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文档简介

传媒集团公司管理制度1.前言传媒集团作为一家在媒体行业具有较大影响力的企业，其发展和运作需要良好的管理制度对其进行引导和规范。为了保障公司长久发展和员工权益，制定一套完善的管理制度十分必要。本文档即为传媒集团公司管理制度。2.组织架构2.1公司架构公司架构图公司架构图总经理：全面负责公司整体运作，对公司各项决策进行管理和指导。董事会：监督公司的管理和决策，对公司重大事项进行投票表决。部门负责人：负责领导各自部门的运作，制定部门的年度工作计划和预算，对本部门的物质、财务和人员情况负责。2.2部门架构经营管理部门：负责公司的日常经营管理，包括人事管理、财务管理和外部关系管理。编辑部门：负责报纸、杂志和网站的出版、编辑和发行工作。广告部门：负责公司广告投放和宣传工作。3.管理制度3.1人事管理3.1.1招聘与录用招聘和录用应符合相关法律法规的规定，所有应聘人员需通过公司的招聘程序。管理层应对招聘面试进行严格把关，确保招聘到合格人才。3.1.2员工培养公司应为员工定期提供相关培训。培训计划包括新员工培训计划、职业技能培训计划等等。全公司同一时间对员工开展培训，全体员工听取。3.1.3员工绩效评估每年对员工进行一次绩效评估。公司将员工评级和绩效奖金挂钩，激发员工的积极性。3.2财务管理3.2.1费用预算管理按年计划编制预算。每季度对执行情况进行复查，如有偏差及时纠正。3.2.2税务管理按照相关的法律法规进行纳税。定期给员工发放工资和相关福利。3.3外部关系管理3.3.1合作伙伴管理与各方合作，保持良好关系。与客户维持长期合作，并给予适当的激励措施。3.3.2社会责任公司应承担相应的社会责任。增加公益事业投入，开展各种慈善活动等。4.制度监督和执行4.1监督范围公司领导层对各部门制度的执行情况进行监督。受到监督的各部门应在制度执行中完全服从公司领导的决定。4.2纠正措施如果某部门在制度执行中出现问题，应向公司管理层反馈，并根据相关规定对责任人进行追责。及时纠正违规行为，避免制度被破坏。5.管理制度的修订和变更管理制度应当定期进行修改和完善，以适应公司发展的需求。管理制度的修订和变更应经董事会讨论和审批后方可生效。6.结语以上是传媒集团公司的管理制度，希望全公司员工严格遵守，为集团发展贡献自己的力量。本

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