2023年安全科年度工作总结

2023年安全科年度工作总结平安科年度工作总结1

一、现场平安

1、现场作业环节措施得力检修作业票证的规范办理保证了检修时人员与设备平安，截止目前没有发生任何人身平安事故。

2、抓检查，消退平安事故隐患

抓好平安生产工作，检查是保障。公司把平安生产检查制度化，在平安生产检查中，做到“检查与整改隐患相结合；检查与责任追究相结合；检查与长效结合。

通过不断进行检查督促、严格处理存在的平安隐患，做到了平安生产设备设施合格、齐全，电线线路整齐，平安通道畅通，人员平安生产综合素养合格。俗话说“没有规则，不成方圆”，规章制度是企业治理的重要依据。为了使平安治理工作能适应生产的须要，制度的全面性工作有待于细化。目前生产部及安环部组织的现场检查为每周五14：由各专业负责人参与的现场综合检查，内容包括平安设施、消防设施、生产运行状况、设备运行状况、岗位清洁文明生产状况、三违现象、各专业培训学习记录及岗位运行日志记录状况等。

二、设立班组平安员

为加强公司平安生产管理，据公司安委会和相关管理规定的要求，特设立班组兼职平安员，目的是防止生产现场各类平安生产事故的发生，将平安生产责任制落到班组，使平安管理责任到详细人。兼职平安员实行聘任制，原则上每个专业或作业班组设立一名，由各班组或专业口举荐，按生产管理规范指导（管生产必需管平安的`原则），每个作业班组的班长一般就是班班组的平安员。兼职平安员聘任书在每周xx其次期考评结束后确认签订，同时签订平安责任协议书。

三、平安教化

1、平安科15年8月组织实施“每周xxxx”活动。具公司安委会及上级平安主管部门，平安教化日常化、常常化的要求，平安科制定了详细实施安排，此项活动内容主要包括：

给平安管理的建议及说说身边的担心全行为、担心全因素等活动每十周进行一次考评，参与人员为各班组平安员加上一名其他班助成员，合计成果靠前的给与肯定物质嘉奖，以激励学习热忱，第一期已经圆满结束，其次期现正在进行中，应各班组员工提议，安排其次期考评嘉奖范围扩大，除班助嘉奖外增加个人嘉奖，详细以考评成果和日常表现为标精确定。

2、三级平安教化

对新入职员工和先期入厂的员工进行厂级、车间级及班组级平安教化，完善了三级教化档案。

四、日常平安管理

1、消防设施及平安装置

制定了公司消防器材及消防设施的管理规定，使每个部位的消防器材及设施都有详细责任人负责，包保内容为器材（设施）的完好、清洁、齐备等。

2、班组及专业日常平安检查

依据上级对今、明年的平安部署，公司平安科定制并正在实施班组（岗位）平安检查表和专业日常平安检查表的工作，此项工作的目的不只是协作xxx人民政府112号文《平安生产隐患排查通知》，将平安生产隐患排查扩大到班组的一项活动，而且作为指导，是本公司接下来接着实施的一项平安日常管理工作。

3、作业票证的办理

规范了平安作业证的办理制度，明确各作业人员的平安责任，完善作业中必需的平安措施，使检修及其他类别作业规范化，消退检修过程中对人身及设备的损害。

五、平安验收及应急演练

1、协作平安验收做部分材料，并将日常管理平安档案整理归档。

2、15年3月31日组织了环保与消防应急演练，演练主要是让员工对灭火器相识和学习及正确的运用方法，并对灭火器进一步娴熟驾驭；从演练效果看，参与演练的员工对灭火器的操作要领都已明白，灭火速度和应变实力熬炼。对于火灾事故，部分员工应变及驾驭急救学问有了肯定相识，增加了员工的消防平安意识。在15年9月平安科又分班组织了一次消防器材运用的应急演练，绝大多数参加人员都能娴熟驾驭并且快速反应，提高了公司义务消防人员的应急响应实力。

六、平安管理工作的不足

1、平安教化的针对性还不强，安排下一步的平安培训、学习主要内容针对公司特点而进行，符合现场条件进行。

2、应急演练不够。依据生产支配，按每3个月要进行一次消防及环保应急演练编制演练方案，使应急处理能够达到快速响应的目的。

3、隐患排查（综合检查）整改落实力度不够，下一步依据已明确的责任，如隐患存在，检查结果合理，但限期整改日期前为完成，且未说明缘由的状况下，将依据公司相关制度规定给与考核。

