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文档简介

办公室科内管理制度前言办公室是企业的核心部门之一，负责协调企业内的各类资源，承担着重要的管理职责。为了更好地管理办公室人员，规范办公室内部的工作流程，我们制定了以下《办公室科内管理制度》。第一章纪律要求办公室人员必须遵守公司相关规章制度，严格执行各项措施。办公室人员必须准时上班，并按照公司规定完成所属岗位的任务。严格控制个人用电脑上网的时间和范围，防止上网娱乐，影响工作效率。办公室内不得轻易更换设备、布局等，除非经过主管领导的同意。第二章工作职责办公室主任担任办公室全面管理职责，负责协调各部门进行工作。办公室主任要及时汇集公司通知、文件，在明确任务分配的前提下，做好办公室内部跨部门的工作衔接。每周五下午为办公室例会时间，全员必须参加，部长必须汇报各自部门工作开展情况及进展。办公室主任要制定详细工作计划及分配任务，保证各工作岗位人员明确各自职责，高效完成任务。第三章工作流程办公室内所有文件、信件、宣传品等都必须由办公室主任进行分发，不得私自处理。办公室工作是一项复杂的综合性工作，在工作中具有多项协调、安排、组织、指挥等工作流程。要求办公室人员要高度重视，仔细谋划，合理安排，坚决执行。所有的文件、资料、事务等要有严格的流程和时间，各大中小规模问题的处理要有富有经验的办公室人员进行领导和指导。办公室人员要重视讲卫生、重视保密、重视记录，做好后勤服务，高效处理好各项工作。第四章人员管理办公室人员要培养相互信任、相互理解和密切互动的团队合作精神。办公室人员之间要有合作、创新、奋斗的精神，并严格要求自己的行为，让自己成为更出色的员工。办公室人员业务素质、能力要与职位相适应，不得懈怠。结语制定《办公室科内管理制度》的目的是为了保证办公室的正常工作开展，促进各部门之间的协调和合作，提高工作效率，为

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