水变电站综合治理工程管理规划

山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第7页共45页标编号：【施工】202405-20汉章110KV圣水变电站综合治理工程投标文件投标单位：山西格尔实业〔集团〕有限责任公司投标日期：二0一二年五月二十八日汉章110KV圣水变电站综合治理工程投标文件投标单位：山西格尔实业〔集团〕有限责任公司法定代表人：投标日期：二0一二年五月二十八日目录第一章工程概况与工程实施条件分析……………04第二章施工现场组织结构……………05第三章施工现场总平面布置图………08第四章施工方案……………08第五章工期目标和施工进度方案…………………12第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………-…14第七章平安目标、平安保证体系及技术组织措施…………-…19第八章工地管理……………24第九章环境保护管理与平安文明施工………………-26第十章方案、统计和信息管理………28第十一章平安文明施工筹划实施纲要……………-…28第十二章平安生产管理组织机构……34第十三章现场文明施工保证措施……38第十四章工程技术资料管理……………37第十五章雨季或汛期施工措施………-39第十六章降低工程本钱措施……………-40一、工程概况与工程实施条件1.1工程概况1.1.1工程名称：汉章110KV圣水变电站综合治理工程1.1.2电压等级：110kV1.1.3地理位置：***省汉章市南阳县816厂南侧1.1.4工程概况：110KV圣水变电站综合治理工程局部在原站围墙内进行1.1.4.1电气局部1.1.4.1.1建设规模本期施工主要为土建局部：110KV设备区场坪修建；围墙和站内道路翻建；站内电缆沟及排水渠翻建、清理；站内照明系统及管线完善。1.1.4.1.2电气主接线110KV配电装置采用内桥接线，10KV配电装置单母线分段接线。1.1.4.1.3电气设备布置110KV采用金属铠装移开式开关柜。1.1.4.2气象条件该线路按西北Ⅲ级气象条件设计。30m/s风速设计，履冰厚度10mm。1.1.4.5投产方案进度2012年1.2工程特点1.2.1建设地点：***省汉章市南阳县1.2.2本工程管理特点1.2.2.1管理模式：本工程的施工管理模式为施工工程管理。如有幸中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的工程施工组织协调、工程施工质量控制、工程施工平安控制、工程施工进度控制、工程施工本钱控制、工程施工合同管理等内容，并实现平安文明施工、环境保护目标。并与工程法人和监理工程师的工程管理相协调，执行工程法人和监理工程师对本工程管理的指令。1.2.2.2管理标准：我公司严格贯彻执行GB/T50326-2001?建设工程工程管理标准?，本工程亦将按公司统一部署贯彻执行。二施工现场组织结构2.1施工现场组织机构工程经理部主要人员的组成如有幸中标，本工程将列为我公司年度生产方案中的重点工程，我公司决定：本工程拟由公司所属公司承建，现有施工资源完全能保证本工程的施工和管理的需求。2.1.1组建成立“圣水变综合治理工程工程经理部〞，工程经理部代表公司对外负责全面履行合同、对内负责全面实现工程目标。工程部下设技质安部、计财部、器材部和办公室等“三部一室〞；另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织；工程部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分工程标的实现负直接责任。2.1.2施工现场组织管理机构图工程经理工程副经理工程总工技术平安部物资部经营部建筑安装施工队电气安装施工队施工一队施工一队施工二队施工二队2.2主要人员2.4.1主要配置人员：本工程主要配置人员：工程经理、工程总工、技术人员、平安员、质检员、施工员、试验员等管理人员〔具体见施工需求方案〕。2.4.1工程经理及工程总工经历与业绩工程经理经历与业绩姓名张谱年龄36技术职称工程师性别男学历本科参加工作年限15职务经理本工程担任职务工程经理主要工作经历1996.7-1999.7西安电校毕业分***供电局变电处继电保护1999.8-2024.5工程公司变电安装班变电一二次安装2024.6-2024.6工程公司生产科电气专责2024.7—至今工程公司生产科科长(主管变电)三施工现场总平面布置图3.1施工平面布置3.1.1施工总平面布置图正式进场后按实际情况做适当调整，报监理批准后实施。