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文档简介

公司技术工作管理制度1.概述公司技术工作管理制度是为规范公司技术工作管理而制定的。针对公司技术工作的组织、实施、监督与管理等各个方面，制度明确了工作职责和管理要求，以确保技术工作的高效、优质、安全、稳定地运行。2.工作职责2.1技术领导公司技术领导应当负责技术战略规划、技术创新与研发、技术标准制定与维护等领导工作。同时，他们还应当管理组织内部技术工作，制定规章制度和操作规程，并对组织内部技术提供咨询、指导和支持。2.2技术人员公司技术人员主要承担技术开发、测试、部署、运营与维护工作。他们应当具备较高的专业知识和能力，能够熟练掌握公司所用技术，并根据业务需求提供技术支持。2.3业务人员公司业务人员应当与技术人员密切配合，为技术人员提供业务需求和使用场景。同时，他们也需要配合技术人员完成上线和维护工作，确保业务正常运行。3.工作管理3.1需求管理公司应当成立项目管理委员会对所有整体性或重大的业务需求进行评估和授权。在需求确定后，相关部门应当根据其职责分工，在规定时间内完成开发，测试，上线等工作。3.2代码管理公司应当采用“开发-测试-上线”多环境流程管理代码。所有代码应当存放在版本控制工具中，并定期进行代码复审、规范化修改和重构工作。3.3测试管理公司应当在上线前进行充分的测试，确保业务逻辑正确、性能优良、通用性强。测试人员应当制定测试计划、编写测试用例、执行测试、记录测试结果等。3.4运营与维护公司应当采取专业化的运营与维护团队负责业务的运行和维护等日常性工作。同时，应当针对业务、系统及服务器等不同层次设定相应的监控机制，以便及时发现、处理问题。4.工作质量评价公司应当采取量化和定性相结合的方式对技术工作质量进行评价，包括但不限于产品质量、技术创新能力、工作效率等。针对评价结果，公司应当根据实际情况制定改进计划，不断提升技术工作质量。5.工作安全管理公司应当落实信息安全制度，建立信息安全管理规范，加强信息安全管理。对于涉及数据的系统和业务应当实现完善的安全设计与防护，以保护公司信息和用户信息安全。6.附则公司技术工作管

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