供应链的构建

第三章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，除了必需有一个高效的运转机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实践运营中，不能够像改动办公室的桌子那样随意改动供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是实际研讨人员还是企业实践管理人员，都非常注重供应链的构建问题。第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原那么第三节供应链构建的几个根本问题第四节供应链的构造模型第五节供应链构造中企业角色第六节供应链构建的设计战略案例：惠普公司的供应链学习目的学习完本章后，他将可以：1．如何了解供应链体系总体模型框架？2．表达供应链设计应遵照的根本原那么；3．描画并区分供应链的链状模型和网状模型；4．阐明基于产品的供应链设计战略；5．阐明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建第一节供应链构建的体系框架供应链体系供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环境下的物流管理基于供应链的信息支持系统整个供应链体系的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计优化、物流网络的建立、协作同伴选择、信息支持技术体系的选择等诸多问题。第三章供应链的构建第一节供应链构建的体系框架1、供应链管理的组织模型分析主客体关系设计出恰当的主客体责任、义务及利益完成组织设计，支持主客体关系的运作2、供应链环境下消费运作与管理发动和协调整个产品设计、制造与销售过程的资源；中心问题是能否将一切企业的消费过程实现同步运作，最大限制地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量消费或者缺货等方面的问题。因此，构建的问题之一就是如何构造顺应供应链环境的消费方案与控制系统。3、供应链环境下的物流管理与同步制造相应的是供应链条件下的物流组织方式其目的是如何寻觅最正确的物流管理方式，使整个供应链上的物流运作可以准确地呼应各种需求第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原那么第三节供应链构建的几个根本问题第四节供应链的构造模型第五节供应链构造中企业角色第六节供应链构建的设计战略案例：惠普公司的供应链学习目的学习完本章后，他将可以：1．如何了解供应链体系总体模型框架？2．表达供应链设计应遵照的根本原那么；3．描画并区分供应链的链状模型和网状模型；4．阐明基于产品的供应链设计战略；5．阐明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全局走向部分的方法，自下向上的方法是从部分走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上那么是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的根据来自市场需求和企业开展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。第二节供应链设计原那么第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么简约性是供应链的一个重要原那么，为了能使供应链具有灵敏快速呼应市场的才干，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原那么，经过和少数的供应商建立战略同伴关系，有利于减少采购本钱，推进实施JIT采购法和准时消费。消费系统的设计更是应以精细思想(LeanThinking)为指点，努力实现从精细的制造方式到精细的供应链这一目的。2.简约性原那么第二节供应链设计原那么第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么供应链的各个节点的选择应遵照强—强结合的原那么，到达实现资源外用的目的，每个企业只集中精神努力于各自中心的业务过程，就象一个独立的制造单元〔独立制造岛〕，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目的、动态运转和充溢活力的特点，可以实现供应链业务的快速重组。2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)第二节供应链设计原那么第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么供应链业绩好坏取决于供应链协作同伴关系能否调和，因此建立战略同伴关系的协作企业关系模型是实现供应链最正确效能的保证。席酉民教授以为调和是描画系统能否构成了充分发扬系统成员和子系统的能动性、发明性及系统与环境的总体协调性。只需调和而协调的系统才干发扬最正确的效能。2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么第二节供应链设计原那么第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么不确定性在供应链中随处可见，并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定要素对供应链运作的影响，减少信息传送过程中的信息延迟和失真。降低平安库存总是和效力程度的提高相矛盾。添加透明性，减少不用要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么5.动态性(不确定性)原那么第二节供应链设计原那么第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么5.动态性(不确定性)原那么6.