由于该站外具有可供临建使用的场地，同时考虑对现场周围环境尽可能的少造影响,便于文明施工管理，不在站内搭设临建，只设立材料厂、钢筋加工场所，充分利用站外场地，但在工程移交的同时必须不遗问题的恢复原貌、不留临建痕迹。四施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术资料准备4.1.1.1编写施工组织设计，作为工程的指导性文件。4.1.1.2根据施工图纸、我公司的质量体系和平安体系编制?质量保证措施?和?平安保证措施?。4.1.1.3准备公司质量管理体系和平安管理体系的所有文件。4.1.1.4准备和本工程有关的所有质量验收标准和有关施工技术手册。4.1.1.5按公司?作业指导书编制管理规定?和工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作，保证主要施工工程均有作业指导书，施工前均进行交底。4.1.2设备材料准备4.1.2.1本工程材料供应方案，必须满足工程进度的要求提前准备，及时提供。4.1.2.2设备到货后及时向供应商索取设备图纸及相关资料。4.1.2.3所有进场材料必须有合格证及必要的试验报告。4.1.2.4周转性材料必须满足变电站施工进度的要求。4.1.3施工场地准备4.1.3.1与建设单位及当地政府配合，落实征地、水源、电源、道路、通讯等工作，以保证施工能按时、顺利进行。4.1.3.2施工及生活临时用电的电源由建设单位负责提供至围墙外,工程部采用三相五线制敷设至施工及生活区域。4.1.3.3临时水源由建设单位提供至围墙外，工程部负责敷设至各使用点，施工用水与永久性供水系统统一合并考虑，一次建成。4.1.4主要施工机械设备4.1.4.1我公司是从事土建和电气工程施工的专业队伍，拥有足够的施工机具。本工程根本实行机械化施工，使用的主要工器具齐全合格，并可根据工程需要对施工装备进一步完善，保证满足工程需要。4.1.4.2工程部将根据工程实际，合理调配施工机具进退场时间，以降低工程本钱。4.1.4.3根据工程实际情况，在施工前将添置局部施工机具和试验设备。4.1.5生活设施及其它临时设施4.1.5.1按照生活区、生产区均在站内的原那么布置临时设施。4.1.5.2为确保职工有一个优良的工作环境，开工前生活区应建设完毕。4.1.5.3生活区包括宿舍、食堂、餐厅、娱乐室、淋浴间、会议室、办公室，厕所、停车场等设施。4.1.5.4施工区的临时设施应在材料进场前建设完毕。4.1.5.5土建阶段施工区应包括材料库、工器具库、加工棚、油罐区及滤油机、设备临时堆场等。4.1.5.6施工区临时设施的建设应尽可能利用所区内的空地，减少对施工的影响。4.1.5.7根据建设单位提供的电源和水源，敷设临时施工电源线和临时供水管线。4.2施工工序总体安排4.2.1站内道路进站道路由西侧矿区规划道路引接，路面宽度4.0m。站内设有U形道路，道路宽度均为4.0m，转弯半径均为6.0m，满足主变压器运输、施工、运行、检修及消防要求。路面采用城市型混凝土路面，站内路面低于路牙顶面100mm。4.2.2站区电缆沟选用实心粘土砖砌沟壁，且沟壁高出地面0.12m。沟底部纵向坡度为0.5%，并通过排水管引入排水系统。电缆沟盖板采用平铺外盖式钢筋混凝土预制盖板。4.2.3主变油池及构支架根底周围1m范围均采用200厚灰土、150厚碎石、细砂上铺重型预制方砖方式硬化；建筑物出入口周围采用200厚灰土、150厚碎石、100厚混凝土的方式硬化；其他局部采用普通预制方砖硬化，这样能较好地减轻冻涨影响。站区场地设计标高拟定为1180.50米，竖向布置采用地面自然散流排水方式，场地排水坡度为0.8％，围墙下设排水口。4.2.4本站采用2.3m高砖砌围墙，伸缩缝间距为15m；围墙外设置1.0m宽散水。在进站大门右侧设置“正源35kV变电站〞标识墙。大门采用单向电动推拉不锈钢成品大门。4.2.5站址位置挖方量较大，站址北侧为60°岩石边坡，采用锚杆铁丝网喷浆护坡进行处理，面积约1250㎡；站址东侧及东南侧，高差约14.5米，采用坡底挡土墙、坡面浆砌毛石进行处理；站址南侧围墙下设置挡土墙。