【石油化工企业的安全管理与改进探究6500字（论文）】

第页共8页石油化工企业的安全管理与改进研究摘要石油化工企业是我国经济的重要支柱,石油化工企业安全管理工作,是石油化工企业生产过程中的重要环节,也是确保我国石油化工企业稳定发展的重要因素。石油化工企业生产过程中出现相关事故,不仅会影响到企业的正常运行,还会对职工带来非常严重的创伤,造成恶劣的社会影响,因此,在实际生产过程中,必须要加强石油化工企业的安全管理工作,避免相关问题的发生。本文就我国石油化工企业的安全管理与改进展开分析和论述,指出了石油化工企业安全管理存在的问题和不足,并提出了合理的改进建议。关键词：石油化工；安全管理；改进目录引言 1一、安全管理概论 11.1安全管理定义 11.2石油化工安全管理分类 2二、我国石油化工企业存在的安全管理问题 32.1安全管理意识淡薄 32.2安全管理投入资金不足 32.3人员素质较低 32.4惩罚力度不够 4三、安全管理在石油化工企业的重要性 4四、石油化工企业安全管理的改进和优化 44.1严格把控质量关 54.2建立健全安全管理制度 54.3构建科学的安全管理模式 54.3.1加强危险辨别能力 54.3.2实行目标化管理 54.3.3开展标准化作业。 54.3.4加大事故源的开发 64.3.5积极整改安全隐患 64.4促进全员、全方位参与安全管理 64.5重视职工的安全教育 64.6完善安全管理信息系统 7结论 7参考文献 7引言随着我国市场经济的快速发展,石油化工企业在市场经济发展中占有越来越重要的地位,其已成为推动我国国民经济得以快速发展的动力之一。石油化工企业具有其独特之处,其产品具有一定的危险性,所以其行业也属于高危行业,具有较高的危险系数。石油是自然资源的重要组成部分,是人类社会赖以生存和发展的重要保障,是国民经济和社会发展的重要物质基础,因此做好石油化工的安全管理工作是非常必要的。随着石油化工行业的改革和发展,企业对实现安全管理的规范化、信息化的需求越来越迫切。因此在石油化工企业的生产过程当中,需要确保各项安全管理工作落实到位,减少或是避免安全事故的发生,使企业保持正常的生产运行。石油化工企业在生产过程中发生安全事故的几率很高,任何一项操作不当都可能致其事故发生,给企业带来非常严重的损失,所以应加强石油化工企业的安全管理工作,对于生产过程中存在的隐患及不完善的地方要积极的进行解决和改进,从而使企业得以持续、稳定的发展。一、安全管理概论1.1安全管理定义安全管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,结合先进的信息技术和多学科知识,进行安全信息的收集、传输、加工、存储、更新维护,以实现生产与非生产的全过程安全管理目的,支持安全管理者的高层决策、中层安全控制、基层安全管理运作的集成化的人机系统。它的实质就是在安全管理领域使用的管理信息系统。所以它要以安全管理的原理为依托。所谓管理,就是为了达到既定的目标,采取有效的手段和方法,对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。没有管理,就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来,完成共同的目标,管理在一切社会生产过程中是绝不可少的[1]。安全管理就是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能,控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为,避免发生伤亡事故,保证职工的生命安全和健康,保证生产顺利进行。