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文档简介

公司选址管理制度1.范围该制度适用于全公司所有部门，包括总部、分支机构和项目部门等。2.目的公司选址管理制度的目的是确保在寻找合适的场地和地方时，能够妥善地计划和控制风险，并在预算范围内找到最佳的场地或地方。3.策略公司选址管理制度明确了公司应该采取的策略，包括：3.1.策略制定公司应该根据市场和竞争环境，制定选址策略，明确选址目标和标准。3.2.市场调研在选址前，公司应该进行广泛的市场调研，了解当地的经济环境、政治稳定性、人口结构、交通、租金水平和劳动力等情况，并进行比较和分析。3.3.风险评估在选址过程中，公司应该注意风险评估。具体的评估指标包括场地管理费用、建筑质量、供水和供电稳定性等，以确保选址后的风险最小化。3.4.预算控制在选址过程中，公司应该控制预算，确保在选址过程中的所有活动都要在预算范围内。4.流程公司选址管理制度设置了以下流程：4.1.启动选址计划公司应该首先确定选址必要性和目的，启动选址计划。计划范畴应该包括确定选址策略和目标。4.2.确定选址指标公司应该明确选址指标，包括市场调研、需求调研和竞争调研等，并根据指标确定候选场地。4.3.进行实地调研公司应该在候选场地进行实地考察和评估，并制定实地调研计划。4.4.撰写选址报告实地调研后，公司应该总结调研结果和评估报告，并提交选址报告给公司高层领导层审批。4.5.选址决策公司根据选址报告和高层领导层的意见，进行选址决策，并确定选址结果。4.6.选址实施公司应该根据选址决策，进行选址实施，并制定相关计划和预算。4.7.后续管理公司在选址后，应该对选址结果进行监测和管理，并及时处理相关问题。5.监控为确保公司选址管理制度能够得到有效执行，公司应该制定监控程序，并定期进行评估与更新。6.总结公司选址管理制度是确保公司选址决策合理、有效和可行

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