地产项目部管理制度_第1页
地产项目部管理制度_第2页
地产项目部管理制度_第3页
地产项目部管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地产项目部管理制度一、前言本制度是针对地产项目部门的管理规定，目的是为了优化项目管理流程，提高部门工作效率，规范部门管理行为，加强内部沟通与协作，提高各项业务工作的质量。二、部门组织架构地产项目部门主要负责公司房地产项目的开发、招商、销售等相关业务。本部门的组织架构如下：经理项目部长项目经理项目执行人员三、部门职责经理制定项目部门的总体发展战略和发展计划对项目部门的工作进行全面领导和管理对部门内部的工作进行协调，推动部门工作的顺利进行对部门工作进行绩效考核，确保部门工作达到预期目标项目部长组织制定公司房地产项目的开发、招商、销售业务计划，并负责计划的实施对项目的工作进行全面领导和管理按照公司要求，协调项目的工作进度，及时反馈项目工作的进展情况对项目的投资、成本、收入等情况进行统计，提供管理决策依据项目经理按照公司要求，进行项目实施的具体安排负责项目执行人员的工作分配和指导，管控项目工作进度和质量对项目的建设过程进行全面监督，及时调整方案完成部门领导交付的其他工作四、部门管理1.加强内部协作各级员工要加强部门内部协作，实现部门各项工作无缝衔接不同团队的成员要做到及时沟通，随时更新项目进展情况部门领导要加强对部门成员的指导和管理，保证部门内部团队和谐发展2.保证工作质量对重大的决策和方案，应限制人数进行讨论和撰写，确保质量和准确性部门领导要定期组织学习和培训，提高员工的业务能力和素质加强对项目的质量和安全监督，保障项目及各项工作的实施进度和质量3.完善管理制度制定并落实各项管理制度，包括项目招投标管理制度、承建单位管理制度、质量安全管理制度、收益分配管理制度等统计各项工作指标和数据，做好部门管理信息化并反馈给部门领导和公司定期进行部门测评，总结工作中存在的问题并提出改进方案五、修改和解释本制度自颁布之日起生效，部门员工必须仔细阅读并遵守。对于不适用本制度的特殊情况，部门领导可以根据实际情况进行解释。对于本制度的任何修改和解释，必须经过部门领导的批准并征求其他相关部门的意见。六、结语希望本制度能够为地产项目部门的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论