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文档简介

包装公司车间员工管理制度1、制度目的为了加强对包装公司车间员工的管理，规范员工工作行为，提高工作效率和质量，减少事故发生，保障员工人身安全和生命安全，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于包装公司车间的所有在职员工和临时工。3、管理原则3.1重视人才包装公司注重对员工人才的培养和发展，不断提升员工素质，创造有利于员工发展的工作环境。3.2依法管理所有员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法操作，不得损害公司利益。3.3全员参与所有员工都应有自我管理意识，共同营造良好的工作环境，共同推动工作进展。3.4稳定发展公司车间注重稳定性，任何形式的不良行为都会受到严厉的处罚。4、管理制度4.1入职管理包装公司车间所有用工方式都必须经过公司手续规范的程序，严禁使用非正常途径聘请员工。新员工入职时必须接受公司安全技能教育，签订《安全承诺书》。4.2评估管理包装公司车间对员工进行周期性的评估。根据评估情况，进行奖罚分明的激励措施，提高员工的工作积极性。4.3岗位职责包装公司车间员工要按照自己的岗位要求执行职责，不得私自离开自己的工作岗位，要保证工作效率和质量。4.4工作时间包装公司车间员工的工作时间为8小时，如需加班须经过主管的批准，遵守国家法律法规。4.5安全管理包装公司车间要建立健全安全生产管理体系，采取有效的措施，确保员工的人身安全和生命安全。4.6违法违纪包装公司车间员工若出现违法违纪行为，公司将视情节轻重，给予警告、记过、记大过、撤职、或解除劳动合同等不同程度的处罚。5、制度责任5.1组织实施包装公司车间负责组织实施本制度，并受理员工对本制度的意见和建议。5.2监督检查包装公司车间负责监督检查本制度的执行情况，并对违反本制度的情况做出相应处理。5.3违规处罚包装公司车间负责对违反本制度的员工，按照实际情况进行相应的处罚。6、附则本制度的修改，应由

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