变电站围墙外及各护坡顶均设置毛石截水沟。毛石边坡、挡墙、截水沟总量约为1809m34.3工程本钱的控制措施，为控制本钱和提高效益拟将采取的措施1〕向业主提出合理化的建议，以求工程能最大限度地节省投资。2〕委派专人协助工程法人办好工程前期驻地、材料库、工棚等的落实，施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场、保证施工工序的平滑搭接，减少窝工浪费。3〕加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，防止返工。4〕加强平安管理和监督，严格执行各种平安规章制度和措施，确保人身和设备平安，做到防患于未然。5〕加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节〔特别是地方材料〕，降低材料的损耗及材料运输周转费用。6〕在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，提高施工工效。7〕建立完善的经营管理制度，本钱目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。8〕在施工过程中，详细制定攻关课题，广泛开展QC小组活动，采用新工艺、新技术、新材料，充分降低工程本钱。五．工期目标和施工进度方案5.1工期目标开工日期：2024年09月15日竣工日期：2024年12月15日5.1.1施工进度方案与编制说明5.1.1.1方案潜在问题本工程施工进度，是以理想状态的全工作日历排定，未考虑节假日、自然及人为突发事件、参建单位间的协调配合、设备供货严重滞后及设备本身较大质量问题等潜在因素的影响，任一环节的延误都可能引起关键线路的变化，进而影响总工期的按时实现。5.1.1.2潜力及开发途径进行科学管理，加强与业主、设计、监理工程师及当地政府的工作配合与联系，消除人为因素对工程的影响；保持与气象部门联系，预先掌握自然气候动态；充分利用作业面，合理调配劳动力、机械、材料等资源，及时调整作业，最大限度地提高生产效率。5.1.1.3业主提供的本工程?施工招标文件?、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源；如是业主材料供应不能满足此方案安排时，本进度方案将作调整，以保证总工程方案的实现。5.1.2进度方案风险分析及控制措施5.1.2.1.本工程进度方案风险因素分析5.1.2.1.1工程前期准备工作的充分、全面与否，将对工程顺利开展和进度方案的实现有一定影响。5.1.2.1.2施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和通道清理将在一定程度上影响施工进度，局部地区甚至会出现阻挠施工的现象。5.1.2.1.3工程材料、特别是业主提供材料的供应进度、质量，对工程进度方案的顺利实施有直接影响。5.1.2.1.4施工过程中的质量、平安状况是进度方案实现的前提。5.1.3确保工期采取的措施5.1.3.1为确保关键路线及关键工序的顺利施工，对各关键工序编制详细的施工及平安技术措施。用P3软件进行工序控制保证各关键工序按期完成。同时利用P3软件分别编制各单位工程的工作进度方案及季、月、旬进度方案，作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度方案的实现。5.1.3.2认真做好施工准备工作。接到施工图后应及时分阶段进行施工图会审，及时发现并解决问题，确保工程按方案顺利进行。5.1.3.3做好工程所需的施工机具及试验仪器、仪表的准备工作，并按公司有关规定严格进行校验，防止因机具、仪器、仪表供应缺乏或故障而影响工期。5.1.3.4加大平安生产和质量管理的力度，将一切影响工期的不利因素消灭在施工过程中，确保工程进度的顺利进行。5.1.3.5建立协调会制度，协调各专业、各部门之间的工作，及时根据工程进度、劳动力情况和材料设备到货情况及时调整工程进度，合理安排工期和人员，统一有序的按进度方案执行。5.3主要安装设备及材料供应方案5.4设计图纸交付方案六．质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标：工程质量一次验收合格率100％，分项工程优良率100％，分部工程优良率100％，单位工程优良率100％。