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文档简介

冲件厂生产管理制度本文旨在规范冲件厂的生产管理制度，保证生产安全、提高生产效率、保障产品质量。以下内容对冲件厂生产管理者和工作人员具有指导和约束作用。生产排程生产排程应根据订单量和库存情况制定。生产部门应根据生产计划按时排配生产车间任务。生产排程应考虑生产车间的产能，避免因产量过多或过少造成资源的浪费和生产缺失。生产排程应考虑交货日期，避免交付延误对顾客造成不良影响。材料入库物料/半成品/成品的入库前，应有严格的检验标准且必须经过检验员的验收。检验员要对每批次进货的相关检测进行记录，并确保合格材料存放在专用区域内以便于分类管理。如发现入库材料缺陷，应及时通知供应商以及相关人员，并将不合格材料做好标识并妥善处理。生产车间生产车间应按照排程要求及时制造并落实各类生产任务。生产车间工作人员应具备相应的技能和素质，做好自我控制，遵守操作规程，确保产品质量和生产安全。生产车间应对各类生产数据进行实时监测，及时发现异常情况并及时补救。生产车间应定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转，做好设备保养记录以便于日后查询。生产研发生产研发部门应根据市场需求及顾客定制的要求，研究开发新产品。生产研发部门应设计出产品结构，并提供清晰的制造工艺流程和技术标准。生产研发部门应严格遵守设计规程，确保各项指标要求符合产品生产要求，以确保产品质量。产品质量检验产品在生产过程中需要经历中间检查和最终验收两次检测工程，以确保产品质量符合相关标准，满足需要。产品应经过各项检验后，经检验员签字后方可进入下一道生产工序，确保生产质量要求。产品在出厂前所有检测工程完成后，由质检部门进行相应的最终质量验收，并出具合格报告。不良品处理不良品应立即进行标注，彻底排除不良品，确保在任何时候都不能出现在合格品货物之中。对于不良品的原因进行深入分析，并整理相关陈述，根据不良品情况进行相应处理。不良品处理应制定相应的报修流程和处置方案，并建立报废赔偿机制。总结以上为冲件厂生产管理制度，希望生产管理者和工作人员严

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