安全管理信息系统可以较好地为上述安全管理活动提供人员与物质的信息内容,以便管理人员制订正确的安全决策。安全管理以人为本,就是说要在安全生产的全部工作和工作的全过程中,充分调动生产经营单位全员的积极性,全员参与、全员保证生产经营单位的安全生产。它一方面强调了安全生产的根本性目的是保护劳动者的身体健康和生命安全另一方面,是要依靠人的能动性工作,充分发挥人的积极性和创造性,实现安全生产。在这个过程中,生产人员充分享有本单位各类安全信息,可以对他们的安全管理参与起到很好的信息保障作用[2]。随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展,现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术,现代安全管理是现代社会和现代企业实现现代化安全生产和安全生活的必由之路,尤其对石油化工企业来说更重要。目前,现代安全管理是安全管理体系中最活跃、最前沿的研究和发展领域。1.2石油化工安全管理分类第一类是跨国大公司独资或合资大企业，其设备和技术工艺先进，有先进的安全理念和完善的管理方式；第二类即我国中石油、中石化和中海油这三大公司，他们都制定了一整套安全管理制度和安全卫生标准，并能够积极汲取先进经验和逐步完善自己，配合高素质的员工和，较为先进的设备和技术，所以这两类企业的事故发生率较低；第三类是县以上石油化工企业，管理制度仍沿用化学工业部原油制度，安全机构和安全管理概念清晰，有一定基础，但随着市场经济体制的改革，部分企业安全管理力量被逐渐削弱，员工素质得不到提高，设备和技术达不到安全生产的要求，隐患颇多；第四类是乡级和乡以下的化工企业，这些企业大多管理五章可依，法律意识淡薄，诸多隐患得不到妥善解决，安全事故频发[3]。相比较而言，我国石油化工企业的安全管理水平有待提高。表1.1：石油化工安全管理分类分类代表优点第一类跨国大公司独资或合资大企业设备和技术工艺先进第二类中石油、中石化和中海油较为先进的设备和技术第三类县以上石油化工企业安全机构和安全管理概念清晰第四类乡级和乡以下的化工企业法律意识淡薄，安全事故频发二、我国石油化工企业存在的安全管理问题2.1安全管理意识淡薄目前我国石油化工企业的发展参差不齐,对于一些较大型的石油化工企业,其在安全管理方面都具有较高的水平,具有非常好的安全管理意识,无论是在技术还是人员、设备的管理上都较为完善,发生事故的几率也非常低。但对于一些小型的化工企业,由于管理人员没有强烈的安全管理意识,企业的安全管理工作基本上是呈一种粗放式模式,在生产上没有先进的技术支撑,同时在各项管理工作中存在着许多不科学的地方,从而使其安全管理工作落实不到位,使企业的各个环节中都存在着严重的安全隐患。同时企业管理人员把更多的精力放在片面的追求企业经济效益上面,对企业的安全管理工作较为忽视,因此在这些化工企业的生产过程中,安全隐患较多,从而也导致安全事故发生的几率也较为频繁。2.2安全管理投入资金不足这主要是源于部分石油化工企业的管理人员对企业的安全管理工作缺乏足够的认识,所以在实际生产中对安全管理不重视,这样就导致用于安全管理方面的投入较少,不仅在安分管理人员的数量上较少,没有完善的安全管理制度,同时在应该设置安全警示标志和安全设备的地方也没有进行设置,从而导致企业在生产过程中安全系数较低,存在较大的安全隐患,安全事故频繁发生。表2.1：石油化工企业对安全管理的投入资金企业资金投入较多的比例跨国大公司独资或合资大企业63%中石油、中石化和中海油52%县以上石油化工企业34%乡级和乡以下的化工企业26%2.3人员素质较低这主要体现在一些乡镇级的石油企业当中,这部分石油化工企业中的无论是生产技术人员不是企业的安全管理人员普遍都存在着素质低下的问题,这也是导致这部分石油化工企业安全事故频繁发生的重要原因。