地推拉新管理制度_第1页
地推拉新管理制度_第2页
地推拉新管理制度_第3页
地推拉新管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地推拉新管理制度随着互联网行业的快速发展，地推拉新一直是一个重要的市场推广方式，随着市场竞争的加剧，提高地推效率和降低成本变得越来越重要。因此，建立一个科学、合理、有效的地推拉新管理制度，将有助于提高地推效率，降低推广成本。概述地推是指在营销活动中，组织团队前往市场实地推广、宣传，向潜在客户传递产品或服务能力的模式。地推主要通过线下活动的方式展开，此模式的优点是灵活度高、天然具有个性化和地域性的优势，且取得的效果更容易被量化。拉新是指通过各种方式吸引新用户，带动业务增长，包括直播、赠送、广告等多种方式。地推拉新管理制度指的是落地推广、文案、拓展、沟通等多个方面的管理制度。目的建立地推拉新管理制度，旨在提高地推效率、降低成本、优化客户体验，做到：合理的地推策略，实现最优化的营销方案，提高推广效果；提高团队的组织协调能力，全面调动地推团队成员的积极性；降低成本，实现资源最大化和绩效最大化的协调；优化客户体验，提供贴心专业的服务；提高公司知名度，建立品牌价值。基本内容地推拉新管理制度的基本内容如下：一、规范推广流程制定符合实际情况的地推流程，明确流程包括客户资源筛选、销售线索跟进、方案定制、执行跟踪，以及后期客户维护等，保证顺畅高效。二、强化推广培训加强推广成员的培训，提高他们的专业素质、业务水平和品德能力。对新员工，应安排全面的职业培训课程和系统的业务技能培训；对老员工，要定期组织技能培训、交流讲座，提高员工的业务知识和技能水平，强化员工的团队协作意识，激发员工的工作积极性和创造性。三、完善绩效考核体系建立起地推拉新绩效考核体系，将绩效考核作为地推团队工作的重要依据，对员工的质量、效率、能力、服务等进行评估，并根据评估结果设定奖惩机制，激励员工积极性，调动员工工作热情，增强员工的责任心和使命感。四、制定成果分配标准建立起地推团队成果分配标准，建立勤奋诚信、业绩优质的员工成果分配标准，鼓励员工积极配合推广计划的研发、推广策略的制定，根据员工的工作表现进行成果分配，鼓励员工获得更高的绩效回报。五、优化落地推广工具制作贴近市场、贴近产品和服务的文案、宣传册、宣传片等，配备相应的产品展示设备，满足客户的需求，加强地推工具与营销素材的匹配度和效果，从而提高化推广的效果。总结地推拉新管理制度考虑到大家在推广过程中遇到的问题，选出最关键、最见效的内容，力求在管理和技巧上进行相应的指导，从而落地效益最大化。通过良好的管理制度，在地推拉新方面能够提高效率和减

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论