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文档简介

产品技术部管理制度一、部门职责产品技术部作为公司的技术支持部门，负责公司产品的技术支持、需求分析、产品开发、测试等工作。具体职责如下：负责公司产品的需求分析，制定产品开发计划；制定产品开发规范和开发流程，对产品开发过程进行管理；负责组织产品测试工作，确保产品质量；保持对技术的敏感度，掌握最新技术动态，并将其应用到公司产品中；协调与其他部门的沟通，保证产品开发的顺利进行；对研究性产品的开发进行支持和管理。二、人员管理1.招聘与培训产品技术部根据公司需要，招聘具有相关技能和经验的人才。对新入职员工进行培训，使其能够熟悉部门职能、了解公司文化，并掌握部门所需技能。2.员工考核产品技术部对于每位员工进行定期考核，确定个人工作目标并进行跟踪和评估。按照其业绩，给予适当的激励和奖惩措施。3.离职管理对于离职员工，产品技术部负责进行离职面谈，加强对员工离职的原因及相关问题的了解。三、资产管理产品技术部对于其管理的设备和设施进行记录和统计，确保所有设备和设施的正常维护和管理。如果某个设备或设施需要维修，则需要及时进行报修并跟进维修情况。四、项目管理产品技术部负责制定项目管理计划，明确项目目标、计划、进度等，并跟踪项目的执行情况。对于进度及时告知上级领导，并及时进行风险的识别和处理。五、会议管理产品技术部负责组织、召开和参与部门会议和公司会议，对会议进行记录和汇总，并及时进行落实工作的跟进和评估。六、保障管理为了保障产品技术开发的顺利进行，部门负责人需要：授权并提供支持，为员工提供所需的工具和资源；确保办公场所的安全和保洁，并保持环境整洁和卫生。七、遵守制度产品技术部的所有工作都必须符合公司的制度和政策。如出现违反制度的行为，将按照公司的惯例进行处理。八、制度的执行该制度由产品技术部制定，部门负责人负责执行，并定期进行检查和修订，确保制度的有效性和适用性。该制度的修订需经公司领导同意和授权。九、总结该制度的实施，将为公司产品的技术开发提供有效的管理和保障，提高产品质量，促进公司的发展。产品技术部将严格执行该制

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