这部分企业中的生产技术人员由于在专业知识上的欠缺,无法在生产中做到安全管理的要求,一旦在生产过程中碰到一些紧急情况,无法进行冷静的判断和处理,最终酿成悲剧的发生。另外在这部分企业当中的安全管理人员多数都没有进行过系统的管理知识的学习和培训,在进行安全管理工作时,法律知识缺乏,不能科学合量的制订相关的安全管理制度,没有严格、规范的制度约束,从而导致生产过程中各项隐患不能进行及时有效的处理,从而导致安全事故的发生。2.4惩罚力度不够从我国目前对于石油化工企业发生安全事故的惩处上来看,存在着惩罚较轻的问题,由于惩罚的力度不够,从而更加重了部分企业对于生产过程中的安全管理的不重视。这在很大程度上成为导致安全事故频繁发生的重要原因。石油产品是易燃、易爆的高危险产品,所以安全是石油化工企业必须重视的问题。但在实际生产中,部分企业由于经济效益的驱使,往往忽视安全而去片面的强调生产效率的提高。从而导致安全隐患越来越多,致使安全事故的发生。但国家对安全事故的处罚力度较轻,更促使这部分企业对安全管理的漠视,因此导致石油化工企业安全事故长期的居高不下的局面[4]。三、安全管理在石油化工企业的重要性石油化工企业安全管理的目的是保护职工的安全和健康，预防事故的发生，保护企业的财产，确保生产装置的安全、持续性的运转。安全管理对企业的经营状况和整体形象起着决定性作用，有助于企业的振兴和发展。首先，对原材料和产品的安全管理，这些大多数是易燃、易爆甚至有毒的物品，一旦遇到火源，极易发生火灾和爆炸，有导致严重伤亡、中毒的危险。第二，对生产技术工艺的安全管理，石油化工业的生产技术具有高温高压或低压制冷等特点，这些特点极易引爆炸事故，一旦发生，后果不堪设想；第三，对生产方式的安全管理，石油化工企业生产线具有连续化、自动化的特点，这大大提高了生产效率，但如有一处出现问题，就会引发事故。第四，对设备的安全管理，石油生产设备具有大型化、立体化和集团化的特点。发生火灾，很难扑救。石油化工企业生产工艺复杂，装置大型，关联性系统化极强，且原料及产品又是易燃易爆、有毒易腐蚀的危险产品，因此加强石油化工企业的安全管理工作意义重大并要要持之以恒[5]。四、石油化工企业安全管理的改进和优化石油化工企业安全管理工作,对于企业的发展来说具有非常重要的意义,安全管理工作的顺利开展,能够有效保证企业员工的人身健康,确保生产装置的安全运行,降低企业的经济财产损失,确保石油化工企业生产工作的正常开展。因此,必须要加强石油化工企业安全管理工作,针对目前所存在的问题和不足进行合理的改进,促进我国社会经济的稳定发展。4.1严格把控质量关随着当前石油化工企业生产规模的不断扩大，再加上工艺的改进与产量的大幅度提高，一些设备在常年高强度运行状态下，难免出现一些不正常的振动、异响、仪表不准等问题；而新投入使用的设备，由于尚未适应工作环境，运行不稳定，操作人员可能出现误操作现象，进而引发生产事故。因此，化工企业必须高度重视安全管理工作[6]。例如，制定一套科学、完备的设备安全管理制度，实行台账记录，尤其加强对特种设备、大型生产设备、仓储存储设备、压力容器、储罐、安全装置等问题的研究，一旦发现问题立即处理，如果不能及时处理，则报告相关负责人员，将一切安全事故扼杀在萌芽阶段。4.2建立健全安全管理制度企业安全管理作为一项系统性、综合性工作，只有通过制度才能确保各项安全工作的顺利落实。应该认识到，安全生产与企业职工的身心健康、生命财产安全等密切相关，如果企业不能得到安全保障，那么在激烈的市场竞争中必然不具备优势。因此，企业若想走向市场，就必须以安全生产为前提开展一切生产经营工作，树立“安全就是效益”的经营观念，建立健全安全管理制度，采取自我约束、自我纠正、自我检查、自我改进等一系列措施，实现科学化、规范化管理。