计时与计件工资制度 计时工资制度 计件工资制度 月薪工资制度全套

计时与计件工资制度：计时工资制度、计件工资制度、月薪工资制度01计时工资制度02计件工资制度03月薪工资制度一、计时工资制度计时工资制度第1章总则第1条目的为了调动员工的工作积极性，提高公司的生产效率，建立起规范、合理的工资分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于执行计时工资制的生产一线人员及不易于计件的生产作业人员，但不包括辅助生产人员及生产车间的管理人员。第3条术语解释计时工资制是根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式，员工的工资收入是用员工的工作时间乘以其工资标准得出来的。第4条计时工资的构成1．计时人员的工资由岗位工资、出勤工资、加班工资、奖金和年功工资5部分构成。2．计时工资计算公式为：计时工资=工资标准×实际工作时间。第5条计时工资的基本形式。按照计算的时间单位不同，常用的3种形式如下。1．月工资制：即按月计发工资的制度。它不论大月、小月一律按工资标准计发工资。2．日工资制：即根据工人的日工资标准和实际工资日数来计发工资。4．小时工资制：即根据工人的小时工资标准和实际工作小时数来计付工资.第2章计时工资的管理标准第6条公司上班时间公司的上班时间如下表所示。公司上班时间安排表项目时间安排备注上午点～

点下午点～

点加班点～

点第7条公司工作时间1．公司每日的正常工作时间为8小时。2．公司每周累计正常工作时间为40小时。3．员工加班每日不得超过

小时。4．员工每工作

天至少休息

天。第8条公司工资标准1．公司标准时薪的计算方法为：基本工资÷（21.75天×8小时）。2．公司的最低基本工资标准为：

元/月。第3章计时工资的设计第9条岗位工资员工的岗位工资以劳动强度、责任大小、工作技能、工作环境为标准，可将生产员工的岗位分为5个等级，不同等级的岗位工资标准如下表所示。公司不同等级岗位的工资标准岗位等级工资标准（单位：元）1～2元～

元3～4元～

元5元第10条出勤工资严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司设立出勤工资，以月度为计发周期，其具体的核算办法如下表所示。公司员工出勤工资核算办法说明表出勤状况计算标准全勤奖励

元/月迟到/早退≦10分钟扣除

元/次10（不含）～30分钟扣除

元/次＞30分钟扣除半天工资/次事假≦1天扣

天的工资1（不含）～2天扣减的工资=员工

天的工资×

（请假天数可精确到0.5）3天及以上具体参照人事管理的相关规定执行病假1天扣除日工资的

%2天扣除日工资的

%3天扣除日工资的

%4天及以上具体参照人事管理的相关规定执行旷工1天扣除

倍日工资2天扣除

倍日工资3天及以上视为自动离职第11条加班工资1．加班适用于以下两种情况。（1）在正常工作时间内完不成而又必须在规定的时间内完成的工作。（2）临时布置的紧急任务。2．加班工资的计算可分为法定节假日加班计算、公休日加班计算及正常工作日加班计算等。各类加班工资的计算加班类别加班公司计算法定节假日加班法定节假日特指每年元旦、农历春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等假期。在此期间加班者，法定节假日加班工资的计算方法为：加班工资=加班工资的计算基数÷21.75÷8×实际加班时数×300%公休日加班公休日是指除法定节假日之外的公休时间，即每周的周六、周日。在此期间加班者公休日加班工资的计算方法为：加班工资=加班工资的计算基数÷21.75÷8×实际加班时数×200%正常工作日加班正常工作日加班，是指公司员工在除法定假日及公休外的业余时间进行加班。在此期间加班者正常工作日加班工资的计算方法为：加班工资=加班工资的计算基数÷21.75÷8×实际加班时数×150%。第12条奖金1．绩效奖金。（1）部门的绩效奖金以季度为周期，根据各部门的任务完成情况定期计发，具体计算标准如下表所示。公司绩效奖金核算标准一览表工作任务完成情况部门绩效奖金核算标准完成规定的生产任务不奖不惩超额完成

%～

%所创造的超额利润×

%超额完成

%（不含）～

%所创造的超额利润×

%超额完成

%（不含）～

%所创造的超额利润×

%超额完成工作任务＞

%所创造的超额利润×

%（2）员工个人的绩效奖金根据考核系数来计算，具体计算标准参照部门的奖金分配办法。2．优秀员工奖。员工绩效考核连续次评分在分及以上者，公司为其颁发“优秀员工奖状”，并奖励现金元/次。第13条年功工资根据员工为公司的服务年限不同，员工所享受的年功工资待遇也有所不同，通常是按年递增。第4章附则第14条本制度由人力资源部负责制定，人力资源部保留对本制度的修订和解释权。第15条本制度自颁布之日起生效，并应根据实际执行情况每年修订一次。二、计件工资制度计件工资制度第1章总则第1条目的为了把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，调动公司员工的工作积极性，特结合本公司实际制定本制度。第2条适用范围本制度适用于所有执行计件工资的人员。第3条计件工资制度的制定原则1．业绩导向原则。公司鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。2．质量第一原则。公司在鼓励员工提高生产率的同时强调产量与质量水平挂钩，使员工待遇与产品质量密切相关。第4条薪资模式差别计件工资主要薪资指标包括计件产量、差别单价及质量指数，具体计算公式为：差别计件工资=计件产量×差别单价×质量系数。第5条计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，公司将分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制三种形式。第2章计件工资模式说明第6条计件产量计件产量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月）所有产成品的数量。第7条差别单价差别单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异而产生的差别单价，具体运算方法如下表所示。差别计件单价运算对照表完成标准量的百分比%以上（含）%以上（含）%%以下差别单价（元）元元元元第8条质量系数质量系数是指员工在一个计件周期内所完成所有产品的总体质量等级所对应的参数，具体参数指标如下表所示。差别计件质量等级系数对照表质量等级ABCD质量系数第3章计件工资计算第9条集体计件工资制集体计件工资制，即将生产车间的单个班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤情况决定工资分配率，并按工资分配率进行工资分配。1．按工时定额计算的方法如下所示。（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产成品数量。（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。（4）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。（5）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。2．相关事项说明。（1）集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷（21.75天×8小时）。（2）单位产品的工时定额，由公司组织运用统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。第10条间接计件工资制1．间接计件工资制适用于车间的辅助生产人员。2．公司的辅助生产人员按所在车间生产一线工人平均工资的

