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文档简介

分公司管理制度1.说明本制度是为了规范公司的分公司管理，维护公司的利益，保护员工权益，提高公司经营效率，推动公司和分公司协同发展而制定。2.分公司设立2.1设立条件公司在全国范围内设立分公司，需要符合以下条件：公司在全国范围内有具有一定业绩和规模的业务；分公司所在的城市拥有一定的市场规模和潜力；具备经营和管理分公司的能力；所有分公司的设立必须依照相关法律法规的规定进行申请和审批。2.2设立程序公司在全国范围内设立分公司的程序如下：公司根据市场需求和业务发展需要，决定在哪些城市设立分公司；公司准备好所有的申请材料，并依据相关法律法规，向所在城市的有关机构申请设立分公司；具备条件的公司申请设立分公司，有关机构会对申请材料进行审查；审查通过后，公司按照要求进行设立手续，领取相关执照，并在指定的时间内办理社保、公积金等人事相关事宜；新设立的分公司必须按公司总部制定的规定进行组织架构、人员招聘、培训、管理等方面的工作；分公司成立后，公司总部会对其进行指导、协助和管理；经公司总部批准，分公司还可以在本地市场开展合法的业务活动。3.组织架构及职责3.1分公司组织架构分公司的组织架构由总经理、相关中层管理人员和基层员工组成。3.2分公司职责分公司须遵守公司总部制定的各项规章制度、经营管理准则和工作指南；负责本地市场的业务拓展、推广及销售管理工作；负责本地市场的客户服务、售后服务和投诉处理等工作；负责本地市场的财务管理和资金管理工作；负责本地市场的人事管理和培训工作；负责本地市场的信息化建设和IT系统的维护工作；负责本地市场的法律事务及风险管理工作。4.分公司经营管理4.1分公司经营目标分公司的经营目标应当与公司总部的总体战略目标相一致，同时应结合本地市场情况，制定有针对性的市场拓展、销售目标和业务计划。4.2分公司经营管理制度建立合理的销售目标和激励机制，促进员工积极主动地开展业务拓展和推广工作；建立完善的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制；建立健全的人事管理制度，了解员工需求，提高员工满意度；建立规范的办公行为准则和纪律，维护公司的形象和声誉；建立信息安全管理制度，确保公司业务数据的安全和保密。4.3分公司经营管理绩效考核跟踪业务拓展和销售目标的完成情况，对不同岗位的员工进行个人业绩考核；考核指标包括业务量、客户满意度、服务质量、成本控制等；对考核结果进行奖励和惩罚，根据业绩表现给予相应的激励和晋升机会。5.纪律管理公司及其分公司对员工的纪律管理必须依据相关法律法规和公司的规章制度，采用教育、警示、处罚相结合的方法，对违反公司规定的员工进行严格处理。6.意见反馈与改进公司及分公司领导必须向员工普及公司的经营理念、文化价值观，充分了解员工的工作体验、职业发展需求、工作环境等方面的情况，并对员工的反馈进行认真分析和改进。同时，公司总部还将定期开展对分公司的督查工作，确保分公司的

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