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文档简介

发货车间管理制度为了保证发货车间的生产运作秩序，提高产品出库品质，降低生产成本，根据公司实际情况制定以下发货车间管理制度。一、车间组织1.车间组织结构发货车间组织包括车间主任、班组长、生产员等，主要职责为控制车间生产生产计划，监督生产过程中出现的问题及时解决，并严格按照制定的标准化生产流程进行生产。2.车间员工的责任和义务发货车间员工要服从生产管理者的安排，遵守公司各项制度规定，严格质量管理和产品管理制度，不得擅自改变生产工艺，不得私自调整设备。发现生产过程中存在问题及时向上级反映。二、车间环境1.车间内部环境发货车间内部环境要保持整洁、卫生，严禁乱扔垃圾，设有专人对生产场地和设备进行定期检查，避免污染影响产品质量。2.车间工具及设备的管理发货车间要对使用的工具及设备进行定期维护保养，确保设备稳定可靠运行，产品质量得到保证。三、物料配送管理1.物料采购发货车间的物料采购通过采购部门进行统一管理，采购物料必须保证供应商资质合格，保证物料质量，减少使用过程中的问题。2.物料配送发货车间要按标准化生产流程按时按量配送物料，保证生产效率，提高生产质量。四、生产过程管理1.生产计划制定发货车间的生产计划和生产进度由车间主任制定，并向上级汇报审核后实施，确保生产计划顺利实施。2.质量管理发货车间要严格执行产品质量管理制度，确保产品达到质量标准，严格执行质量把关制度，同时，质检部门实现产品质量把关。3.生产场地卫生发货车间要常年保持生产车间的清洁卫生，定期进行消毒杀菌，防止产品污染。4.生产设备的保养发货车间要定期对生产设备进行保养维修，保证设备稳定可靠运行，减少因设备故障产生的问题和生产延迟。五、安全管理1.生产场所的安全发货车间的生产场所必须符合安全和卫生的基本要求，对员工上下班时进行检查，保证员工的人身安全。2.员工的安全意识发货车间员工必须时刻保持安全意识，严格遵守生产安全制度，禁止违规操作，保障员工人身安全。六、文档规定发货车间必须有完整的生产记录、品质控制记录、使用记录和工具设备记录等文档，以明确各项工作规范，对生产过程进行记录，发现问题及时解决。以上为发货车间管理制度，车间组织、车间环境、物料配送、生产过

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