争创“达标投产、优质工程〞确保顾客满意度100%。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构图质量管理组织机构图：工程经理 工程经理器材部质检部安监部器材部质检部安监部电气安装施工队建筑安装施工队电气安装施工队建筑安装施工队6.2.2质量管理人员职责6.2.2.1工程经理工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责并主持质量管理工作，监督、检查质量体系的正常运转，质安负责人保证体系运行中的组织协调，指导、监督、检查、、考核及奖惩；负责现场质量的检查、验收、评级记录，并及时向工程经理和工程生技部提供有关证据及资料。6.3质量管理体系为了确保本工程质量目标的实现，我公司在本工程工程的施工、安装和效劳中，将贯彻实施“科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程〞的质量方针，进一步提升本工程的工艺质量。工程经理部组建专门的质量管理组织机构和质保体系，并明确各级质量管理部门和人员的职责，健全质量管理制度，保证工程质量得到有效控制。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家及行业标准、施工验收标准和?输变电工程达标投产考核评定标准?等。在公司GB/T19001-ISO9001-2024质量管理和质量保证体系范围内，工程部建立以下保证体系：1、技术保证体系：公司总工和工程管理部加强对本工程的技术管理及业务指导工作。工程经理部建立以工程总工为首，由各级技术人员组成的技术保证体系；建立健全技术管理制度，按公司相关质量体系程序文件的规定，实行三级技术管理；贯彻执行国家和行业技术标准和规定，根据设计文件要求和相关工艺规程以及现场施工条件，编制各工序施工作业指导书和施工工艺手册，制定特殊施工作业指导书，用科学的技术管理来保证工程质量和施工平安。2、质量检验体系：严格执行公司各工序?三级质量检查制度?，即：施工队全数自检、工程经理部全数复检、公司质量管理部预验收检验。工程经理部建立以专职质检工程师为首，材料站及施工队质检员组成的质量检验体系，按公司制定的?进货检验和试验工作程序?、?送变电工程工程检验、试验工作程序?等程序文件加强现场自检和复检，严抓公司内部预验收检验，确保零缺陷移交。3、物资保证体系：公司物资管理部加强对本工程的物资管理的指导和效劳工作。工程经理部建立以技质安部主任负责、质检工程师、器材部负责人组成的物资保证体系。按公司制定的?物资采购供方审查和选择作业指导书?、?物资采购工作程序?优选分供方，按公司?物资管理制度?等程序文件要求，进行各类物资的检验、验收、保管、供应，对不合格品按公司?不合格品/工程的控制程序?实施严格控制；加强业主提供材料接收的复检工作。6.4质量管理及检验的标准本工程主要执行以下技术标准和标准6.4.1建筑局部a.?电力建设施工及验收技术标准?〔SDJ69—87，建筑工程篇〕b.?火电施工质量检验及评定标准?〔第一篇〕c.?建筑地基根底工程施工质量验收标准?〔GB50202—2024〕d.?砌体工程施工质量验收标准?〔GB50203—2024〕e.?地下防水工程施工及验收标准?〔GBJ208—83〕f.?给水排水构筑物施工及验收标准?〔GBJ141—90〕g.?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?〔GB50242—2024〕h.?通风与空调施工及验收标准?〔GB50243—2024〕i.?压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准?〔GB50275—98〕j.?混凝土结构工程施工质量验收标准?〔GB50204—2024〕k.?钢筋焊接及验收规程?〔JGJ18—96〕l.?钢结构工程施工质量验收标准?〔GB2024—2001〕m.?屋面工程质量验收标准?〔GB50207—2024〕n.?建筑地面工程施工质量验收标准?〔GB50209—2024〕o.?建筑装饰装修工程质量验收标准?〔GB50210—2001〕p.?水泥混凝土路面施工及验收标准?〔GBJ97—87〕q.?混凝土强度检验评定标准?