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文档简介

创意策划部管理制度一、制度目的本制度旨在规范创意策划部门的工作流程与管理，提高工作效率，保障项目顺利进行。二、组织架构与人员组成1.组织架构创意策划部门隶属于公司业务部门，其组织架构如下：部门主管策划团队2.人员组成创意策划部门由一批充满着创新想法和创意的人才组成。部门设有策划设计岗位和文案策划岗位。岗位职责如下：策划设计岗位：根据项目需要，提供创意脑暴、方案构想、策划设计等服务。文案策划岗位：根据项目需要，提供文案撰写、策划宣传等服务。三、工作流程1.项目接洽接到项目后，由主管安排最适合的人员进行方案讨论、成本核算和项目计划制定等工作。通过与客户的反复沟通，协商出最有利的方案。2.策划设计根据项目选派最适合的创意策划人员进行创意、设计方案等工作。方案需经过主管的审核和批准后，方可进入实施阶段。3.实施阶段制定项目计划，安排策划策略、动员和分配参与人员，按照时间节点要求，在规定时间内完成各项工作任务。项目进程中如发现问题，及时调整并汇报主管。4.成果评估完成项目后，需进行成果评估，及时总结经验教训，不断提升部门绩效和工作水平。四、工作要求1.创意思维能力创意策划人员需要拥有创造性和开放性的思维能力。要有敏锐的洞察力和嗅觉，及时汲取先进的文化、技术和市场信息，以及不断创新、追求卓越的态度。2.团队合作精神创意策划部门是一个团队工作的部门，要求员工具备团队协作能力，迅速适应新的团队文化并能有良好的沟通、协作和协调能力。3.严格执行流程做任何项目都需要一个明确的流程，创意策划部门不例外。对于新来的员工，创意策划部门需对部门流程进行培训，并设立必要的评估机制。五、工作考核标准创意策划部门的工作考核标准主要从以下几个方面进行：岗位职责完成度；项目成果评估；人员工作表现；团队协作精神；六、工作考核周期创意策划部门的工作考核周期一般为一季度或半年度。每次考核结束后

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