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文档简介

分拣旧衣服厂管理制度1.引言我公司是一家以回收旧衣服为主要经营业务的企业，主要从回收站点、二手商家及市场采购得到旧衣服资源，再进行清洗、分拣、包装后出售。而分拣环节是回收旧衣服的重要环节，涉及到人员管理、质量控制等方面，为了提升公司分拣产能、提高质量管理水平，特制定本管理制度。2.分拣人员管理2.1人员数量分拣人员的数量应根据公司生产需要进行，原则上分工明确，职责分明。2.2岗位职责分拣人员的岗位职责应当明确，分工明确，如下：及时完成分拣任务；做好质量控制，确保产品质量；遵循安全操作规程，保证安全生产；保持工作环境清洁卫生，维护良好的工作形象；管理好各类工作用具和生产工艺设备。2.3岗前培训新招聘的分拣人员，应进行专业技能、质量控制等方面的培训，并进行相关考核，明确各项职责。2.4聘期管理分拣人员的聘期不得超过三年，聘期满后应进行考核，符合要求者可申请续聘。对于工作表现欠佳，或者多次违反相关职责制度者，应该及时予以辞退。3.质量控制3.1质量标准分拣人员应按照公司制定的质量标准进行分拣，确保产品质量。3.2质量检测按照公司制定的质量控制方案，对分拣出来的物品进行抽样、检测，确保符合产品质量标准。3.3不合格品处置对于不符合标准的产品，应当及时进行处置，不得混杂在产品中。4.安全防护4.1安全意识分拣人员应当具备安全意识，定期对工作场所进行安全检查，及时发现隐患，及时消除隐患。4.2安全装备提供合适的安全装备，包括手套、口罩、防护眼镜等，以确保工作人员的健康与安全。4.3安全教育分拣人员应定期进行安全知识和操作规程的培训，确保安全生产。5.设备管理5.1设备保养分拣设备应该定期进行保养并保持清洁，确保设备的正常运转。5.2设备更新随着市场的需求变化，分拣设备需要进行更新换代，确保分拣产能与市场需求相一致。5.3设备维修设备出现故障，应当及时进行维修，准确判断故障，快速修复故障设备，确保分拣工作正常进行。6.总结本管理制度是为了规范分拣人员的

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