〔GBJ107—87〕r.?建筑工程冬期施工规程?〔JGJ104—97〕s.原能源部颁变电工程施工技术记录统一表格(建筑局部)6.4.26.5质量保证技术措施6.5.1我公司奉行“质量第一，用户至上〞的效劳宗旨；本工程工程经理部将执行公司制定的“科学管理，精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网平安运行提供优质效劳。〞的质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。6.5.2质量控制措施6.5.2.16.5.2.26.5.26.5.2.46.5.26.5.2.6.5.2.6.5.2.6.5.2.组织经常性的影响本工程质量薄弱环节和因素的分析和预测会议，采取预防措施，进行有效控制，确保工程质量。七．平安目标、平安保证体系及技术组织措施7.1平安管理目标7.1.1——公司控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾及主要责任的交通事故；——分公司、工程处〔工程部〕控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；——施工队控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其他一般事故；——人员负伤率控制在5‰以内，交通事故率控制在0.0006次/千公里以下。7.1.21、机械设备验收合格率100%，完好率90%以上。2、不发生重大火灾、爆炸事故。4、员工守法执法意识普遍提高，禁止违章指挥、违章作业。5、分部、分项工程平安技术交底及时率100%，措施、方案、组织设计编制及时率100%。6、平安教育培训率100%，特种作业人员、专职平安员持证上岗率100%。7、劳动防护用品、消防器材合格率100%。8、平安防护设施、临时用电设施合格率100%。7.2平安管理组织机构及主要职责7.2.1平安管理组织机构7.2.2人员分工及职责7.2.2.1第一平安员工地第一平安员，对本工地的平安施工负全面领导责任按照“五同时〞的原那么搞好施工生产。7.2.2.2工程副经理及工程总工对本工程的平安施工和技术工作负全面领导责任。7.2.2.3安监部平安职责1〕贯彻执行国家有关平安生产，政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，协助领导组织和推动施工中的平安管理和监督工作。2〕完本钱工程的平安工作目标方案，经审定后监督执行。3〕按规定定期召开平安工作会议，进行平安检查，参加平安隐患整改措施的制定，并监督落实。4〕深入现场监督平安措施的执行，加强对平安危险点的预控。5〕开展平安施工教育工作，做好工地平安考试工作的监督执行工作。6〕监督执行公司平安奖惩制度及措施的施行。7〕催促有关部门人员做好劳保，工器具测试、测验及使用工作。8〕参加本单位事故调查，分析处理，统计上报工作。7.2.2.4技术部平安职责1〕编制平安技术措施组织平安技术交底工作。2〕组织平安施工大检查，解决施工中存在的平安技术问题。3〕负责平安方面的日常工作。4〕负责人身伤亡事故的调查、统计、分析及上报。7.2.2.5器材部平安职责1〕做好材料站的防火、防盗等平安工作。2〕做好危险品的平安管理工作。3〕负责平安工器具的供应，保管和检查，确保所购物品符合平安技术要求。7.2.2.6施工队平安职责施工队队长是本队第一平安员，对本队的平安施工负责，负责平安技术措施的执行，平安用品、机具的检修和正确使用及本队的平安活动。7.2.2.7专职平安员职责在本工程安监部及队长的领导下搞好本队平安工作做好现场平安检查。认真贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，贯彻执行各项平安管理制度，做好平安方面的日常工作，实现平安管理目标。7.3平安管理制度及方法依据国电公司?平安健康与环境管理规定?及国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和本公司制定的平安管理制度。7.3.1平安工作责任制度认真落实平安组织管理制度，严格执行平安工作“三项机制〞，将平安工作责任落实到人头，并与经济效益挂钩。