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文档简介

单位加油管理制度第一章总则一、目的为规范单位内部加油管理流程，减少能源浪费，保障单位车辆的正常使用，提高汽车使用效率，减少单位经济支出。制定此制度。二、适用范围本制度适用于（单位名称）所有用于日常工作的车辆。三、管理要求1.“油气接收台账”是加油管理的核心，必须详细、准确记录加油的种类、数量、金额、车辆号码及日期。2.定期清点油品数量，比对台账和实际数量。油品负责人必须对油品的配送、加油及其他出入库操作进行“站长一次验收”。3.加油站在发票金额上应该有明确的记录。4.加油站必须对出库明细进行详细记录，否则要承担相应的返工、赔偿责任。第二章加油管理流程一、加油前1.车辆加油前应该检查车辆的油量表、空气过滤器等基本设施的状况，确保车辆处于合理的状态。2.加油前，必须核对油料类别、数量和车辆号码等资料。3.加油前必须关闭车辆发动机。二、加油中1.加油时必须确保喷雾器不会泄漏油料。2.在加油时应该保持油料流量的稳定和充满油箱，不能过量且不能停留在油枪中。三、加油后1.加油员必须核对车辆资料，并将加油的相关资料及时记录在“油气接收台账”中。2.加油后检查油箱、接口和车辆外部有无油漆剥落或者气味异常等问题，发现问题及时进行处理。第三章其他一、油料、油枪维护1.油料、油枪必须经常保养，保养时必须按规范进行维护和检修。2.当油料、油枪出现故障时，必须立即进行修理或更换。二、油品配送1.在油品的配送过程中，必须确保油品的数量、品质和标准达到相关规定。2.在油品配送中需要存在配送记录，记录中应该包含油品种类、数量、品质等相关数据。三、加油站检查1.加油站必须定期进行检查和维护，确保加油站的设备完好，油品质量合格。2.加油站必须保障加油站工作人员的基本权益，遵循相关法规。第四章附则一、反馈机制当发现此制度存在不足、存在问题时，员工可以向相关领导进行反馈和提议。二、改进措施1.制定针对性的国家、地方法规，针对加油管理问题采取有效措施。2.建立相关培训制度，提高员工对于加油管理等相关知识的认知水平。结束语本制度是对单位加油管理的一种规范化行为，符合国家和地方法制

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