4、发生事故四不放过执行力不够。

锅炉在最近非正常停炉数次，只进行了简洁分析，填写事故报告不完全，简单造成人的思想松懈，对平安生产不重视，下一步如类似问题要严格四不放过的执行力度。

平安科年度工作总结2

20xx年上半年，我科室的平安环保工作紧紧围绕炼铁厂生产建设的实际，仔细贯彻公司“平安环保基础年和隐患治理年”的方案精神，结合部xx工作，夯实基础，落实责任，强化过程监控，扎实有效的开展。现将上半年的平安工作汇报如下：

一、加强对平安工作的领导，强化基础建设，增加平安责随意识。

根据公司“20xx年平安工作安排”关于细化和落实平安生产责任制，完善生产责任体系的要求：

一是对部平安委员会机构、部属各单位平安工作领导小组及部领导平安承包单位进行了调整，完善了部平安领导的组织机构；

二是依据公司平安工作的总体支配，我们结合部平安工作实际，制订了“xx20xx年平安工作支配”，对全年平安工作指标，内容进行了重新要求，并进行了仔细梳理；

三是部党政一把手与部4名副职领导和三办四队的各负责人分别签订了20xx年平安环保责任状，使层层有负责，层层有落实能够切实执行；

四是根据细化和落实各级平安生产责任制，完善平安生产责任体系，全面落实“谁主管、谁负责”的原则，我们提出了提升规章制度的约束力和执行力是保证平安工作措施落实的前提，通过周例会要求、班前平安布署、季讲评、月检查的方式，在全体警员中宣贯平安工作人人有责的思想，全面推动，仔细落实各项平安措施。

五是根据公司肃穆平安生产问责制，严格奖惩兑现，促进全员主动参加平安管理的主动性。

六是接着实行平安风险抵押。

二、细化管理过程，把各项平安措施真正落到实处

1、制订了月平安例会制度。对上个月平安工作进行总结，对下份月平安工作进行部署，上半年共召开平安例会6次，协调解决了保卫二大队1＃哨卫岗无避雷设施，1—3#了望塔设备年检，巡防大队电器老化等问题9项，并要求各单位将平安节能工作在周业务会上做为固定一项汇报内容，使队伍增加了平安工作意识，提高了主动预防实力。

2、建立完善“三级”平安活动制度。规范建立了5个《平安会议记录本》和5个《平安活动记录本》，并按平安环保处的要求下发了20个《班组平安活动记录本》。共集中组织开展平安主题教化活动6次，其中班组平安活动每周开展1次，并每月进行1次平安检查，上半年共开展各级平安检查15次，发觉问题26项，当场整改17项，协调解决9项；并严格执行中队日检、大队周检、部月检的平安检查制度，使各项平安管理制度得到扎实有效的落实。

3、推动“平安型”班组达标。结合部“五型班组“实施细则，各大队分别组织制订了平安型班组检查标准及实施细则，部五型班组活动领导小组每月到各大队赐予确认指导，使平安工作得到有力促进，并以建设平安型班组来强制约束基层平安工作的落实。

4、建立了消防器材检查记录。依据公司平安环保处的要求，我们建立了两级消防器材检查记录，对部属消防设施登记造册，对消防器材实行专人管理，确保消防设施真正受控，保证好用。

5、仔细组织修订作业文件。在“公司级应急预案——保卫武装部应急预案”中，我们对事故发生后的现场警戒、区域警戒、外围警戒及与公安机关的现场对接、警力布署6个组，对帮助处置突发事务都做出了明确、具体的支配，确保操作步骤牢靠，贯彻执行到位。

6、持续开展管理体系滚动内审。我们对内审中发觉的问题刚好讲评，并监督整改，确保体系有效运行。要求强化劳动防护用品、平安设施的检查维护工作，确保各类设施的完好备用。加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果。

7、主动参与应急演练活动。4月份在腈纶厂库房管理部开展的公司级应急演练中，我们由主管副部长亲自组织，各警戒组落实到位，共出动车辆2台，人员10人，对讲机6部，对现场进行有效限制，疏导交通，引导救援车辆，较好的完成了演练任务。

三、接着加强平安培训工作，提高警员的平安防护技能。

我们根据新版操作规程要求警员，必需驾驭与本岗位相关的平安学问，并通过主题平安教化活动，利用事故资源，组织员工开展“案例”分析探讨，深化思索和吸取事故教训。加大平安文化氛围的营造力度，从观念、方略、行为、物态、管理、发展及格言等方面归纳总结，并进行广泛地宣扬教化。

一是在全部范围内开展对“12.28”机械损害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火灾事故、大庆石化“5.9”亡人事故和兰州石化公司石油化工厂“3.17”机械损害事故的反思探讨活动，对事故的成因进行分析总结，并结合实际工作查摆出先抬杆后查车，查车不息火，劳动爱护不全等习惯性违章问题11项；

