铁路建设项目施工设备制度

铁路建设项目施工设备制度1施工机械设备配备工程开工前，项目经理部(项目分部)根据实施性施工组织设计要求编制施工机械设备配备计划，注明机械设备名称、数量、规格型号、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式(主要指公司调配、租赁、购置或外部劳务队伍自带等)，经项目经理签字后报局指挥部(经理部)和所属子(分)公司审批。项目经理部(项目分部)要严格按照局指挥部(经理部)和子(分)公司审批的机械设备配备计划进行配备，若在施工过程中发生变化，须及时报告，经审核同意后，再作相应的调整。施工组织设计是工程施工的关键，也是机械设备管理的关键。物资机械部应积极参与施工调查和施工组织设计阶段的方案研究，调查项目所在地区机械设备租赁价格与供应状况，制订合理的设备配备计划，确保设备合理使用。设备配备主要考虑两方面因素：施工方案的经济性和设备配套与效率的关系。在具体工点上还应考虑工程量的大小、现有机械设备条件、施工干扰性、工程性质、地形条件、工期长短等；配备机械设备时，尽量使机型统一，少购新机械设备，主导设备与辅助设备之间的合理匹配，选择污染少、能耗小、效率高的机械设备。通过不同类型施工方案的经济比较和同类方案之间的经济比较确定设备最佳组合。2机械设备内部租赁程序1.项目经理部(项目分部)需要租用机械设备时，先向所属子(分)公司提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间(进场时间和预计退场时间)和施工地点。公司接到书面申请后24小时内视库存机械情况作出明确回复。项目经理部(项目分部)根据公司设备配备方案，派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定(必要时在施工现场)，实施机械设备进场验证，确定设备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后项目经理部(项目分部)与设备产权单位(通常为公司机械设备租赁中心)签署内部机械租赁合同。3机械设备外部租赁程序在公司机械设备无法调剂时，项目经理部(项目分部)根据施工组织设计要求，提出需要外租机械设备计划(设备的名称、数量、型号、价格、进场时间和预计退场时间)，报所属子(分)公司审核批准后，方可办理外部租赁手续。运架设备、轮胎提梁机和CA砂浆灌注车等大型专用机械设备需要外租时，由局指挥部(经理部)报局审核批准后方可办理外租手续。4外部劳务队伍自带设备进场施工程序1.外部劳务队伍自带设备进入施工现场前应提报设备配备清单(内容主要包括：设备名称、型号规格、数量、技术状况、生产厂家)，经项目经理部(项目分部)审核同意后方可进场，并报子(分)公司备案。项目经理部(项目分部)对所有进场设备均要进行验证，要求机况良好、证照(合格证、性能检测报告等)齐全、外观整洁、技术性能优越，机械操作手持证上岗，不能满足施工需要的按规定调换。3.项目经理部(项目分部)对现场机械设备逐一登记并编制管理号码(编制办法同外租机械设备)，建立外部劳务队伍机械设备台帐。5机械设备租赁合同项目经理部(项目分部)应及时与设备产权单位签订机械设备租赁合同，明确双方权利、义务与责任，确定设备“管、用、养、修、算”具体工作内容，界定双方安全职责；租赁合同包括设备名称、规格型号、起止时间、使用地点、班次、租金标准、损害赔偿、往返运费、结算方式、违约处罚等内容。租赁合同在项目经理部(项目分部)评审后，报公司物资机械部、法事部审核同意后，方能签订，并经项目财务会签，签订后双方留存，作为结算费用的依据。项目经理部(项目分部)严肃履行合同条款，科学、合理使用机械设备，督促操作手按操作规程使用、维护与保养设备，检查设备运转记录和维修保养记录。6机械租赁费结算1.项目经理部(项目分部)要做好租赁设备的原始台班签认工作，零星台班签认由领工员当日在台班签认单上签认，物资机械部审核；带司机租赁设备现场领工员根据实际使用情况审核起止时间、台班运转时间和维修应扣款天数，物资机械部据此出具结算签认单和设备燃油消耗核算单，当月25日前提交工经部。物资机械部根据施工合同按月对外部劳务队伍收取机械租赁费和小型机具占用费，每月25日前将扣款资料报工经部。3.工经部根据物资机械部和领工员签认的结算签认单和燃油消耗核算单按月结算租赁费。7机械设备验证为保证机械设备正常运行，保持过程生产能力，满足施工质量要求，项目经理部(项目分部)应组织有关人员对施工所用的机械设备实施设备进场、使用期间、设备转场、关键特殊工序设备的技术状况、符合性、合格证件检验和技术性能验证，并填制“机械设备验证表”，验证合格的机械设备才能投入使用，否则，限期改正或调换符合要求的设备。局指挥部(经理部)不定期开展机械设备验证情况督促检查。