2014年梁平分公司规划建设部工作总结

2014年梁平分公司规划建设部工作总结今年以来梁平分公司HFC双向网络改造工程在施工管理过程中牢固树立“安全第一、质量第一”的意识，按照事前请示、审批、事中监督和事后检验等工作环节控制工程质量，监督施工单位进行全面质量管理，建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。2014年是我公司飞速发展的一年，规划建设部在公司领导正确领导和各位同事的大力支持下，基本完成2014年目标考核任务。一、双向网络改造：14年完成双改12000多户，城区双向网络改造除部分遗留问题已全部完成。目前，正规划制定乡镇双改工作方案，并且已经做好前期的摸底、调研工作。为明年全面启动乡镇双改打下了基础。二、工程建设：在工作中，主要采用巡视和不定期抽查的工作方式对工程质量进行监督管理，一旦发现质量问题，立马联系施工单位整改的方式要求施工人员进行整改到位，并做好整后续跟进。直至质量问题得到解决。在施工管理过程中我们坚持做到：（一）、协助建设单位尽快解决工程中遇到的现场施工问题，尽量不使其影响工期。（二）、及时做好施工片区安排及进度的管控。（三）、在施工中，如遇施工与设计有问题时做到及时与设计方现场协调沟通。（四）、严格按工信部标准及重庆有线行业标准规程，严格要求施工单位按合同及规范施工，保质按期地组织建设施工。1、完成新城一、二期联建管道、新城指挥部至松竹雅苑管道建设、竣工、验收工作。新城D级机房也正在建设中，为整个新城新建楼盘的信号覆盖打下了基础。启动礼让镇管道建设，为明年乡镇的双改工作的开展做好准备。同时，也兼顾城区的在建工程。三、工程管理：在工作中，主要采用巡视和不定期抽查的工作方式对工程质量进行监督管理，一旦发现质量问题，立马联系施工单位整改的方式要求施工人员进行整改到位，并做好整后续跟进。直至质量问题得到解决。在施工管理过程中我们坚持做到：（一）、协助建设单位尽快解决工程中遇到的现场施工问题，尽量不使其影响工期。（二）、及时做好施工片区安排及进度的管控。（三）、在施工中，如遇施工与设计有问题时做到及时与设计方现场协调沟通。（四）、严格按工信部标准及重庆有线行业标准规程，严格要求施工单位按合同及规范施工，保质按期地组织建设施工。我部门实行现场监管，整体监控，保证建设的进度、质量。随着城区双改工作的逐步完成，我部对城区双改工程进行竣工验收，保证以后双向网络正常运行。乡镇方面，整个环网的竣工验收工作也在进行当中，为乡镇整合工作提供基础保障。四、规划设计我部在接到规划设计任务后，做到“勘察及时、设计准确、建设迅速”三点，在规定时间内保质保量完成新小区或市场部建设任务。五、工程验收今年以来双向网络改造工程完成后，立马开展工程验收:我们主要根据<<工信部GY_5073-2005有线电视网络工程施工及验收规范>>和<<重庆有线施工规范及标准>>进行现场质量验收，由于我公司与其他公司施工方式有些不同，起步之初存在诸多问题，比如，理论与实际存在差异，部分工艺技术规范不明确，通过我方多次与施工单位负责人沟通、探讨，逐步确定了我公司广电工程的施工标准，如电源线及光缆穿PVC管的问题等。目前,梁平分公司完了以下工程项目:(1)管道工程,新城指挥部管道工程、新城联建通信管道一期、二期工程。（2）双改工程：完成名豪、东城丽景、东池巷、西正街、鲁班路、红十字、梁平汽车站、梁中片区分配网初验；（3）环网工程及农商行专线：重庆靓影公司所承建的部分环网及农商行工程初验工作。六、对外工程方面在即将过去的一年里，我部门收入建设初装费360万元以上,超额完成目标任务，对外工程方面完成创收,共计30余万元。超额完成2014年目标任务。七、员工培训我部门积极派遣部门年轻职员参与市公司的培训，学习、专研技术，在平时的工作中，以老带新，言传身教，为梁平分公司的培养后备力量。2014年来，对于规划建设部来说，是忙碌的一年，同样也是丰收的一年。在这一年中，同样也暴露出现很多问题，例如，在建设工作中，因施工单位和各方面因素，造成后期的建设速度稍缓，并缺乏与各部门的沟通工作，造成工作中出现了些许瑕疵，还望诸位同事谅解。同时，我部门也做出深刻的自我检讨，在以后的工作中，加强与各部室的沟通，避免不必要的失误。2014年，即将过去，展望2015年，我们工作重心将放在乡镇的双向网络改造工作上，同时将汲取城区双改工作的经验教训，争取在乡镇双改工作中做到少走弯路，顺利推进乡镇双向网络改造工作。同时，积极解决城区的遗留、遗漏问题，顺利推进新城在建工程。回顾即将过去的一年，对于梁平分公司来说，是至关重要的一年，随着覆盖的区域越来越大，双向网络的建设、质量及各方面，都是为公司发展的必要条件和资源储备，为此我部将再接再厉，尽职尽责，努力完成梁平分公司目标考核任务。2013梁平分公司HFC双向网络改造工程总结今年以来梁平分公司HFC双向网络改造工程在施工管理过程中牢固树立“安全第一、质量第一”的意识，按照事前请示、审批、事中监督和事后检验等工作环节控制工程质量，监督施工单位进行全面质量管理，建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。在工作中，主要采用巡视和不定期抽查的工作方式对工程质量进行监督管理，一旦发现质量问题，立马联系施工单位整改的方式要求施工人员进行整改到位，并做好整后续跟进。直至质量问题得到解决。在施工管理过程中我们坚持做到：（一）、协助建设单位尽快解决工程中遇到的现场施工问题，尽量不使其影响工期。（二）、及时做好施工片区安排及进度的管控。（三）、在施工中，如遇施工与设计有问题时做到及时与设计方现场协调沟通。（四）、严格按工信部标准及重庆有线行业标准规程，严格要求施工单位按合同及规范施工，保质按期地组织建设施工。梁平分公司HFC双向网络改造工程从年初开始动工以来，主要采用工信部GY_5073-2005有线电视网络工程施工及验收规范和重庆有线施工规范进行现场质量管控，由于我公司与其他公司施工方式有些不同，起步之初存在诸多问题，比如，理论与实际存在差异，部分工艺技术规范不明确，通过我方多次与施工单位负责人沟通、探讨，逐步确定了我公司广电工程的施工标准，如电源线及光缆穿PVC管的问题等。一年来，梁平县城共完成有线电视双向整改4.5万户，安装有线电视双向光站130多台，完成东城丽景片区、东池巷片区、鲁班路片区、人民南路片区、名豪片区、报国片区、西正街片区、广电网络片区共8个片区，其中扈家巷片区、西池街片区、红十字医院片区、梁平中学片区、立城香山片区、盛世华都片区共6个片区部分完成小区双向改造。总之，