按照合约约定时间送货到公司；采购部收货验货，确认货物无误后进行结算。财务流程财务部门每月对公司各项账务进行登记和核对；审核和及时支付各项费用，如水电费、员工工资等；撰写各项财务报表，包括资产负债表、利润表等。市场流程市场部门考虑市场需求和市场价值等因素，制订相应的营销策略；制定产品价格，并根据产品价格制作相应广告和促销活动；跟踪市场反馈，及时调整策略以及产品定价。管理制度人事管理制度建立完善的员工招聘、培训、评定和奖惩制度；确保员工工作环境的舒适和福利待遇的优越，吸引和留住优秀员工；建立员工表扬和批评机制，鼓励员工创新和进取。安全生产管理制度对有关技术、工艺等进行安全分析，制定出相应的安全工艺流程和技术标准；建立消防预案，并进行定期演练；加强安全教育和安全意识培训，增强员工的安全防范意识。财务管理制度严格按照财务管理规定和相关法律法规进行管理；遵循财务会计准则，规范每一笔财务交易；加大财务风险防范力度，建立风险管理制度。营销管理制度建立完善的市场分析机制和用户反馈机制，不断提高市场营销服务水平和客户满意度；制定完善的产品定价策略，确保产品价格合理和具有竞争力；建立健全的渠道分销体系，保证产品销售的稳定性。总结制定本管理制度，可以有效规范大宗贸易公司的各项管理制度，提

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论