办公式管理制度_第1页
办公式管理制度_第2页
办公式管理制度_第3页
办公式管理制度_第4页
办公式管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

办公式管理制度一、制度概述办公室是公司内部的一个重要部门，关系到公司各个方面的协调与合作。为了更好地管理办公室，提高工作效率，特制定该办公室管理制度。二、职责分工办公室主任负责办公室日常事务的总体调度和协调。负责向上级主管部门汇报办公室工作。具体职责包括：确定办公室工作计划和各项工作任务；根据工作计划和任务要求，安排办公室人员的工作；强化对各项工作的监督、考核，确保工作落实；统筹办公室人员之间的协作和配合，建立合理的工作分工模式；确保办公室运行秩序和工作效率的提高；确保办公室各项工作的保密。副主任负责协助主任完成工作任务。工作职责包括：安排和协调办公室人员的相关工作；确保办公室运行秩序正常；审阅办公室相关文件和资料；组织办公室内部培训和学习。其他工作人员根据职责分工，完成领导交办、主管部门下达的各项工作任务，在协调完成工作的同时，要妥善处理好与他人之间的关系和沟通，互帮互助，提高工作效率。三、办公室工作规范为了使办公室业务工作有条不紊进行，每一位职员应该熟知以下工作规范：全面贯彻公司方针政策和各项规定，严格遵守公司内部的保密规定；建立合理的工作计划，并把握好完成时间；积极主动地处理好手头工作，因个人原因，一定要请假的及时向领导请示；严格按时按部就班地完成领导交办的任务，并对任务完成情况向主管部门做出汇报；维护和谐的办公室环境，爱护办公设备和物品，注意环保，保持岗位卫生、整洁；与同事和客户要保持友好的关系，切忌吵架、冲突造成办公室内部的诸多矛盾；对办公室内部流传的留言、口耳相传的事情，不能漏接，应及时参与和处理；必须坚守岗位，时刻保持工作状态，能够高效处理各种紧急状况。四、办公室工作文化办公室的文化建设是办公室管理制度的重要内容之一。文化理念办公室的主要工作涉及各项基本规章制度、服务保障、内部协调和对外联系等方面，必须具备高度团结协作精神，确保展开更广泛的内外部工作，提升办公室的整体品质和形象。文化目标办公室文化建设的目标是打造一支高素质、专业化、互相协调和友好相处的办公室团队。通过持续学习和相互交流，提高办公室工作的质量和效率，更好地为公司各项业务提供服务保障。文化建设方式建立一些有利于实践的文化建设方式，例如：不定期组织办公室内部培训和学习；定期举行办公室各项业务成果汇报会议；每半年组织一次拓展培训课程；动员办公室人员积极参加公益活动和慈善事业。五、制度保障办公室制度的建立，需要制定相关规章制度，保证工作流程合理规范。在执行过程中，我们要追求标准性和有效性，做到实行严格、有章可依，确保管理工作顺利实施。同时，加强对办公室人员的培训和指导，营造和谐、信任、关注的工作氛围，减少不必要的劳动纠纷和摩擦。六、总结办公室管理制度是对办公室日常工作及人员行为规范的集中体现，具有强制性和有效性。实现科学规范的管理，就是要严格执

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论