4.3构建科学的安全管理模式4.3.1加强危险辨别能力对危险源的辨别，就是识别危险的过程，除了给系统提供有效信息，也可作为评价危险的重要依据。以此发现管理中的薄弱环节，综合判断企业安全管理状况，建立动态约束体制。4.3.2实行目标化管理根据目标，辨别安全管理中的重点与难点。例如，加强天然气的生产、储运等关键环节的安全管理，尤其注重天然气处理过程中的防硫化氢中毒事件等；4.3.3开展标准化作业。通过对各项系统的检查，对现有的作业流程进行分析与评价，总结成功经验、汲取事故教训，对各项工作统一协调管理，以满足作业与质量要求，实现安全、高产目标。4.3.4加大事故源的开发如果发生事故，企业会遭受不可估量的损失。如果企业能以积极心态应对，通过科学管理手段，加强对事故的深入研究，合理分析事故源，在此基础上探索新思路、新方法，将安全事故隐患转化为积极的安全指导，提高企业安全管理；4.3.5积极整改安全隐患石油化工企业的安全检查主要分为抽样检查、例行检查、巡回检查及专业检查等方式，以此掌握设备、作业等变化情况，及时挖掘隐患，提供整改信息，为安全管理提供重要决策依据。4.4促进全员、全方位参与安全管理石油化工企业若想做好安全管理工作，提高员工生命财产安全，必须达成“安全生产、人人有责”的共识，将安全理论与安全生产紧密结合。企业在开展各项安全管理工作时，应充分调动全体员工的参与积极性，全员参与到安全工作生产中。只有这样，才能确保现场安全管理工作的静态控制与动态预防，明确各作业方的行为与责任，降低安全事故发生率。实际上，安全管理就是对企业人员作业行为的管理，制定科学、规范的企业职工管理流程，加强安全手段的落实，促进科学管理观念与安全管理模式相结合不断完善安全管理理论，重视岗位安全技术培训，及时纠正生产作业过程中不规范、不准确、不安全的操作行为[7]。另外，还应注重将安全管理工作贯穿于整个化工企业生产作业过程中，但同时安全管理不光是企业环保部门的工作责任，还要加强党、政、工、团的各部门齐抓共管，将安全管理手段落实到企业生产的个方位、各环节，形成“厂-车间-班组”三级安全防护网络，确保石油化工企业各项安全管理制度发挥重要作用，安全工作顺利落实。4.5重视职工的安全教育一方面，重视安全生产培训工作，发挥人在“安全生产”中的重要作用。企业的安全教育培训应具备普遍性、长期性、全面性等特点。因此，企业培训应制定科学规划，例如各班组采取每月至少一次的集中授课、考核工作；各车间、各科室定期抽查，每年对管辖范围内的工种采取系统性培训考核；企业定期对各车间抽考，集中授课。通过分级授课、层层监督、严格考核，定会提高职工的安全意识与安全技能；另一方面，将安全生产培训覆盖到企业的各部门、各岗位、各工种。过去，主要集中对运行班职工的安全工作进行培训，而针对关键岗位、特殊工种灌装、储运、发货、供销、管理等人员的安全知识培训却很少。虽然石油化工企业面临师资短缺的现状，全面开展安全知识培训具有一定难度，但是可以通过“请进来、送出去”的方式，邀请专业人士来企业讲课、将各相关培训者送出去参加学习，确保每个工种的作业人员都能掌握新知识、新方法，提高安全意识，确保各项安全管理工作的顺利落实[8]。4.6完善安全管理信息系统随着信息化与网络化时代的到来，传统的被动式安全管理已经不能适应现代企业发展需要。因此，通过计算机数学算法等，建立与石油化工企业发展相符的安全信息管理系统，是提高安全管理工作效率与质量的必经之路。在安全管理信息系统中，既可对大量的基础数据进行分类统计，也可提供科学的数据报告，并通过数据库和数学预测模型的分析、处理相关数据，做好企业安全管理的形势分析，及时发现安全工作中存在的问题，将石油化工企业的安全管理工作转化为科学的、动态的信息