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文档简介

凹版印刷车间管理制度1.介绍为了提高凹版印刷车间的效率和质量，规范车间的管理流程，特制定本制度。2.职责2.1车间主任负责车间的总体管理，对车间各项工作的指导和调度；制定车间的生产计划和质量计划并组织实施；监督车间机械设备的运行状况，及时发现和解决故障；定期组织车间的安全生产检查，确保生产环境安全。2.2机长对车间机械设备进行日常维护和保养；根据生产计划，合理安排设备的使用；适时更换设备所需的各种配件，确保设备的正常运行；监督设备的操作工，与车间主任协作，保证生产工序的正常进行。2.3操作工技术熟练，操作设备的各个部位和过程；按照生产计划，严格执行各项操作规程，保证产品质量；维护设备清洁卫生，保证设备正常运行；遵守车间生产安全制度，确保自身和他人的安全。3.生产管理3.1车间生产计划车间主任根据公司要求，根据市场需求和设备运行周期，制定车间生产计划；机长根据生产计划实际情况，合理安排设备的使用，确保设备能够高效运转；执行生产计划时，操作工根据要求进行工作。3.2质量管理车间主任制定产品质量指标，并指导操作工认真执行；定期对产品进行抽检，发现产品的质量问题及时整改。3.3生产安全管理制定车间生产安全制度，操作工必须严格遵守；操作工必须熟悉设备的操控规程，注意安全操作；定期组织车间安全检查，及时整改车间存在的安全隐患；在操作过程中，必须佩戴安全设备。3.4培训与绩效车间主任对操作工定期进行技术培训和安全培训；操作工要积极参加公司组织的培训活动，提高自身技能；车间主任对操作工绩效进行评定，合理激励。4.备料管理4.1印版管理印版必须严格按照管理规定进行备用和存放；印版的使用和更换必须严格按照要求进行；机长必须对印版进行定期检查，发现问题及时整改。4.2墨水管理墨水必须严格按照使用规程进行配置和使用；根据生产的不同要求和产品特点选择合适的墨水；维护墨水的质量和清洁，保证印刷的质量。4.3材料管理车间必须建立材料收发制度，对材料进行严格管理；定期检查车间周边的材料储存区域，确保材料的安全和可靠性；清点车间使用的各种材料和设备，保证不缺少任何必要的材料和设备。5.环境管理5.1机器和设备环境车间主任负责车间内机器和设备的环境卫生管理；确保机器和设备的使用环境干净、整洁、安全，并对其进行定期检查；确保设备维修和保养的工具按时摆放整齐。5.2车间环境确保工作区域干净、整洁，不得存放杂物；确保生产过程的噪声和污染控制在合理的范围内。6.处罚措施违反制度，操作不当或不听指导的操作工将会受到口头警告、书面警告、扣工资或停职等处罚；造成公司损失严重的，经公司确认将追究个人或责任单位的责任。7.结束语本制度通过建立合理的管理制度和流程，增

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