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文档简介

公司培训组管理制度1.前言为进一步完善公司培训体系，提高培训管理水平，制定本制度，明确公司培训组的职责和工作内容，规范培训组的管理和运作。2.培训组的设置与职责2.1培训组的设置公司培训组由公司领导指派，由公司内部选拔优秀人才组成。培训组成员为公司内部职工，工作协调，素质过硬，负责公司内外的培训工作。2.2培训组的职责根据公司战略和业务发展需要，协助制定、完善公司培训发展规划，设计各类培训方案；协调、组织、推进公司内部培训及外部合作培训工作，确保各项培训工作稳步推进；负责公司内部讲师库管理、试讲、实训、考核等工作；负责公司内外部培训资源的开发、管理和维护；定期组织市场调研和培训需求研究，为公司战略和业务发展提供决策参考。3.培训组的工作流程培训组按照“需求调研-方案设计-资源准备-组织实施-效果评估”的培训管理流程，进行任务分解和明确分工。3.1需求调研培训组要深刻理解公司的战略目标与业务发展，通过定期组织公司内外市场调研、员工需求调查和反馈收集，分析和确定公司培训目标和内容，确保培训方案适应公司战略要求、符合员工需求、能够提高员工素质和能力，为公司持续发展打下坚实基础。3.2方案设计根据培训需求，由培训组成员负责制定培训方案，包括培训目标、培训方式、培训时间、培训地点、培训资源等，制定合理的培训计划和时间序列，确保培训顺利进行。3.3资源准备培训组负责组织培训师资力量、培训场地、培训设备、培训材料、培训配套服务等，确保资源完备、设施完善、环境优美。3.4组织实施按照培训计划要求组织实施培训方案，确保培训质量达到预期目标。培训结束后，培训组应当及时采集培训反馈信息，对培训效果和意见进行分析评估，为后续改进提供依据。3.5效果评估培训组应当对培训反馈结果进行统计分析，总结经验、归纳问题、提出建议，并撰写完整的培训报告。同时，培训组应当对培训结束后的跟踪和效果评估，以总结培训成果为手段，检验培训实施的效果。4.培训组的考核评估公司领导按照年度计划和目标考核对培训组开展的工作进行评估，评估结果作为获得奖励和晋升的参考依据。根据评估结果，公司领导可对培训组成员进行激励及惩罚措施。5.结束语通过本制度，旨在规范公司培训组的管理和运作，明确培训组的职责和工

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