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文档简介

公益艺术团管理制度1.管理概述本文档旨在规范公益艺术团的管理制度，确保公益艺术团的正常运营和服务质量。公益艺术团是以公益为宗旨，为社会提供文艺服务的组织或团体。本文档适用于所有公益艺术团。2.公益艺术团组织架构2.1领导机构公益艺术团领导机构由理事会和执行委员会组成。理事会负责公益艺术团的全面规划和发展，执行委员会负责具体的组织和运作。2.2部门设置公益艺术团设立文艺部、宣传部、后勤部等部门，具体设置根据需要而定。3.公益艺术团管理职责3.1领导机构职责理事会负责公益艺术团的全面规划和发展，并制定长远的发展计划和制度安排。执行委员会负责具体的组织和运作工作，制定日常的工作计划、任务及责任制，并对工作情况进行监督和协调。3.2部门职责文艺部负责公益艺术团的各类文艺活动的准备、策划、执行以及后期的总结、评价等工作。包括但不限于小品、歌曲、舞蹈、器乐演奏、话剧、朗诵等表演形式。宣传部负责公益艺术团的外宣、节目宣传、舞台搭建、灯光音响等工作及演出票务、观众服务等周边工作。后勤部负责公益艺术团的各类日常事务处理工作，包括人员招募、设备管理、财务管理、团务管理等。3.3岗位职责理事会成员：参与决策，定期召开会议，监督与考核执行委员会的工作。执行委员会成员：执行理事会决策，组织、协调、推进各项工作。文艺部成员：策划、准备、执行各类文艺表演活动。宣传部成员：负责公益艺术团各类宣传、进度跟进、票务管理等工作。后勤部成员：负责公益艺术团日常事务处理工作，包括人员招募、设备管理、财务管理等。4.个人职责遵守公益艺术团制度。各岗位成员需认真履行工作职责，并按照工作安排认真做好本职工作。各岗位成员需具有团队合作精神并向上级领导汇报工作情况。遵守公益艺术团的商业伦理和道德规范，在艺术表演中绝不允许出现低俗、低劣、亵渎性表演。5.工作流程5.1工作计划制定流程理事会提出公益艺术团的年度工作计划。执行委员会制定年度工作计划的实施方案及责任分工，并于年度开始前完成计划编制工作。处理并记录计划的执行过程、监察过程以及事项办理结果，积极对各项工作过程进行反思和总结。5.2工作执行流程岗位职责明确，各成员积极响应执行委员会的工作计划安排，逐步完成计划。在各项任务的执行过程中，执行委员会及时跟踪和监管工作进展情况，确保计划按照预定的时间节点执行完成。5.3工作总结流程岗位成员完成一定工作量之后，及时总结成果，并向上级领导分别提交总结报告。理事会及执行委员会认真对每个工作任务进行总结评价，及时调整并完善工作计划，为下一工作周期做好参考。6.附则本文档自发布日起生效，并由执行委员会进行执行。本文档有关条款修改事宜，应

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