二是学习实行中国石油自然气集团公司反违章“六条禁令”，我们印制下发了中国石油自然气集团公司反违章禁令卡片到每名警员，并制作了学用规程，杜绝违章承诺书，要每名警员进行签字确认，各大队还分别利用板报等不同形式开展宣扬活动，使禁令真正在警员中入心入脑。

三是组织对22名新入厂警员开展平安教化工作，通过岗前平安教化，笔试答题，发放平安教化卡等形式，对新警员开展平安培训，使新警员熟记岗位风险源，驾驭削减措施，增加平安责随意识。四是深化开展岗位平安培训工作，我们通过考试，竞赛的形式，来加强警员对操作规程、平安制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高岗位风险的平安防范实力。

四、接着完善制度修订，完善体系运行。

1、修改管理手册；

2、修改程序文件；

3、修订《治安保卫责任制实施方法》；

4、修订《人员、车辆出入管理方法》；

5、下发风险源调查表，开展岗位风险调查工作；

6、修订部培训题库；

7、组织迎接20xx年度外部审核；

8、组织开展部内部审查工作；

9、完成部平安环境因素评价工作；

五、下半年平安工作安排

1、接着加强对平安工作的领导，强化平安责随意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

2、强化管理，把各项平安措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行平安法规、制度。有安排、有重点，常常性地进行平安大检查，把问题歼灭在萌芽状态，确保员工的.生命平安。

3、加强平安工作各项制度的执行力度，加强监督、检查工作，确保“反三违、保平安”的实际效果，依据质量平安环保处的要求，对作业文件、应急反应安排进行修订，使新的作业文件更加符合工作实际和更具操作性。

4、接着加强平安教化培训工作，加强平安培训力度，提高警员的平安防护技能。组织全处管理干部进行消防现场演练。各基层单位也有安排地自行组织本单位的平安培训演练。提高警员的平安学问水平、提高警员的平安意识。

5、对公司属无路权车辆进行登记备案，邀请交警部门组织对全体专、兼职驾驶员进行平安教化培训，刚好宣贯交通平安管理的相关要求，加大生产区内交通管理力度，确保交通平安。平安工作无止境，平安责任重于泰山!在以后的工作中，我将接着恪尽职守，全面履行平安工作职责，致力于建立平安监督管理长效机制，接着坚持以人为本的平安管理理念，接着发扬严、勤、细、实的工作作风,将存在的问题加紧落实整改,争取使平安工作更上一个新台阶!

平安科年度工作总结3

在公司领导的大力支持和各部门的相互协作下，我们仔细实行公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，紧紧围绕全年平安工作目标，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我矿平安形势的持续稳定发展，杜绝了平安生产责任事故的发生，现将本年度工作状况总结如下:

一、强化平安意识，为平安生产工作的顺当进行打下思想基础。

在这段时间里，全员的平安意识普遍有了长足的提高，我们通过现场教化、平安培训、发放书籍等多种形式使广阔职工都能够深刻的相识到平安才是企业的最大效益，才是最大的财宝，其它工作做的再好，平安工作出了纰漏，全部的努力都将化为乌有这个真理。今后还要在这方面下功夫，

二、扎实工作、任劳任怨，仔细履行好平安管理职责。

大批的平安管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细微环节，始终坚持“以人为本、平安为首”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在第一、始终坚持隐患不解除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作看法，紧绷平安弦，善排隐患源。坚持预防超前、管理超前、措施超前的理念。上述工作看法及方法是值得我们大力提倡和发扬的，是推动平安生产顺当进行的重要保障，是取得平安生产成功的有效方法。在日常平安生产管理过程中，开动脑筋，擅长发觉问题、分析问题，为平安生产供应的确可行的方案措施，便于指导现场整改。勤动手，勤写勤练。勤下基层，勤检查。大范围、多侧面、多角度的检查作业面的平安状态。

现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在今年的'平安生产过程中，我们共查处三违现象35次，有效的遏制了事故的发生。经过努力今年共发生重伤xx起较去年下降21%、轻伤212起较去年下降62%，死亡为零

四、注意软件管理，大力开展平安文化建设

软件管理在平安生产活动中不行或缺，它也是衡量平安管理水平凹凸的重要标记之一。今年的平安软件工作特别繁杂，上级要求高，而且这方面的惩罚力度不断加大，并且没有固定的格式，从6月份就起先平安大检查，始终到9.3日结束，我公司的平安软件达到了上级部门的要求。补齐了32多人的平安培训、职业卫生一人一档。同时，本着与时俱进的看法，不断探讨新问题，进一步完善了我们的各项管理制度和档案管理。在整理资料的过程中，把全部的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范与提高。