技术状况验证内容：发动机起动与运转性能，传动部分，各种仪表、水、油温度及压力，制动与转向，操控性能，基础件，水、油、气、电等“四漏”，安全防护装置，零部件与附件等，只有技术状况达到一、二类标准才能称为验证合格的机械设备。设备符合性验证：设备名称、规格型号、附件、工装和技术参数等是否符合规定要求。合格证件验证：产品出厂合格证、安装验收检验和安全检验证书等。技术性能验证：设备的起吊能力、起吊高度，开挖直径，钻孔直径(深度)等参数。8机械设备检修保养1.检修与保养设备修理分为：大修、项修、零修和特修。通常由设备产权单位组织专业人员和操作人员施修，项目经理部(项目分部)应根据施工组织安排，提供必要的修理时间，避免设备修理影响施工。项目经理部(项目分部)有计划、有组织实施保养工作，根据机械设备运转要求，将设备维修、保养纳入月度施工生产计划实施。对无人经租设备和项目经理部(项目分部)自购小型设备随项目经理部(项目分部)月度生产计划下达机械设备修保计划；对外租和外部劳务队伍的设备，按月以书面通知的形式，督促操作人员应保尽保，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，并将保养情况登录在“机械运转交接班记录”上；检查验证施工机械设备的维修、保养质量，并填写“机械设备维修情况检查表”。局指挥部(经理部)和项目经理部(项目分部)根据局有关文件规定，制订并实施本项目的排放控制措施，加强施工机械设备使用、维修、保养过程中产生的废油、废水、废气、噪声、粉尘、固体废弃物(包括废旧零配件、棉纱、手套等)的控制，定期监测并保留有效数据，使其符合有关环保要求，并将实施情况及运行效果定期上报。9机械设备使用与规范操作项目经理部(项目分部)建立健全施工中所用的机械设备使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和文明施工条例。监督检查设备的合理使用，充分发挥其效能。1.施工现场机械设备应符合下列规定：(1)机械设备应悬挂安全操作规程，尺寸可按照局企业标识规定制作。企业标识应设置醒目。(2)施工机械设备产生的废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入饮用水源附近的土地中。(3)施工现场各类机械设备应定期检查，线缆接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电；对经常处于水、泥浆浸泡处应架空搭设。(4)运输车辆防护应符合当地的相关规定。(5)起重机械的使用应符合现行《起重机械安全规程》(GB6067)的规定。(6)卷扬机应安装牢固、稳定，防止受力时位移和倾斜；操作位置应视野开阔，联系方便。(7)钻孔施工设备停放地点应平整、夯实，并避开高压线。(8)挖掘机、装载机作业时，铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁载人。铲斗运转范围内，禁止人员逗留。(9)机械在操作中，其回转范围内不得有人或机械通过。临街(道)脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到施工现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。(10)在机械运转前必须检查各部状态，确认良好，方能启动使用。启动后要认真监视运转情况，发现有异常情况(如剧烈振动、异响、温度压力突变等)要立即停机检查，待处理完后，方能继续使用。(11)机械停止运转后，应放松或复原带负荷的工作部件，应将悬挂件(如推土机刀片、挖掘机挖斗等)放下，垫好，锁固保险。机械操作规程项目经理部(项目分部)根据机械使用原则及机械使用说明书，结合施工现场的自然条件如气温、地形、道路条件等，确定并公布各类机械设备操作规程，明确机械设备使用基本制度、冬季使用规定、用油、用水规定和使用安全规定。安全操作技术规程由三部分组成：纪律部分主要包括应遵守或注意的劳动纪律及安全常识；通用技术部分主要包括不得超负荷作业、发现异常情况的应急措施、走合期规定、夜间作业规定、防护要求以及内燃机或发电机的安全使用要求等；专业技术部分主要针对设备的结构、性能特点而制订的安全使用要点。3.设备走合期规定新设备或大修后出厂的机械，在走合期内必须按规定使用，有原厂规定者，按原厂规定执行，无规定者按下列规定执行：(1)新设备或大修后出厂的机械在使用前，应进行详细的检查、清洁，并试运转。(2)新设备走合期一般为60小时，汽车及轨行车辆为1000km。(3)走合期内不准拆除限速装置，荷载应减少25%，汽车行驶速度一般不要超过最高时速的50%，不准拖带挂车。(4)走合期内要特别注意各部运行情况，发现不正常情况应查明原因，及时排除，注意各连接部分的松紧及磨损情况，随时紧固调整。(5)走合期满进行一次二级保养。4.