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厂奖罚管理制度简介此文档旨在制定一套完善的厂奖罚管理制度，旨在规范员工的行为，激励优秀员工，惩罚不良行为，提高公司的整体效率和竞争力。奖励工作表现奖励完成工作任务优秀或超额完成：给予表扬信、奖金或其他适当奖励。连续工作一定年限：增加薪资福利待遇。提出创造性工作建议：给予表扬信、奖金或其他适当奖励。完成公司重大工作项目：给予重大奖励，具体奖励由公司领导决定。行为表现奖励参加公司培训课程：给予学习证书、奖金或其他适当奖励。公司重要节日：给予福利礼品或其他适当奖励。完成公司社会责任项目：给予表扬信、奖金或其他适当奖励。个人或团队表现突出：给予表扬信、奖金或其他适当奖励。惩罚行为处罚违反公司规定及行为不端：给予书面警告、罚款、停职或辞退等处理。私自离职或其他违规离职：扣除相应的经济补偿或追究法律责任。造成公司经济损失、影响产品质量：扣除相应经济损失并做出相应处理。职务缺失：撤销相关权限、罚款或辞退等后果。安全处罚发生安全事故，负有主要责任：扣除部分薪资、停职或辞退等处理。违反公司安全管理规定：罚款或其他适当的处罚。未能达到公司安全生产标准：罚款或其他适当的处罚。违反公司安全规定从事危险活动：罚款或终止劳动合同等处罚。其他事项奖罚的实施必须符合法律法规和公司规章制度，遵循公平、公正的原则。实行奖罚激励管理，要重视奖励的及时性、可靠性和适当性。严格执行奖罚制度

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