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文档简介

大学团总支管理制度一、概述团总支是高校团委的下设组织，也是大学生组织的重要形式。本制度是为了规范和完善团总支的组织结构、管理职责、人员选拔、考核评优等方面的制度，促进团总支的健康发展。二、组织结构1.总支委员会总支委员会是团总支的最高领导机构，由主席团、秘书处、财务部和其他部门的负责人组成。总支委员会是总分支和各分支机构之间的桥梁和联系纽带，负责统筹协调和决策管理。总支委员会每年召开1-2次。2.主席团主席团是团总支的执行机构，由主席、副主席、秘书长、组织部长、宣传部长等职务组成。主席团负责全面领导和管理团总支的工作，每月召开1-2次主席团会议。3.秘书处秘书处是团总支的日常管理机构，由秘书处书记、副书记和秘书组成。秘书处负责团总支的日常事务处理、文件收发、档案管理、会议组织和其他行政工作。4.部门设置团总支可以设立多个职能部门，根据实际情况制定组织设置。部门负责人由总支委员会任命，负责本部门的具体工作和管理。三、管理职责1.总支委员会的职责总支委员会负责决策团总支的年度工作计划和预算，审核并批准各部门的工作报告和经费使用情况。同时，总支委员会还要负责岗前培训、职业生涯规划等活动的组织和开展。2.主席团的职责主席团负责团总支的具体执行工作，包括组织策划团总支各项活动、向上级团组织报告工作情况、指导各部门的工作等。3.秘书处的职责秘书处负责团总支的日常管理和内部协调工作，包括文件收发、会议组织、档案管理和信息发布等。4.部门职责各部门负责制定年度工作计划和实施方案，保证活动的质量和效果。同时，部门负责人还要定期向主席团汇报工作情况和人员考核，以便对工作进行调整和改进。四、人员选拔1.总支委员会成员的选拔总支委员会成员由上级团组织推荐，经过面试和考核后确定。总支委员会成员任期为一年，满期后可以重新竞选或换届。2.部门负责人的选拔各部门负责人通过竞选或推荐方式确定。在评选过程中，要注重个人素质和工作经验，确保能胜任相应职务。3.人员考核和评优团总支采用绩效考核制度，对工作表现突出、工作效果显著的成员进行表彰和奖励。考核结果将用于其个人职业生涯管理档案中，作为考核升迁的重要参考依据。五、其他事项1.会议管理团总支会议采用电子协同会议方式召开，每个成员均在会前收到有关文件和议程。会议召开前，必须进行充分准备和讨论，每个成员应认真研究文件。2.信息管理团总支负责对各种信息进行分类和管理，建立信息共享平台，及时向团组织和会员通报有关重要信息和工作动态。3.资金管理团总支每年制定经费预算，由总支委员会审批和监督各部门的经费使用情况。经费流转应符合财务规定，不得违规使用或挪作他用。六、结论本制度是为了更好地规范和管理团总支的工作，推动大学团组织的健康发展，现已正

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