7.3.2平安教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次?电力建设平安工作规程?的学习和考试，对管理人员和施工队长进行一次?电力建设平安施工管理规定?的学习和考试。施工期间对施工人员进行经常性的平安教育。加强司机的平安驾驶教育，不开病车、飞车，不酒后驾车，杜绝交通事故。7.3.3平安工作会议制度工程部每月由工程经理主持召开一次有专职平安员、施工技术员、施工队长参加的平安工作会议，检查本工程的平安情况，提出改进措施，布置近期平安工作。7.3.4平安检查制度专职平安员负责工地日常平安监督、检查工作，工程经理每月组织一次工地级平安检查，及时发现问题，解决问题。7.3.5平安活动日制度各施工队必须坚持每周一次的平安活动日要求活动有内容、有要求、有记录，要暴露问题，查找原因，提出措施，落实到人并由工程部主管领导及时签署反响意见。7.3.6平安工作票制任何作业必须使用平安工作票，并严格履行签字制度。7.3.7平安技术措施编审及交底制平安技术措施由工程总工牵头组织制定方案，经公司有关部门和工程法人，监理工程师审核批准后在施工中实施。7.3.8平安监护制度高空作业，大型设备吊装等施工必须设二级专人监护，监护人必须尽职尽责，不得兼作其他工作。7.3.9劳保用品管理使用制度所有施工人员按岗位配齐经检验合格的劳保用品，加强对平安三宝的管理和使用，进入现场必须佩带平安帽，高空作业必须佩带平安带和二道防线。7.3.10平安组织技术制度(1)实行三级平安管理，坚持“管生产的同时必须管平安〞，“第一平安员〞的原那么，开展正常平安活动，坚决落实各项平安规章制度。(2)平安根底工作，在预测、预控方面下大力气。(3)全风险抵押金方法，从工程经理到施工人员，逐级签订平安风险责任合同。(4)平安员、兼职平安员定期进行考核，对称职的人员进行表扬奖励，总结推广他们的先进经验；对不称职的人员，坚决让其下岗。(5)施工机械、车辆的维护管理，操作前必须进行例行检查；操作人员必须经考试合格，其他人员不能顶岗操作。(6)做好防火、防盗、防爆的平安保卫工作，杜绝火灾事故发生。(7)各级平安责任人及专职平安员必须配戴平安责任人的标牌,专职平安员要持证上岗。(8)临时水电源要有专人管理。各配电箱的主电源采用直埋电缆，施工用电由配电箱引接，配电箱内开关容量满足用电要求并装设保护装置。施工水源主线采用钢管引至用水地点，临时用水采用橡胶管接引。(9)作业场面大，施工中存在大型设备的吊装、高处作业等都是本工作平安管理的薄弱环节，应采取专项措施确保平安生产。7.4平安组织技术措施7.5重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制八工地管理8.1工地使用权和出入权8.1.1.根据施工现场实际情况8.1.28.1.3现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。8.2工地管理方案与制度8.2.1工地管理方案8.2.1.1?施工管理规划大纲?总体施工平面布置图、?平安文明施工与环境保护二次筹划?和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如下可移动式标示牌。8.2.1.2加强质量、平安、环保及文明施工的管理，做到文明施工、绿色施工。办理一切施工所需的正常手续，接受地方政府质量监督站、文物管理部门的监控管理。8.2.1.3标准场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。8.2.28.2.28.2.2.28.2.2.3.严格执行地方平安、治安、防汛、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防汛、防盗等管理制度；九环境保护管理与平安文明施工9.1环境保护管理目标及指标9.1.1环境保护管理目标1、提高全体员工的环境保护意识；2、减少送电线路施工过程中对植被的破坏；3、消除施工中的废油污染；4、加强固体废弃物综合利用；5、控制污水排放；6、加强节能、降耗管理。9.1.2环境1、噪声排放达标。2、粉尘排放达标。3、控制有毒有害气体的排放。4、施工渣土清运符合要求。5、施工生活污水排放达标。6、减少油品、化学危险品泄漏、遗洒。7、不发生火灾、爆炸事故。8、固体废弃物逐步实现减量化、资源化、无害化。