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文档简介

仓库进出货管理制度一、概述为确保公司进出货物的安全性、效率性和规范性，制定本管理制度。二、进货管理1.原材料进货在进行原材料进货之前，应该进行供应商的认证，并签订合同。在原材料进货之前，应该进行验货和验收，并填写相应的记录。如果发现原材料存在问题，应该立即通知供应商进行处理。进行原材料存放和管理时，应该合理规划存放位置，并按要求进行标记、分类和编号。原材料应该按先进先出的原则进行贮存，以保质期限。2.成品进货在成品进货之前，应该进行厂商认证，并签订合同。对于成品的外观、尺寸、数量等进行检查，并填写相应的记录。如果发现存在问题，应该及时通知厂商并进行处理。成品应该按照类别、批次和编号分类贮存，并按先进先出的原则进行管理。三、出货管理1.出货前准备出货前应该进行出库申请，并核实库存数目。出货前应该进行货物检查，确保货物完好无损，并按要求进行包装。出货前应该进行发货单的填写，并进行相应的记录。2.物流管理应该在出货前进行物流安排，并确定货物的运输路线和运输方式。货物的运输过程中应该进行跟踪管理，并通知客户货物到达的时间及具体情况。3.客户服务在货物到达客户手中之后，应该进行客户满意度调查并进行记录。如果客户对货物不满意，应该进行及时的处理和售后服务。四、库存管理1.库存清点库存应该按照类别、批次和编号分类进行管理。库存应该按照一定的频率进行清点，记录清点结果，并及时进行调整。2.库存安全管理库存应该进行合理规划存放位置，并具备相应的安全措施。库存应该有专人负责管理，并进行日常巡检，确保库存安全。五、违规处理对于违反本进出货管理制度的人员，应该按公司规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款和撤职等处理方式。六、附则本管理制度的解释权归公司所有，并最终由质量部门进行解释。七、总结本管理制度对进出货管理做出了详细的

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