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文档简介
公司内训期间管理制度背景公司内部培训是提高员工技能水平、提高员工工作效率、推动公司业务发展的有效手段。为了保障内部培训的顺利进行，提高培训效果，我们制定了一份公司内训期间管理制度。适用范围本管理制度适用于公司组织的内部培训活动。内部培训流程培训需求确认内部培训需求应由部门负责人向人力资源部提出申请。人力资源部评估申请，确认培训需求，并决定是否进行内部培训。培训计划制定人力资源部制定内部培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训对象和培训方式。培训通知发布人力资源部根据培训计划发布培训通知，向参训员工发出培训邀请，通知时间、地点、注意事项等信息。培训资料准备人力资源部根据培训计划准备培训资料、课件等，确保参训员工能够有效地掌握培训内容。培训活动组织内训活动前，人力资源部应对培训场所进行检查，确保场所设施符合培训需要，并安排专业的培训师承担授课工作。培训反馈培训后，人力资源部对参训员工进行满意度调查，并根据反馈意见不断优化内部培训活动，提高培训效果。参训员工要求准时参加培训活动，不得迟到早退。遵守培训纪律，不得在培训过程中聊天、玩手机等妨碍教学活动进行的行为。保护培训场所设施，不得损坏场所物品。禁止在培训场所吸烟。完成培训后提交培训反馈问卷，提出宝贵意见。培训纪律及处分违反参训员工要求的，将按照公司纪律处置规定进行处理。对违反培训纪律、损坏场所设施、影响培训效果的员工，人力资源部有权进行记录，并进行处罚处理。严重违反培训纪律的员工，将禁止参加公司内部培训活动。结语本公司内训期间管理制度的实施，将有效提高公司内部培训的质量和效率，有利于员工个人职业成长和
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