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文档简介

创二建管理制度一、总则为规范公司创二建工程的管理，提高企业管理水平，提高工程质量和安全生产水平，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司所有创二建工程项目的管理。三、组织机构1.项目部项目部是创二建工程项目的执行机构。项目部由总经理和其他相关部门人员组成。2.监理单位监理单位是创二建工程项目的监理机构，在工程建设过程中行使监理职责。监理单位由总监理师和其他相关部门人员组成。3.设计单位设计单位是创二建工程项目的设计机构。设计单位由总设计师和其他相关部门人员组成。4.施工单位施工单位是创二建工程项目的承包商，负责工程的实施。施工单位由总经理和其他相关部门人员组成。四、管理要求1.制定施工计划在项目启动前，项目部应制定合理的施工计划。施工计划应包括工期、施工内容、施工方法等详细内容，并提交监理单位核审。2.管理施工现场施工现场应按照设计要求进行施工。项目部应负责监督施工现场施工进度，并及时处理现场问题。3.安全生产管理创二建工程项目应按照国家相关法律法规要求对施工现场进行安全生产管理。施工单位应建立健全的安全生产管理机制，保障工人生命安全。4.质量管理创二建工程项目应按照国家有关标准对工程进行质量检测。项目部应建立健全的质量管理机制，并落实到每个环节。五、监督检查监理单位应按照国家有关法律法规要求，对创二建工程项目进行监督检查，并对发现的问题及时处理。监理单位还应及时向上级单位报告工程情况，以确保工程质量和进度。六、处罚制度任何单位或个人在创二建工程项目中存在违法违规行为，将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、责令停工整改、撤销执照等处罚措施。

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