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文档简介

公司计划部管理制度1.制度目的为了进一步加强公司计划部门的管理，规范计划部门的工作流程，提高计划部门的工作效率和管理水平，现制定本《公司计划部管理制度》。2.适用范围本制度适用于公司计划部门的所有工作人员。3.职责和权限3.1职责制定年度、季度、月度的经营计划和预算计划。组织对计划的执行情况进行监督、检查和总结，及时提出问题和改进意见。撰写计划部门工作报告，为公司的决策提供参考意见。协助上级制定公司年度经营计划和预算计划。与其他部门协调、沟通，解决计划实施过程中的问题。收集、整理和分析经济、市场、行业和竞争对手的信息，为经营决策做出贡献。3.2权限制定和修改计划部门管理制度、计划编制、执行等具体制度和规定。调动公司内各个部门的资源达成计划制定和执行的顺利进行。向其他部门提出要求并协调，解决计划执行的问题。提交计划部门工作报告以及相关的评估、监督报告等。4.工作流程4.1计划编制收集各个部门的经营计划和预算计划，对其进行分析和评估。制定公司年度、季度、月度的经营计划和预算计划。通过公司内审批程序，最终得到批准。4.2计划执行监督和检查计划的执行情况，及时了解计划的执行状态。发现问题及时提出改进意见，持续跟进执行情况，协调各部门的合作性，达成计划要求。执行过程中收集有价值的行业信息，分析竞争对手的行动，协调公司各部门资源达成公司目标。4.3总结归纳和反馈定期进行计划总结和反馈，包括年度总结、季度总结、月度小结，收集并评估相关的月度执行情况数据。反馈计划执行结果，并结合实际情况提出有针对性的改进意见。5.制度执行计划部门负责执行本制度，并进行动态管理。公司所有成员必须遵守本制度的规定，并严格执行。任何单位和个人都有权提出本制度的修改意见。6.制度的修订本制度的修改必须主管单位审批并报公司执行。对于本制度的任何修改，必须在公司内部公告，并及时向全体工作人员通报。同时，对于修改内容的重要性，必须进行必要的培训和辅导。7.附则本制度自发布

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