五、加强平安培训和日常平安教化工作

为进一步提高全员的平安素养，杜绝一切人的担心全行为，特殊是大部分工人平安学问匮乏的现象，我们加大了平安培训及日常平安教化工作。今年平安科7月6日至1日组织了全员培训，并把平安教化书籍发放到各单位进行学习，结合去年出现的.两起平安事故，重点教化工人正确佩戴好个人平安防护用品，收到了良好的效果。为加大平安检查力度，组织了42人的平安员培训及取证工作，从而为我公司的平安生产工作打下了良好的基础。今年完成了全年的取证、换证、复训工作，我们还以平安活动月为契机，张贴平安标语，悬挂平安标示牌，营造了深厚的平安氛围。

六、加大职业卫生的管理力度，消退职业病

现在是职业病的高发期，加强职业卫生工作的管理是特别必要的，况且国家对这方面的要求越来越高，惩罚力度都大于平安事故。所以平安科今年对此工作特别重视，加大岗前检查是今年的工作重点，实行了有力措施做到了岗前检查不放过一人，年终共进行岗前体检27人，岗中176人、共检查出疑似矽肺病15例，心脏疾病3例，高血压33人，依据实际状况都得到了落实。有效的限制了职业病的发生。

纵观213年的平安生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间平安事故得到了有效的限制，同时我们平安管理队伍的综合水平也得到了进一步的提升，软件资料的管理也日趋完善，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但平安管理没有过去，只有将来，岁末年初是事故高发期，因此我们的平安管理依旧任重而道远，我们依旧要居安思危，警钟长鸣。我信任，在我们全体一线管理人员的同心同德、精诚合作之下，我们的平安管理工作肯定能收获一个又一个的成功!

平安科年度工作总结4

悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人半年来的工作，总结如下：

一、建章立制明确责任

公司运作后不久，在领导支持下，部门对下半年的工作做出支配。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《平安检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

二、安排施工文明生产

20xx年上半年司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个项目中，xxxx工程在进行地下室施工，xxx，xxx两项目在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，进场作前期打算。x月底，xxx、xxx项目先后交付业主运用。在上级领导的关切、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx年上半年累计完成施工生产产值x亿元，其中自行完成x亿元，目前在建项目4个，建筑面积xxx。

我受领导托付，主管公司施工生产，从施工安排入手，在监督、协调、限制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的协作和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，帮助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺当进行。

在抓生产的同时，我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中，都将文明施工放在很重要的位置，主动帮助项目开展CI创优工作。

三、平安预防立体防护

坚持项目施工检查，每月18～20日，公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参与，对所属的在建项目，进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。

今年前x个月，共发整改通知单xx份，提出整改措施xx条，累计罚款xx元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行订正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，根据整改通知的要求整改完毕。

要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必需实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作状况和困难，以及在项目进行检查沟通等等。通过这种方式，公司能够更加刚好的.了解项目平安生产状况，增进平安员之间和平安员与公司之间的沟通，刚好解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。

四、全员教化专业培训

强化教化、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增加公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大平安事故警示录》7本，建筑平安宣扬挂图9套，平安专题学问展板35O，《建筑平安检查标准(JGJ59—99)释义》20本等平安教化宣扬资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

为加快公司发展，变更目前人才惊慌的局面，满意公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，供应员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教化和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的.实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程平安管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《平安奖罚条理》、《施工平安生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通平安法》等，收到良好效果。在惊慌的日常事务中，抽出时间学习，实行走出去请进来的方法，借鉴别人的先进阅历和好的做法，来提高公司的管理水平。

五、修理回访实现双赢

到去年底，公司有5个项目交付业主运用，我们在交钥匙时，就将公司的修理小组的电话告知，对在运用过程中出现的问题，刚好修理，刚好帮助业主想方法出办法，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口赞扬。

同时，对全部交工项目公司按安排，主动、刚好进行三轮回访，对存在的问题刚好修理和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。

通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主赞扬我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

六、质量创优过程精品

为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，洪亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程限制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。

七、总结不足展望将来

总的来说今年上半年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成果，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。

1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，接着抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。

2、转变思想，改进方法，将工作做得更细致，更扎实。

3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上接着推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳肯定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职平安员，把平安员纳入公司部门干脆管理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险。

4、主动帮助其他部门，根据《建筑法》的规定，并依据地方政府的要求，做好现场施工人员意外损害保险工作。

5、加强个人学习，不断充溢自己。今年的学习安排制定，在时间的支配上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的状况，结合个人实际，以参与国家一级建立师考试为契机，主动学习新学问，并将科学的方法应用到生产实际当中。

雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬特长，为了创建更美妙的将来。在公司领导班子的带领下，我将接着尽自己个人的实力