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文档简介

第页共页项目经理安全管理权力与职责模版一、权力1.确定和制定项目安全管理方针和目标，确保安全管理的有效开展。2.审核和批准项目安全管理计划，确保项目的安全管理措施得以有效执行。3.分配项目安全管理资源，包括人员、物资和资金等，以保证项目安全管理工作的顺利进行。4.组织和主持项目安全管理工作会议，进行安全工作的协调和沟通，汇报并解决项目安全问题。5.确定项目安全管理的专责部门和责任人，明确各岗位的安全管理职责，推动项目安全管理体系建设。6.协调项目安全管理与其他管理体系之间的关系，确保安全管理工作与项目其他管理工作相互协调，形成合力。7.调整和优化项目安全管理组织结构，确保安全管理工作的高效运行。8.监督和评估项目安全管理工作的执行情况，及时发现和纠正安全问题，提出改进措施。9.推动安全培训和教育工作，提高项目人员的安全管理意识和能力。10.建立健全奖惩机制，对安全管理工作中的突出成绩给予表彰，对安全违规行为给予惩罚。二、职责1.制定项目安全管理规章制度和工作流程，明确各部门的安全管理职责和工作要求。2.负责统筹项目安全管理工作，协调各部门之间的合作与协作，推动安全管理工作的有序进行。3.监督项目各阶段的安全管理工作，评估和控制安全风险，制定相应的风险应对措施。4.组织和实施项目安全评估和审查，确保项目的安全性符合相关法规和标准要求。5.组织安全培训和教育活动，提高项目人员的安全意识和安全技能。6.负责制定和实施安全应急预案，组织安全演练和处置突发事件。7.建立健全安全隐患排查和整改制度，及时发现和纠正安全隐患。8.组织安全管理的内部审核，评估安全管理体系的有效性和适用性，提出改进建议。9.协调与政府监管部门的安全监管工作，确保项目安全管理的合法合规。10.跟踪和研究国内外项目安全管理的最新发展，推动项目安全管理工作的创新与发展。三、模版项目经理安全管理权力与职责模版（二）项目经理安全管理权力：1.确定和制定项目安全管理方针和目标；2.审核和批准项目安全管理计划；3.分配项目安全管理资源；4.组织和主持项目安全管理工作会议；5.确定项目安全管理的专责部门和责任人；6.协调项目安全管理与其他管理体系之间的关系；7.调整和优化项目安全管理组织结构；8.监督和评估项目安全管理工作的执行情况；9.推动安全培训和教育工作；10.建立奖惩机制。项目经理安全管理职责：1.制定项目安全管理规章制度和工作流程；2.负责统筹项目安全管理工作；3.监督项目各阶段的安全管理工作，评估和控制安全风险；4.组织和实施项目安全评估和审查；5.组织安全培训和教育活动；6.负责制定和实施安全应急预案；7.建立安全隐患排查和整改制度；8.组织安全管理的内部审核；9.协调与政府监管部门的安全监管工作；10.跟踪和研究项目安全管理的最新发展。通过建立项目经理安全管理权力与职责模版，可以明确项目经理在安全管理方面的权力

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