9、最大限度节约水电能源。10、最大限度节约施工材料。9.2加强施工管理、严格保护环境9.3文明施工目标施工总平面模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为标准化、环境卫生经常化，做到设施标准、行为标准、施工有序、环境清洁，确保工程的平安、质量与环境目标，提高队伍素质，树立企业形象，开展精神文明建设，争创良好的社会效益。9.4文明施工考核、管理方法9.4.1施工现场必须整洁、道路畅通、材料定置、码放整齐，成行成线，施工前检查施工环境，消除隐患，施工后清理现场，做到工完料尽场地清。9.4.2施工现场设“五牌一图〞，即工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图等。9.4.3安监保卫部负责现场文明的监督管理工作，发现工地文明施工不好，安监保卫部有权通知限期整改，未整改者安监保卫部有权进行处分，所发生费用由文明施工责任单位承担，从工资结算中扣除。9.4.4脚手架步道休息平台要设图文并茂的平安警语，施工现场布置平安标语横幅等。按施工区域划分的责任区，加大平安宣传力度。9.4.5现场电焊机采用集装箱集中布置，二次线成束布设，方便施工，杜绝电焊机随处可见的不文明施工。9.4.6施工区域设固定围栏，危险场所设活动围栏。高处作业分层设兜底平安网，立网采用密目式平安网。主厂房各层孔洞盖板，要求统一用钢板制作，红、白油漆相间刷制，且钢板下焊限位块，各工地要编号登记使用。十方案、统计和信息管理10.1方案、统计报表的编制与传递10.1.1安排专人定期上报工作方案。10.2信息管理十一平安文明施工筹划实施纲要工程的总体目标是：实现达标投产、创优质工程。为实现这一目标，我公司的管理思路是：精心做好二次筹划、优化工序衔接、严格过程控制。1、成立工程平安生产委员会统一领导和协调现场平安文明施工工作。2、配备专业管理人员，组织制定与业主方要求相适宜的现场平安生产管理制度、定期开展平安生产大检查及评比工作。3、围绕?***省电力公司输变电工程平安监督检查方法?制定现场实施细那么，建立健全工程现场各类平安管理台帐资料。4、根据二次筹划对现场平安防护设施、平安宣传标语标志等进行规划和设计。附表一：拟投入本工程主要检验、测量和试验设备配备表序号设备名称规格型号单位数量备注1水准仪DSC132台12经纬仪T6.J2台13条式水平仪500mm只24钢卷尺50m只15皮卷尺20m只16钢卷尺5m只37检查尺2m只18百格表10mm只19塞尺0.5-10mm只110游标卡尺200mm0.02mm只1附表二：圣水变综合治理工程主要施工机械设备进场方案表设备名称数量型号功率挖掘、破碎机2台80C80马力装载机1台40农用汽车5辆提升机1台JD114型快卷11.5KW砼搅拌机1台350L5.5*2KW手推车10辆平板振动器2台2.8KW插入振捣器2台2.2KW电锯1台5.5电刨1台4.5KW电焊机1台13KW切断机1台3KW钢筋弯曲机1台7.5KW电夯1台4.5KW切割机1台3KW水准仪1台SDC132〔三〕现场用水用电计算：1、用电：∑P机=11.4+5.5+2.8+2.2×2+4.5+13+3+7.5+4.5+5.5×2+3=70.6KW甲方已在站内提供供电容量〔站用变压器〕，完全能够满足现场施工用电。选择导线：采用三相四线ZPYJLV电缆线I-K∑S/√3UXOD=0.6×70.6×1000/1.732×380×0.75=85.81〔A〕选择导线截面为35MM2的ZPYJLV铝芯电缆线做为主线路。架设方式：采用顺墙和埋地架设，埋地套PVC管。④线路安排：进线线路ZPYJLV3×35+1×16到总配电箱，从总配电箱分5个回路到二级配电箱。线路一BV4×6+1×10用于搅拌机，线路二BVX4×6+1×10用于提升机，线路三BVX4×6+1×10用于电焊机、切割机、弯曲机，线路四BVX4×6+1×10用于电锯、电刨、振捣器，线路五用于照明及生活用电BV3×4。2、现场供水：现场有一蓄水池，蓄水2M3，由于高度不够，还需一台水泵用于二层以上砼养护给水。消防用供水管直径不小于Φ50，施工用供水管直径不小于Φ32，支管不小于Φ25，以满足生产生活用水。附件三：劳动力方案表土建工程土建安装和调试由一个施工队施工，下设三个施工小组，施工顶峰期人数约50人，其中管理人员6人，技工30人，合同工20人。