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文档简介

储运部岗位管理制度一、背景介绍随着公司规模的扩大，储运部门作为公司重要的后勤保障部门之一，承担着物流、仓储和供应链管理等职责。储运部岗位管理制度的实施，是为了规范储运部门的工作流程，明确岗位职责，提高岗位效率，以确保公司的物流运作顺畅、高效。二、管理目的储运部岗位管理制度的管理目的是规范储运部门工作流程，建立健全的岗位职责体系，促进全员认识到工作的重要性和紧迫性，加强内部协作，提高工作效率，确保公司物流运作的高效顺畅进行。三、岗位职责3.1部门主管负责储运部门的全面管理；制定并实施储运部工作计划；确保行业规程、法律法规和公司的制度要求得到遵守；监督岗位职责的落实情况，及时调整和优化部门内部工作流程；按照公司要求完成其他相关工作。3.2物流管理岗负责制定和调整物流计划，保障生产运营活动的正常进行；负责物流运输组织，安排存储、仓储和运输事宜；跟进物流外包和委托的服务效果和费用，并持续优化其服务水平；负责日常物流运作管理，制定物流作业流程，严格执行各项规章制度；完成上级主管交办的临时性工作。3.3仓储管理岗负责公司仓库的物流、仓储和管理工作；确保仓库运作的安全稳定、高效有序；统筹、安排仓储物料的装卸、存储、包装和管理、发料、盘点及报废处置等工作；协调处理仓储过程中的问题，查找解决物流、仓储和运输等方面存在的问题；对货物及库存量进行管理统计，并做出合理的建议。3.4供应链管理岗负责制定整个供应链管理的工作流程，实施供应链管理并持续优化；统筹各环节，确保物料及物流的高效、安全、及时地运输和交付；负责采购及供应链管理工作，掌握市场信息，及时采购符合公司要求的物料；完成上级主管交办的临时性工作。四、管理制度4.1岗位职责的分工明确根据上述规定，储运部门对不同岗位的职责范围进行了详细说明和划分，确保各岗位职责得到明确定义、详细规范和具体落实。4.2工作流程的规范为了规范和优化储运部的业务流程，制定不同的规范流程图和流程单，明确各职责所需的标准操作，增强岗位工作效率。4.3岗位互动储运部的各个岗位之间存在一定的联系和互动，为了体现这种联系和互动，制定储运部各岗位之间的工作协调流程，保证储运部门内部的各项工作顺畅进行。五、总结储运部岗位管理制度对储运部门的发展和运营具有重要作用。通过该制度的实施，可以规范储运部门的工作流程，明确岗位职责，提

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