公司请人管理制度

公司请人管理制度1.职位说明1.1通用说明每个职位（包括全职、兼职、实习生）都应有明确的职责范围和工作绩效指标。职责范围应包括工作内容和工作对象等。绩效指标应以工作成果为标准，明确工作要求和工作标准。1.2工作流程请人流程包括招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、录用、薪资制定、劳动合同签订等环节。每个环节都应有对应的工作流程，以保证请人的公正、透明和合规。请人流程详见《公司请人流程管理制度》。1.3岗位职责1.3.1实习生实习生一般具有以下特点：年龄较轻、没有或少有工作经验、正在或曾经接受教育培训。对于企业来说，实习生具有低成本、低风险等特点，但也面临着潜在的保险、法律等问题。因此，企业在请实习生时，应审慎把握。岗位职责：了解公司业务和运营流程；协助上级完成日常工作任务；参与项目策划和实施；完成指定的学习培训任务；按照公司规定提交周报、月报等工作成果。1.3.2其他岗位其他岗位包括全职、兼职等。具体职责由各个部门主管和人力资源部门一起制定，主要包括以下方面：根据工作要求和工作流程完成指定的工作任务；在规定期限内保质保量完成工作；维护好与业务相关的信息和数据；积极配合各个部门完成协同工作。2.人事管理2.1招聘计划公司应根据业务需求和预测，提前制定招聘计划，包括岗位数、岗位名称、薪资范围、人才招聘渠道等信息。招聘计划应由各个部门提交，并由人力资源部门集中统一管理。2.2职位发布公司可通过网络、招聘会、内部推荐等多种方式发布招聘信息。招聘信息应真实、准确、法律合规，且应标明薪资待遇、公司介绍、工作地址等信息。为了提升招聘效率和质量，公司建议通过招聘网站发布招聘信息。2.3简历筛选公司应规定简历筛选标准，即根据岗位要求和工作流程，对应招聘岗位的应聘者进行筛选。简历筛选应以人的素质、能力、工作经历、学历等为标准，尽可能保持公正、透明。具体筛选方案由各个部门主管和人力资源部门一起制定。2.4面试面试环节包括初试、复试、终试等环节。面试应根据岗位要求和工作流程，由部门主管和人力资源部门一起制定具体的面试方案。面试内容包括专业问题、岗位技能、沟通能力、职业素质等方面。2.5录用录用环节包括薪资待遇谈判、签订劳动合同、入职报到等环节。公司应审核应聘者提供的相关证明文件，确定其身份和合法性。招聘总体方案应与相关法律法规相符合，避免违法违规行为。2.6培训计划公司应制定培训计划，为新员工提供全面和系统的培训。培训计划内容应包括：公司介绍、组织架构、业务范围；岗位职责、工作流程；公司文化、价值观、执行标准等；公司产品或服务相关知识；其他必要的培训内容。2.7合同签订录用的新员工应能够签订正式劳动合同。劳动合同应明确工作内容、工作时间、薪资待遇、福利待遇、工资结算标准、社会保险等法定权益。公司应严格遵守劳动合同法等法律规定，确保员工合法权益得到保障。3.工作效果评价3.1动态管理公司应定期对员工的工作表现和绩效进行评估、监督和管理。评估应以具体工作任务和工作结果为基础，根据工作质量、工作进度、工作态度等方面进行评估。评估结果应及时反馈员工，并促使员工不断提升自己的工作能力和绩效。3.2透明公正评估结果应客观、公正、透明，不得存在指定人员、主观行为、偏见和非标准化操作。评估结果应根据评估标准和绩效指标明确工作表现，向员工透明说明评估结果，鼓励员工积极参加自我评估和改进。3.3奖惩机制公司应建立规范的奖惩机制，鼓励员工优秀的工作表现，激励员工进一步提升工作积极性。同时，也应对员工不良工作表现进行严格的批评和处罚，确保员工遵守岗位职责和规章制度。4.人力资源管理4.1人力资源规划公司应依据战略目标、业务需求进行人力资源规划。人力资源规划需要根据公司的业务发展情况，确定公司未来所需的人力资源的数量和结构，并做好实施方案。4.2岗位分析公司应做好岗位分析工作，明确各个职位的职责和工作要求、绩效指标、岗位特性和环境因素等。岗位分析应根据公司业务的发展变化和人力资源需求变化，对岗位分析不断调整和完善。4.3职业路径规划公司应根据员工个人的能力、优势和未来的职业规划，制定合适的职业发展路线和培养计划。职业路径规划应对员工的个人需要和公司的战略发展充分考虑，制定合适的培训和提升计划，帮助员工提高自身能力。4.4薪酬管理公司应根据员工的岗位职责、工作表现和市场竞争情况等因素，制定合理的薪酬管理政策和实施方案。薪酬管理应考虑员工发展和公司战略目标等因素，同时遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度。5.总结通过以上方面