创新性原那么进展创新设计，要留意几点：一是创新必需在企业总体目的和战略的指点下进展，并与战略目的坚持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的才干和优势；三是发扬企业各类人员的发明性，集思广益，并与其他企业共同协作；四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进展技术经济分析和可行性论证创新设计是系统设计的重要原那么，没有创新性思想，就不能够有创新的管理方式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原那么。要产生一个创新的系统，就要敢于突破各种陈旧的思想框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理方式和体系，进展大胆地创新设计。第二节供应链设计原那么第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原那么2.简约性原那么3.集优原那么(互补性原那么)4.协调性原那么5.动态性(不确定性)原那么6.创新性原那么供应链建模时，经过战略性的思索来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度思索，供应链建模的战略性原那么还表达在供应链开展的长久规划和预见性上，供应链的系统构造开展应和企业的战略规划坚持一致，并在企业战略指点下进展。7.战略性原那么第二节供应链设计原那么第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原那么第三节供应链构建的几个根本问题第四节供应链的构造模型第五节供应链构造中企业角色第六节供应链构建的设计战略案例：惠普公司的供应链学习目的学习完本章后，他将可以：1．如何了解供应链体系总体模型框架？2．表达供应链设计应遵照的根本原那么；3．描画并区分供应链的链状模型和网状模型；4．阐明基于产品的供应链设计战略；5．阐明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观系统：是由相互作用、相互影响、相互依赖的假设干个组成部分按一定规律组成的详细特定功能的一致体。第三节供应链构建的几个根本问题系统的特征：整体性、相关性、构造性、动态性、目的性、环境顺应性供应链是一个复杂的系统；供应链是由一系列相互关联的企业由于某种缘由结成的网络，这些企业为了实现快速呼应满足市场需求的目的，构成一个虚拟企业联盟体系。第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个根本问题第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个根本问题添加系统柔性提高顺应才干供应链设计物流系统设计环境要素企业再造工程先进制造方式通道设计运转环境分析未来环境变化革新企业模型SC设计的客观要求和推进力供应链设计与企业的物流系统设计、环境要素、企业再造工程和先进制造方式有着亲密的联络。企业再造也译为“公司再造〞、“再造工程〞〔Reengineering〕。它是1993年开场在美国出现的关于企业运营管理方式的一种新的实际和方法。所谓“再造工程〞，简单地说就是以任务流程为中心，重新设计企业的运营、管理及运作方式。按照该实际的开创人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默〔M·Hammer〕与詹姆斯·钱皮〔J·Champy〕的定义，是指“为了飞越性地改善本钱、质量、效力、速度等艰苦的现代企业的运营基准，对任务流程〔businessprocess〕进展根本性重新思索并彻底改革〞，也就是说，“从头改动，重新设计〞。为了可以顺应新的世界竞争环境，企业必需摒弃已成惯例的运营方式和任务方法，以任务流程为中心，重新设计企业的运营、管理及运营方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业消费流程再造和质量控制系统再造。第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计也称供应链通道设计(supplychainchanneldesigning)，指原资料和零部件阅历的采购、存储、投料、加工制造、装配、包装、运输、分销、零售等一系列物流过程设计。设计一个构造合理的物流系统对于降低库存、减少本钱、缩短提早期、实施JIT、提高供应链的整体效率非常重要。但供应链设计不等同与物流系统设计，特别是从集成化供应链设计的角度看，是从更广泛的思想空间－企业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。它包括物流系统，还包括信息以及组织、价值流和相应的效力体系建立。2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个根本问题第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个根本问题3.供应链构建与先进制造方式供应链构建既是从管理新思想的角度去改造企业，也是先进制造方式的客观要求和推进。假设没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造方式的出现，集成化供应链管理思想就很难得以实现；正是先进制造方式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集〞的方向开展才使得企业的组织方式和管理方式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演化为组织和信息等相关资源的集成。第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原那么第三节供应链构建的几个根本问题第四节供应链的构造模型第五节供应链构造中企业角色第六节供应链构建的设计战略案例：惠普公司的供应链学习目的学习完本章后，他将可以：1．