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文档简介

传媒高管制度管理制度1.背景和意义传媒高管制度管理制度是传媒企业的重要组成部分，是为了确保企业高管履行职责、提高公司治理水平、防范和管控公司风险而制定的一系列管理制度。本制度制定的目的是：防范并降低高管腐败风险，保护公司财产安全；明确高管职责、权利和义务，提高高管工作效率和质量；打造公司公正合规的管理文化，维护公司形象和声誉；促进公司治理和内部管理的规范化、制度化、科学化。2.适用范围本制度适用于公司所有高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、高管和其他具有决策权和管理权的人员。3.高管职责高管包括公司董事、监事和高级管理人员，他们的职责主要有以下三个方面：公司治理：监督和指导公司经营管理，制定公司战略和业务规划，明确公司治理机制和责任分工。风险控制：识别、评估和管控公司风险，预防和处理公司内部违规、违法行为。营销推广：推广和发展公司品牌，开展营销活动，提高公司市场占有率和知名度。4.高管权利高管的权利主要包括：公司决策权：参与和决定公司的重大经营、管理、战略和投资决策。高薪福利：高管根据其职务、工作量和贡献获得丰厚的薪酬、福利和奖励。管理权和授权：高管有权独立管理和组织自己负责的部门和业务，同时也有权利授权他人代为处理。5.高管义务高管的主要义务包括：忠实勤勉：高管应以公司利益为先，认真负责地履行自己的职责，尽职尽责，做事公正、诚实、勤勉。保守公司机密：高管要保守公司机密和商业秘密，避免泄露公司机密信息。遵守法律法规：高管要遵守公司内部规定和国家法律法规，不得违反公司规定和法律法规从事不道德和违法行为。6.高管任职资格和遴选程序高管任职应当满足以下条件：具有卓越的业务能力和管理能力；具有优秀的道德品质和良好的职业操守；具有良好的社会关系和公众认知度；符合国家相关法律法规和公司的规定。高管遴选程序如下：形成高管候选人综合推荐名单；组织候选人进行专业和综合素质测试，排除不合格人员；组织高管选举会议，进行高管遴选和表决；经董事会同意后，公布新任高管名单和职位。7.高管培训和绩效考核高管需要接受定期的培训，学习新的管理技能和知识；同时高管定期进行绩效考核，包括但不限于工作业绩、管理能力、团队建设等因素，通过绩效考核来反馈高管的工作表现和优化管理水平。8.高管离职和追究责任高管离职分为主动自愿、解职和辞退三种情况。离职时须向公司交接工作，处理好相关手续。如果高管在其任期内违反公司管理规定和法律法规而被追究责任，公司将采取法律措施追究其责任。9.结束语本文介绍了传媒企业高管制度管理制度，包括其背景、意义、适用范围、高管职责、权利、义务，以及高管任职资格和遴选程序等方面。本制度

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