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文档简介

公司团组织管理制度一、制度目的为了加强公司团组织工作的管理,规范团组织活动的进行,落实团组织服务职能,形成富有活力的团组织,特制定本管理制度。二、工作职责公司团委是公司的业务流程中不可或缺的组成部分,是贯彻落实公司各项政策的重要契机之一。因此,在内部团委必须对组织工作和团委成员进行全面规划和管理,实行“党建引领、服务青年、团支撑”的团委工作理念,提升公司团委工作质量。1.团委工作规划制定公司团委工作的年度、季度计划,目标要明确,计划要落地,为全体团委成员提供明确方向。2.团委人员管理制定团委成员工作职责、工作计划、工作压力等,对团委成员进行绩效考核和指导。3.团委活动管理开展各类团体活动,包括不限于培训、交流、社会实践、文体活动和公益活动等。三、工作机构公司成立内部团委,定期选举产生工作委员会、联络员、组织员、宣传员、财务员等职务,负责公司内团委的日常工作。1.工作委员会工作委员会是公司团委最高领导机构,由委员长、副委员长、常委组成。2.联络员联络员是公司内团委与外部团体联系的重要纽带。3.组织员组织员是公司内部团委的重要成员,主要负责组织工作和人员管理,协调各部门的工作。4.宣传员宣传员是公司内部团委中的核心力量之一,主要负责团委活动的宣传工作,宣传对外团体活动组织、招募新成员等。5.财务员财务员是公司内部团委的重要成员,主要负责财务管理工作和经费使用情况的监督。四、工作流程1.工作计划制定公司内部团委在年度和季度的水平上,开展各类团体活动,制定年度、季度计划。2.活动执行安排按照团委工作计划执行,对负责活动的团委成员进行工作安排和分配。3.活动执行跟进对活动执行情况进行跟进,发现问题及时进行修正,确保活动顺利完成。4.工作总结与反馈团委工作结束后,进行工作总结,深入分析工作中存在的问题并找出解决办法,为下一步工作提供参考。五、工作成果依据团委工作计划和活动安排,公司内部团委会不断地开展各类团体活动。这些活动将有效提高团员个人素质和团队凝聚力,增强公司团委在各部门的影响力和凝聚力,使得团委在公司内得到充分的认可与尊重。同时,团委也可以成为公司和社会之间有效的信息沟通和传递渠道。六、工作改进内部团委将不断改进团委管理制度,使其更加贴近实际,投入到团委工作中去并得到落实;同时对各项工作进行系统、全面、全程的质量控制,尽调整和完善相关工作计划,加强相互间的协调和沟通,有效提升团委工作整体水平和服务效能。七、制度保障公司内部团委将依据上述规定制定相关制度及操作手册,有效保障公司内部团委的正常运作。同时,公司内部团委将严格遵守团组织相关条例,确保各项工作落实到位。八、附则本制度自颁布之日起

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