如何了解供应链体系总体模型框架？2．表达供应链设计应遵照的根本原那么；3．描画并区分供应链的链状模型和网状模型；4．阐明基于产品的供应链设计战略；5．阐明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建一.供应链网模型第四节供应链构造模型二.供应链拓扑构造模型供应链的模型：链状模型Ⅱ网状模型链状模型I第三章供应链的构建一.供应链网模型第四节供应链构造模型供应链网络构造特征：层次性：供应链网络实体成员存在组织边境，在供应链中的位置层次不同双向性：横向竞争与协作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的跨地域特性：供应链实体超越空间限制，业务上严密协作联成一体第三章供应链的构建模型I阐明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而消费，最终被用户所消费。产品从自然界到用户阅历了供应商、制造商和分销商三级传送，并在传送过程中完成产品加工、产品装配构成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。静态链状模型IBADEC自然界供应商制造商分销商用户二.供应链拓扑构造模型第三章供应链的构建模型Ⅱ是对模型I的进一步笼统，它把商家都笼统成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序结合成一串，构成一条图学上的〔供应〕链。在模型Ⅱ中，假设假定C为制造商，那么B为供应商，D为分销商；同样地，假设假定B为制造商，那么A为供应商，C为分销商。动态链状模型ⅡBADEC在模型Ⅱ中，产品的最初来源〔自然界〕、最终去向〔用户〕以及产品的物质循环过程都被隐含笼统掉了。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的动态研讨，它是一个动态的链状模型。第四节供应链构造模型第三章供应链的构建在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流〔产品流〕。动态链状模型ⅡBADEC物流的方向普通都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下〔如产品退货〕，产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非严厉定义的产品，所以在此不予思索。我们按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向第四节供应链构造模型模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。第三章供应链的构建动态链状模型ⅡBADEC在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地以为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以以为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。普通地讲，一个企业应尽能够思索多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运转形状。供应链的级第四节供应链构造模型第三章供应链的构建模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在实际上，网状模型可以涵盖世界上一切厂家，把一切厂家都看做是其上面的一个节点，并以为这些节点存在着联络。当然，这些联络有强有弱，而且在不断地变化着。网状模型BDC第四节供应链构造模型第三章供应链的构建在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。网状模型BDC入点和出点第四节供应链构造模型第三章供应链的构建可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始资料提供商，出点相当于用户网状模型BDC入点和出点对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。A1A2第四节供应链构造模型第三章供应链的构建有些厂家规模非常大，内部构造也非常复杂，与其他厂家相联络的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需求将表示这个厂家的节点分解成很多相互联络的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。网状模型子网在引入子网概念后，研讨C与D的联络时，只需思索C1与D的联络，不需求思索C3与D的联络，这就简化了无谓的研讨。子网模型对企业集团是很好的描画。BDAC1C2C3C4EF第四节供应链构造模型第三章供应链的构建进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目的、通力协作、并实现各自利益的这样一些厂家笼统地看成是一个厂家，这就是虚拟企业网状模型虚拟企业虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目的在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。BDAC1C2C3C4EF第四节供应链构造模型第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原那么第三节供应链构建的几个根本问题第四节供应链的构造模型第五节供应链构造中企业角色第六节供应链构建的设计战略案例：惠普公司的供应链学习目的学习完本章后，他将可以：1．如何了解供应链体系总体模型框架？2．表达供应链设计应遵照的根本原那么；3．描画并区分供应链的链状模型和网状模型；4．阐明基于产品的供应链设计战略；5．