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文档简介

保底技师管理制度1.引言随着信息化社会的日益发展和IT产业的繁荣，IT技术人才也逐渐成为了人们追逐的职业。IT技术人才的招聘、培养和管理，尤其是技术团队的保底技师，成为了企业的重点关注对象。为了有效地管理技术团队中的保底技师，保证技术团队的稳定运行和可持续发展，本文提出了保底技师管理制度。2.管理制度概述2.1目的本管理制度的目的在于：确保技术团队中的保底技师数量稳定，以应对团队人员变动带来的风险；保障技术团队中的核心技术和知识产权不因技术人员离职而受到严重影响；促进技术团队中的技术水平提升，提高技术团队的核心竞争力。2.2范围本管理制度适用于技术团队中的保底技师管理，相关人员包括技术团队负责人、保底技师、HR等。2.3定义保底技师：技术团队中具备核心技术和知识产权、离开可能对技术团队运作造成较大影响的固定员工；培养技师：技术团队中作为保底技师备选人员的员工；转岗培养：技术团队中将非技术岗位的员工培养成技术人员的途径。3.保底技师管理流程3.1保底技师确定流程技术团队负责人根据团队的实际情况和业务需求，确定技术团队中需要设立的保底技师岗位；技术团队负责人和HR部门共同筛选岗位候选人，并邀请候选人参加面试，确定最终保底技师；确定保底技师的工作职责和目标，在绩效考核指标上要突出保底技师的技术复杂程度和核心技术覆盖面积，并与保底技师签署保密协议和保底技师协议。3.2保底技师培养流程单独制定保底技师培养计划，并通过内部或外部的技术培训、项目分配、技术交流等方式为保底技师提供培训机会；设立保底技师离职风险补偿金；对于技术团队中已有技术雄厚、具有较高发展潜力和接受能力的员工，应优先选择其作为培养技师。3.3保底技师管理流程技术团队负责人和HR部门共同对保底技师进行绩效考核，并在绩效考核结束后向保底技师做出相应的奖励或惩罚；每年根据团队实际情况和保底技师岗位职责的变化，重新评估保底技师；对于表现优秀的保底技师，及时给予激励和晋升机会；严格保密制度，保障保底技师知识产权和业务保密。4.结论技术团队中的保底技师是团队稳定运营的保障，是技术团队中的重要资源。建立和完善保底技师管理制度，能够更好地保护技术团队中的核心技术和知

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