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文档简介

包装生产部管理制度1.引言包装生产部是企业的重要生产部门，其产品直接影响到企业形象和经济效益。为规范包装生产部工作，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。2.组织结构2.1部门设置包装生产部设一部门经理，下设包装生产组、外包装组和内包装组。2.2职责划分部门经理：负责包装生产部的日常管理和协调工作，组织制定生产计划和生产流程，监督产品生产过程中的各项工作。包装生产组：负责生产产品的外部包装或整体包装工作。外包装组：负责生产产品的外包装工作。内包装组：负责生产产品的内部包装工作。3.生产管理3.1生产计划制定包装生产部应根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，并根据生产计划提前准备原材料、设备和人力资源。3.2生产过程管控包装生产部应通过严格的质量检查和生产监控来确保产品的质量稳定和生产效率。包装生产组应每日开展生产统计分析，及时发现生产中存在的问题并提出解决方法。3.3产品质量控制包装生产部应制定完善的产品质量检测标准和流程，对产品进行全面、严格的质量检测，并按照检测结果及时调整生产过程。同时，包装生产部应积极参与消费者投诉处理，查找产品生产过程中的不足，提升产品的质量。4.安全生产4.1安全意识教育包装生产部应定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和生产风险防范能力。4.2安全措施执行包装生产部应设立化学品储存房、消防器材等安全设施，并落实安全操作规程，确保生产过程中的安全。4.3安全管理监控包装生产部应配备安全部门人员，对生产过程中的安全状况进行监控，及时发现并消除生产安全隐患。同时，包装生产部应定期开展安全评估，发现问题及时纠正。5.管理档案建设包装生产部应建立规范的管理档案制度，及时记录生产计划、生产过程、质量控制、安全管理等信息，形成完整的生产档案。6.补充规定本制度如有未尽事宜，由包装生产部经理及公司相关部门协商决定。同时，本制度的修改、废止需经相关部门批准后执行。7.结论包装生产部是企业中的重要生产部门，必须严格按照本制度的规定进行管理，确保

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