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文档简介

放班工时管理R3时修铭2015/9/211内容政策背景1放班的意义2放班工时处理路径3放班原则和规则4政策背景AdYouTitle因工厂淡旺季明显并产量不足，同时各工厂力争劳动生产率达标，则各工厂采取对综合工时制人员间断性放班的办法来控制和节省工时，减少在岗人员的工作时间，人事部极力支持此做法，从而提高综合效率，提高劳动生产率，节约运行成本。背景原则和意义生产装配外协件质量强化质检放班的意义一、二、三、四、提高劳动生产率，节约生产运作成本放班和不放班者得到的绩效奖金不同，体现公平性增加绩效奖金的来源（即二次分配的来源），奖励给需要奖励的优秀员工为减员增效提供核算的依据总体原则AdYouTitle为提供效率而导致的临时性欠工时并在周期内无法冲减加班工时而产生的欠工时，不得在周期满后要求员工补工时，但需要按缺勤考核其月绩效奖金，考核原则按放班工时/应出勤工时的比例核算行为和绩效考核分值放班原则放班规则规则1规则3规则4因放班而导致绩效考核余额均视同缺勤考核结果，列入二次分配的来源；规则2周期内若当月累计放班工时不足1个月的则在绩效考核中按放班工时/应出勤工时的比例核算行为和绩效考核分值；若当月累计放班工时满1个月则应当全部扣减其月绩效奖金；若当月产生累计放班工时在周期内有计划安排抵充加班工时则可首选，待周期结束后则仍无法抵充的，应当在次月中按前款1或2办法处理，同时将累计放班工时在考勤系统中清零；周期内累计放班工时将作为年度核定“效率项目”的减员依据。规则5是否有加班工时标准工时为不定时工时综合工时转换为不定时工时预测有否有加班计划放班工时否否跨岗位或跨部门做交叉培训替换抵充其它岗位员工的加班工时在周期结束后次月一次性列入绩效考核放班工时处理路径冲减前期累计加班工时是在周期内待加班发生时再抵冲直至周期结束是考核办法AdYouTitle考核办法：按放班工时/出勤标准工时的比例进行折算：放班工时处理办法案例一：某酿造部员工，年累计放班工时为78小时，月平均标准工时为166小时（2000小时/12个月），则折算比例：78/166=47%，即其绩效奖金中体现：行为分=100%-47%=53%，绩效分=53%；案例二：某酿造部员工，7月份放班工时为78小时，月标准工时为176小时（按当月标准工时），则折算比例：78/176=

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