承担全站土建场坪硬化和电缆沟以及排水渠施工等施工。a.施工1组由20人组成，承担110kV及35kV、10kV所有全站土建场坪硬化；。b.施工2组由20人组成，承担电缆沟以及排水渠施工等。c.施工3组由18人组成，承担全所照明系统以及管线完善等工作和调试。附件七：工程管理机构经理总工工程法人：经理总工工程法人：***省电力公司公司本部公司本部监理公司质管部工程管理部物资管理部经理工作监理公司质管部工程管理部物资管理部经理工作部人力资源部安监部财务部经营部工程工程经理部工程经理工程工程经理部工程经理工程总工工程副经理工程总工工程副经理经营部主任财务技质安部主任平安员质量员经营部主任财务技质安部主任平安员质量员办公室主任办公室主任协调员器材部主任照明系统和安装施工队队长建筑施工队队长照明系统和安装施工队队长建筑施工队队长陕西格尔集团公司汉中110kV圣水输变电改造工程管理规划大纲第34页共40页十二、平安生产管理组织机构〕110KV圣水变综合治理工程平安施工保证体系图公司经理公司平安检查与监督部门公司经理公司平安检查与监督部门工程经理工作负责人工程部专职平安员工程部兼职平安员各生产班组兼职平安员注：实线表示工作关系，虚线表示信息反响1、搞好平安生产领导是关键。建立健全以工程经理为首的分级负责平安生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的平安管理组织机构。2、工程经理为平安生产的第一责任人，并成立平安管理小组，配备专职平安员一人。班组长为兼职平安员。〔三〕、平安生管理制度1、建立健全平安检查机构，指定专人住进施工现场进行平安监督和指导工作。工程部设专职平安员，班组设兼职平安员，各负其责。工程经理要亲自抓，经常组织检查，并进行平安教育，解决工作中出现的各种平安不利因素，杜绝事故的发生。2、平安生产教育制度：对新进场的职工进行“三级平安教育〞，对改变工种重新上岗的职工进行工种平安教育和岗位培训制度。3、平安交底制度：施工员向班组、土建负责人向施工员、工程总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。4、特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。5、平安检查制度：工程部每半月定期作平安检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给当事人或班组长以经济处分，直至停工整顿。〔四〕、平安措施1、预防触电事故的发生，临时电线不破皮，架线不许用金属物或树代替，线距地面高度为4米，地下电缆必须挖沟深埋。夜间施工应由足够的照明〔使用低压36V移动行灯〕，电器开关箱要上盖加锁。“2、在变电站施工，没有变电站人员许可不得翻越围栏和进入设备区，接入设备区由指定的通道进入。在设备区和高压带电区施工，施工人员与带电设备要保持足够的平安距离，即10KV不小于0.7米，35KV不小于1米，110KV不小于1.5米。3、抓机械设备。机械的使用必须坚持专人机挂牌制，维护保养、停机、撤除必须按该机的技术要求实施。指挥、操作人员必须经培训考核合格后，方能上岗。提升机严禁站人。所有机械设备严禁超载运转，并应定期检查，发现问题及时解决。4、抓高空作业。正确使用“三件宝〞，进入现场要戴平安帽，进入高空作业要系平安带，上下交叉作业要隔离，上下架子设斜道，在高处不得往下投抛物品。发现易溶物件应及时清理平安地点。遇六级以上大风应停止起重高空作业。高空作业人员要经常进行查体，心脏病、高血压等患者，不得进入高空作业，并严禁穿皮鞋，高跟鞋和拖鞋上岗。5、抓脚手架。脚手架材料要符合要求，搭设应牢固可靠。脚手架、竹笆搭设要严密，符合要求，架板上堆料不得超重。雨、雪后要仔细检查，并采取有效的防滑和防止沉降、偏斜等措施。提升机架组装好后进行验收。并进行空载、动载和超载试验。起吊工必须是经过专门的培训，人员要相对稳定，每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地锚、缆风绳进行检验，并进行空车运行，合格前方准使用。提升架严禁载人，禁止攀登架体和从架体下面穿越。6、抓五口。行人口、楼梯口、预留洞口、通道口和卸料平台口必须有平安可靠的防护措施，夜间设红灯、地面危险的行人道、建筑四周