阐明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建一.供应链中企业角色分类在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全局走向部分的方法，自下向上的方法是从部分走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上那么是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的根据来自市场需求和企业开展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。第五节供应链构造中企业角色第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原那么第三节供应链构建的几个根本问题第四节供应链的构造模型第五节供应链构造中企业角色第六节供应链构建的设计战略案例：惠普公司的供应链学习目的学习完本章后，他将可以：1．如何了解供应链体系总体模型框架？2．表达供应链设计应遵照的根本原那么；3．描画并区分供应链的链状模型和网状模型；4．阐明基于产品的供应链设计战略；5．阐明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建第六节供应链体系的设计战略与方法但是由于供应链设计不当也能够导致浪费和失败，因此，正确设计供应链是实施供应链管理的根底。设计和运转一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，由于它可以提高企业对用户的效力程度，到达本钱和效力之间的有效平衡；使企业具有更高的柔性，以提高对客户需求的反响才干和速度，开辟进入新的市场，提高企业竞争力；降低库存，提高企业的任务效率。第三章供应链的构建基于产品开发初期的供应链设计战略基于多代理的供应链设计战略基于产品的供应链设计战略第六节主要引见他们第六节供应链体系的设计战略与方法第三章供应链的构建供应链的设计需求明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提早期和效力的市场规范等都是影响供应链设计的重要问题。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计战略〔Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD〕一、基于产品的供应链设计第三章供应链的构建需求特征 功能性产品 革新性产 1、产品的类型与功能特征不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边沿利润、无稳定需求的革新性产品〔InnovativeProducts〕的供应链设计就不同于低边沿利润、有稳定需求的功能性产品〔FunctionalProducts〕。产品寿命周期(年) >2 1～3 边沿奉献(%) 5～20 20～60产品多样性 低 高〔每一目录上千〕预测的平均边沿错误率(%) 10 40～100 平均缺货率(%) 1～2 10～40 季末降价率(%) 0 10～25 按订单消费的提早期 6个月～1年 1天～2周 第三节基于产品的供应链设计一、基于产品的供应链设计第三章供应链的构建供应链设计与产品类型战略矩阵当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反响性供应链 不匹配 匹配 战略矩阵的四个元素代表四种能够的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的匹配特性，管理者可以根据它判别企业的供应链流程设计能否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计战略：有效性供应链流程适于功能性产品，反响性供应链流程适于革新性产品，否那么就会产生问题。第三章供应链的构建2、基于产品的供应链设计战略第三节基于产品的供应链设计一、基于产品的供应链设计第三章供应链的构建供应链设计与产品类型战略矩阵假设用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反响性供应链 不匹配 匹配 1、削减企业内部本钱；2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的本钱；3、降低销售价钱，这是建立在有效控制本钱的根底之上的。但普通不随便采用，需求根据市场竞争情况而定。第三章供应链的构建第三章供应链的构建2、基于产品的供应链设计战略第三节基于产品的供应链设计一、基于产品的供应链设计第三章供应链的构建用市场反响性供应链来提供创新型产品时，应采用如下战略：功能性产品 革新性产品有效性供应链 匹配 不匹配 反响性供应链 不匹配 匹配 1〕经过不同产品拥有尽能够多的通用件来加强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。2〕经过缩短提早期与添加供应链的柔性，企业就能按照订单消费，及时呼应市场需求，在尽能够短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；3〕当需求的不确定性已被尽能够地降低或防止后，可以用平安库存或充足的消费才干来躲避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。