对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施_第1页
对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施_第2页
对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施_第3页
对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施_第4页
对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

对各专业工程组织协调管理的措施(四)组织协调的方法1、现场协调全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，2、召集协调法3、会议协调法建立定期(每周一次)的工地例会制度，听取建设各方在施工过程中所存在4、调解和谈判协调法对工程建设中出现的一些纠纷问题，监理工程师认真全5、下达监理指令和召见承办单位协调法6、访问协调法(1)根据本项目特点，建立直线职能式监理组织架构，确保监理机构权限(2)我司将选派曾担任完成多个同等规模、类似工程项目总监、具有很强(3)项目开展后监理每周一次的工地例会协调制度，由建设各方介绍汇报是矛盾的一面，但由于进度加快，工程项目提起竣工使用，又会提前创造效益，(2)对施工工艺的协调措施1)(3)对施工环境采取的协调措施(1)协调与政府部门的关系(3)监理工作外部协调一览表协调政府各有规划部门取得规划验收证明书环保部门证明书消防部门取得消防工程验收证明书质监、安监部门工验收监督，并按要求整改竣工验收存在的问题取得中间验收和竣工验收程序合法的证明书和质资料合格证明文件取得专项验收证档案部门其他部门不符合要求的资料，并将应扫描的资料扫描归档如有电梯、燃气等项目应按要求进行验收达到共同使用的建设项目各人员要耐心解释。子系统之间的内部协调工)(1)协调建设单位与施工单位的关系工)(2)协调与设计单位的关系协调监理协调的对策、措施协调本着尊重、征询、热情服务的原则，主动沟耐心解释，以规范、标准合同条款为依据争取业主代表支持，必要时，通过双方上级领导协调解决。和业主保持一致共同努力实现目标协调本着探讨、沟通、虚心学习的原则，指出设计图纸方面的不足，充分分析探讨，完善设计中的遗漏，修改设计的不足之处，要有前瞻性，在施工前解决设计问题。本着客观、公正、公平、监帮结合的原则，协调与施工方的问避免因设计变更造成返工增加投资或提高监理水平改善协调整改，并要帮助施工单位的改进管理规范操作。对施工单位与现目业主之间的矛盾，要以合同条款和建设标准为准绳总监与各专监经常交换信息，支持各专业监理人员要将工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论