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文档简介

发传单管理制度一、背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻找新的营销方式，以吸引更多的客户。其中之一便是通过派发传单来宣传产品和服务，以吸引顾客的眼球。然而，传单的派发需要一定的成本和管理，为了保障传单派发的效益，企业需要建立合理的管理制度。二、目的旨在建立完善的发传单管理制度，规范公司传单派发行为，提高传单派发效果，确保传单派发活动的合法、有序、科学、高效进行。三、管理制度内容1.传单派发范围及管理流程传单派发范围：公司内部工作人员、外部招募的派单员等。传单派发流程：公司领导审批—派单员招募/内部派发—传单捆绑—传单装车—派单员出发—传单派发—结束回收。2.传单派发要求在传单派发过程中，派单员要保持良好的精神状态，遵守交通法规，维护公司形象。派单员需要配备公司统一派单服装，戴上工牌，带好证件，不能将宣传传单借用于其他商业活动。3.传单派发地点传单派发地点需要在公司领导的明确指导下选定，确保传单派发的效益。4.传单派发时间传单派发时间可以根据公司产品及服务特性，进行周末、节假日、市场活动等时段灵活布置。在派发时要注意人员密度和派发时间。5.传单数量派单员在出发前，必须确定传单数量，按照预定数量进行传单派发，不允许在传单派发过程中将传单赠与其它人或自己私藏。6.传单派发有效性评估公司需要对传单派发进行有效性评估，及时获得传单派发的反馈数据，以便调整传单派发策略。四、制度执行公司领导能够定期对发传单管理制度进行检查，促进制度的实施和推进。对于违反本制度的现象，要及时进行通报并对其进行批评教育，并视情节严重程度，给予相应的处罚。五、结语发传单是一种常见的市场推广方式，对于提高企业产品和服务的知晓度和美誉度具有很好的效果，但是传单派发也需要有一定的管理制度，才能够发挥其最

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