第三章供应链的构建第三章供应链的构建2、基于产品的供应链设计战略第三节基于产品的供应链设计一、基于产品的供应链设计第三章供应链的构建3、产品生命周期的供应链战略产品生命周期特点供应链策略引入期无法准确预测需求量大量的促销活动零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品订货频率不稳定且批量小产品未被市场认同而夭折的比例较高供应商参与新产品的设计开发在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划原材料、零部件的小批量采购高频率、小批量的发货保证高度的产品可得性和物流灵活性避免缺货发生避免生产环节和供应链末端的大量储存安全追踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品供应链各环节信息共享成长期市场需求稳定增长营销渠道简单明确竞争性产品开始进入市场批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客确定主要顾客并提供高水平服务通过供应链各方的协作增强竞争力服务与成本的倒合理化成熟期竞争加剧销售增长放缓一旦缺货，将被竞争性产品所代替市场需求相对稳定，市场预测较为准确建立配送中心建立网络式销售通路利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值通过延期制造、消费点制造来改善服务减少成品库存衰退期市场需求急剧下降价格下降对是否提供配送支持及支持力度进行评价对供应链进行调整以适应市场的变化，如供应商、分销商、零售商等数量的调整及关系的调整等一、基于产品的供应链设计4、基于产品的供应链设计步骤分析市场竞争环境〔产品需求〕现有供应链分析提出供应链设计方案〔分析必要性〕建立供应链设计目的分析供应链组成分析和评价能够性设计和产生新的供应链检验新的供应链完成供应链设计工具和技术反响比较第三章供应链的构建二、基于多代理的集成供应链设计战略随着信息技术的开展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处置为中心，以计算机网络为工具的人—信息—组织集成的超智能体。第六节供应链体系的设计战略与方法第三章供应链的构建四、基于多代理的集成供应链设计战略基于多代理集成的供应链方式是涵盖两个世界三维集成方式，即实体世界的人与人、组织与组织集成和软体世界信息集成〔横向集成〕，以及实体与软体世界的人—机集成〔纵向集成〕。代理1代理2代理3实体世界软体世界基于多代理的集成供应链设计方式第六节供应链体系的设计战略与方法第三章供应链的构建四、基于多代理的集成供应链设计战略动态建模需求多种实际方法的支持，其根本流程为多维系统分析→业务流程重构→建模→精简/集成→协调/控制，在建模中并行工程思想贯穿于整个过程协调/控制精简/集成业务流程重构多维系统分析实际支持基于多代理的集成供应链动态建模根本思想第六节供应链体系的设计战略与方法第三章供应链的构建四、基于多代理的集成供应链设计战略用于基于多代理集成供应链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商业规那么的建模方法这几种。基于多代理的集成供应链动态建模方法第六节供应链体系的设计战略与方法基于多代理的集成供应链动态建模方法系统诊断业务重组环境分析代理选择需求特征目的模型优化模型确认模型执行模型绩效评价建模机制思想库基于信息流的建模方法基于商业规那么的建模方法基于过程优化的建模方法基于案例分析的建模方法第三章供应链的构建四、基于多代理的集成供应链设计战略过程优化思想在BPR建模中得到运用，并且BPR支持工具被列为BPR研讨的一个重要内容。基于多代理的集成供应链动态建模方法过程优化最关键的是过程诊断，即过程存在问题的识别，可采用基于神经网络的企业过程诊断法、基于物元实际系统诊断法以及变化矩阵法。第六节供应链体系的设计战略与方法思考题1．用图阐明什么是供应链的链状模型和网状模型。2．简述基于产品的供应链的设计步骤。3．简述供应链设计原那么。4．对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？5．美国外乡的惠普公司能否运用新供应链方案？为什么？第三章供应链的构建第三章供应链的构建与优化关键术语：供应链构建：supplychainconfiguration中心企业：corecompany非中心企业：non-corecompany基于产品的供应链设计战略：product-basedsupplychaindesign,PBSCDDeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构担任该种打印机的消费、装配和运输。从原资料到最终产品，消费周期为6个月。在以往的消费和管理方式下，各废品厂装配好通用打印机之后直接进展客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各废品配送中心需求保证大量的平安库存(普通需求7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。案例：惠普台式打印机供应链的构建存在的问题惠普打印机的消费、研讨开发节点分布16个国家，销售效力部门节点分布110个国家，而其总产品超越22000类。欧洲和亚洲地域对于台式打印机电源供应〔电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同〕、言语〔操作手册〕等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地域是它的三个分销中心。这样一种消费组织战略，称之为“工厂本地化〔FactoryLocalization〕〞。案例：惠普台式打印机供应链的构建存在的问题惠普的分销商都希望尽能够降低库存，同时尽能够快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货消费〔Make-To-Stock〕的方式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因此分销中心成为有大量平安库存的库存点。案例：惠普台式打印机供应链的构建制造中心是一种拉动式的，方案的生成是为了经过JIT方式满足分销中心的目的平安库存，同时它本身也必需拥有一定的零部件、原资料平安库存。存在的问题这么长的提早期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反响，因此欧洲和亚太地域就只能以大量的平安库存