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文档简介

仓库验收工作管理制度背景为保证仓库物资的有效管理，提高仓库物资的转运效率和运作效益，减少物资丢失、损毁和错发，特制定此仓库验收工作管理制度，规范仓库验收工作流程。适用范围本制度适用于仓库内所有的物资验收工作，对于直接从供应商送货上门的物资将按需求独立制定验收规程。主要责任人仓库管理员：负责对所有物资进行验收核对、登记和入库审核，负责出现质量问题或者物资遗失时的追责和处理。物资供应商：负责供货物资的质量和数量保证，提供准确、完整和清晰的发货单和货物标识，配合仓库管理员进行验收。验收工作流程物资送达后，检查包装完好性，是否有严重变形、破裂、漏油等情况；按照发货单上的品名、型号、规格、数量等信息核对货物；验收质量：对于易碎、易腐败、易污染、易变质、易产生异味等特殊情况的物资，应检查其质量是否符合规定，如鲜活农产品、药品等，应参照国家标准或企业规定进行验收；验收数量：按照发货单的数量核对实际到货数量，对误差不大于±2%的可接受为正常，误差大于±2%或发现缺/短货的需要及时向供应商提出问题；验收合格标志：下一货主将和验收员一起签字确认验收合格。常见问题及处理质量问题：如发现到货物资存在质量问题十分严重，例如降低仓库使用寿命、可能被检入违法可破坏性物品等，应立即通知供应商提供解决方案。型号/规格问题：如果发现到货物资型号和规格与订单不符，应及时通知供应商并做出相应调整。数量问题：如发现少发或多发等问题，应立即通知供应商并做出相应调整。多验少验问题：确保一件物资不能被重复验收，及时发现和处理少验、多验等问题。质量控制与管理定期开会：策划仓库验收例会，传达做验收的主旨，强化验收员换位思考的意识，让验收员进一步的从用户角度出发，更好的服务好自己的客户。常规检查：检查验收员的操作流程，协助验收员发现验证流程中存在的问题。了解不良情况的现状，及时处理不良情况。记录和对比数据：将实验室的使用数据全部纪录下来，整合数据进行数据分析和对比以便发掘存在之类的方案。发现质量问题和纠正工作：通过不断发现质量问题，联想采取一些设置改进工作，提高运行效率，节省运作成本。最后总结本制度的制定，将要求仓库管理员仔细负责感到踏实，而且也将要求每一位供货者更加的配合，相

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