设备冬季使用规定(1)对冬季使用的机械，应注意和做好设备防寒、防冻工作，严格执行换季保养制度，进入寒冬季节前应配好防冻、防滑设施。(2)对冬季停放不用的机械，入冬前要进行一次检查，采取防冻措施。5.持证上岗制度严格执行持证上岗制度，监督检查设备操作人员按章操作，项目经理部(项目分部)建立机械设备操作人员台帐，保管上岗合格证照(或复印件)，建立操作人员考核管理制度。10机械设备经济核算项目经理部(项目分部)建立机械设备经济核算台帐，包括机械设备燃油、润滑油、电力、日常配件消耗台帐、机械租赁费结算台帐和设备基本折旧和大修折旧计提台账，收集整理基本数据，以供项目经理部(项目分部)开展机械费用支出与产值结构分析。11机械设备退场管理1.根据工程进展情况，项目经理部(项目分部)对即将闲置的机械设备进行退场处理，书面报公司物资机械部。物资机械部根据具体情况提出处理意见。无人经租设备经公司评估后可退回公司机械租赁中心或其它指定地点，退场前项目经理部(项目分部)组织人员对设备进行全面保养，确保退场设备状况良好。项目经理部(项目分部)解体时需向公司物资机械部移交机械管理资料，包括：项目经理部(项目分部)保有的机械设备台帐；项目经理部(项目分部)自购的小型机械设备购置合同；项目经理部(项目分部)外租设备租赁合同；机械设备随机技术文件。3.机械设备报废与让售处理(1)项目经理部(项目分部)对本项工程不再使用的(或工程完工后下来的)自购设备，可申请公司内部单位之间有偿调拨或对外让售。(2)项目经理部(项目分部)成立由项目经理部(项目分部)领导、机械管理人员、财务人员等组成的资产评估小组，根据市场行情和机况对待处理的设备(机具)进行价格评估，售让单价必须报公司批准后方可办理让售手续。所得设备处理资金，冲减本项目成本；严禁挪用或作帐外资金。12机械设备的检查与评比局指挥部(经理部)和项目经理部(项目分部)每月对机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养等进行系统检查与评比，并及时填制“机械设备管理检查表”，并按规定进行奖罚。对检查中发现的问题，集中力量及时组织整改，认真总结经验教训。对上级单位检查暴露出的问题分析原因、制订补充措施、落实整改责任人及时回复整改结果。13机械设备基础资料管理1.局指挥部(经理部)建立并保存如下记录：(1)机械设备总台帐；(2)机械设备验证检查表；(3)机械设备配备计划；(4)机械设备操作人员一览表；(5)机械设备维修保养情况检查表；(6)机械设备管理检查表；(7)机械设备质量、环境、职业健康安全检查表；(8)***局指挥部(经理部)机械设备管理办法；(9)***局指挥部(经理部)特种机械设备管理办法。项目经理部(项目分部)建立并保存如下记录：(1)机械设备分台帐；(2)机械设备各类技术资料及证件，特种设备还必须有生产许可证、安装许可证、出厂合格证、安全检验合格证等；(3)机械设备验证表；(4)机械设备租赁合同；(5)机械设备租赁台帐；(6)机械设备租赁审批表；(7)机械设备配备计划；(8)机械设备操作人员一览表；(9)新机到达验收记录表(含设备试运转验收及索赔记录)；(10)机械设备维修保养记录；(11)机械运转交接班记录(本)(针对自有设备)；(12)新机械管理号码审批单；(13)机械设备管理检查表；(14)机械废油处理记录；(15)机械设备维修保养情况检查表；(16)机械设备质量、环境、职业健康安全检查表；(17)***项目经理部(项目分部)机械设备管理办法；(18)***项目经理部(项目分部)特种机械设备管理办法。3.项目涉及的所有机械设备按要求建立机械设备台帐，包括以下内容：管理号码、设备名称、型号、规格、技术状况、本季运转小时、原值、生产厂、出厂日期、动力机规格、保管单位、工点。4.项目经理部(项目分部)需把机械设备管理号码标识在对应设备显著位置上。5.项目经理部(项目分部)机械统计报表由机械工程师用A4纸填报，主管副经理审核签字，并加盖公章，于每月、季、年末15日内报公司物资机械部，机械报表内容如下：(1)季报表为：①机械设备台帐②施工机械使用保管状况表(自有设备)③机械设备验证汇总表(分进场验证和过程验证)。(2)年报和半年报表为：在季报表基础上还报送①机械设备操作人员一览表②机械事故统计表③机械设备质量、环境、职业健康安全检查表。6.向业主报送的各类统计资料由局指挥部(经理部)机械工程师编制填报，分管领导审核签字，并加盖公章，按业主规定要求报送。14机械设备安全管理局指挥部(经理部)和项目经理部(项目分部)应根据工程施工特点制订安全管理制度和安全措施。设备的安全措施通常包括下列内容：1.为防止非机械人员接近易发生危险的场所，如发、变电站，配电室，锅炉房，空压机站等，应在危险区域限界外，设置围栅警示标志。挖掘机、打桩机、铺轨机、架桥机等施工场所，应设立警示标志并建立场所安全制度