%计发工资。第11条全额无限计件工资制1．全额无限计件工资制，适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人工时定额或产量定额并可由一个人独立、有效地完成的工作岗位。2．按工时定额计算的方法如下所示。（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产成品的工时定额。（2）个人应得计件工资=计件单价×个人实际完成合格产成品的数量。第12条加班工资在完成标准工作时间的计件定额后，被安排在标准工作时间以外加班工作的员工，公司按下列标准支付加班工资。计件工资制加班费计算说明表加班时间计件制加班费计算方法工作日（延长工作时间加班）完全计件制对超出定额的部分按照计件工资的150%支付加班工资复合计件制职工的产量分成两个部分，一部分是基本产量，另一部分是计件产量，基本产量加上一部分计件产量为定额产量，超过定额的部分支付加班工资；具体举例如表格末尾所附法定休息日（法定节假日）完全计件制按照正常工时计件单价的2倍或3倍计算加班费复合计件制与正常工作类似，基本工作部分按照“日工资基数”的200%（法定节假日300%）支付，超产部分应按照超产单价的200%（或300%）支付定额加班法：规定加班只需完成产量定额可以，并根据正常工作时完成产量定额能够得到的工资和奖金计算“日工资基数”，并在法定休息日支付200%、法定节假日支付300%的工资附：例如假定基本日工资60元，超奖产量50件，计件单价0.8元/件，定额100件/日，某天乙工作了9小时，延长工作时间1小时，共生产了117件加班费：0.8×1.5×（117－100）×1＝20.4元；当天乙工资为：60+（100－50）×0.8+20.4＝120.4元第13条新进员工工资1．公司新进员工前三个月为培训期（含试用期），培训期享受保底工资待遇，保底工资按当地最低工资标准计发。2．培训期满经考核合格的员工，按所确定的岗位工资等级系数计发工资。3．培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，若仍考核不合格，则与其解除劳动合同。第14条其他相关规定1．执行计件工资制的员工，连续

个月未完成定额任务的，按不能胜任本岗位工作处理，公司可与其解除劳动合同。2．计件工资员工在完成了正常工作后，工资低于当地最低工资标准时，则按当地最低工资标准计发。第4章附则第15条本制度由人力资源部负责制定，人力资源部保留对本制度的修订和解释权。第16条对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定或专项规定。第17条本制度自颁布之日起生效，并应根据实际执行情况每年修订一次。三、月薪工资制度月薪工资制度第1条目的为了充分发挥公司员工的积极性和创造性，鼓励员工努力提高工作效率和工作质量，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第2条制定依据本制度的制定依据为劳动力市场状况、行业及地区差异及员工岗位价值等相关因素。第3条适用范围本制度适用于享受年薪制以外的公司的所有固定员工。公司固定员工主要包括以下几类人员。1．高层管理人员，包括总经理、副总经理、总监等。2．中层管理人员，包括部门经理、副经理、直属分公司经理、副经理等。3．基层管理人员，包括各部门和项目主管、各部门经理助理及各分公司经理助理等。4．专业技术人员，包括设计研发人员、策划人员、财务人员等。5．销售人员，包括营业员、电子商务人员、批发和零售人员等。6．辅助人员，包括行政人员、人事文员、采购人员、内勤人员等。第4条制定原则1．公平，是制定薪酬制度的基本原则，只有在公平的前提下，员工才产生认同感和高满意度，才能充分体现薪酬的激励作用。2．激励，通过制定合理、有效的薪酬体系来激励员工工作的积极性和主动性。3．经济，必须在充分考虑公司的承受能力和利润的基础上，对劳动力资源和薪资进行合理分配。4．合法，制度必须必须建立在遵守国家相关政策、法规和公司相关管理制度的基础上。第5条薪资结构公司员工薪酬总构成为基本工资+岗位津贴+工龄津贴+中餐补贴+全勤奖。具体如下所示。1．基本工资，由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限等因素确立。2．岗位工资，按照员工职务高低、岗位职责的重要程度、责任大小、工作条件等因素确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。3．工龄津贴，是为鼓励员工长期在本公司工作而设置的，公司工龄工资的标准为：从员工正式进入公司之日起计算，工龄满一年可得工龄工资

元/月；工龄工资实行累进计算，满

年不再增加；按月发放。4．中餐补贴，是公司给正式员工的福利补贴，标准为每个员工

元/月。5．全勤奖，是公司为鼓励员工积极工作而设立的一项奖励项目。即员

个月内无旷工、无请假、无迟到和早退，即可获得此项奖励，金额为每月

元。第6条薪资等级的评定1．本制度中涉及到职务等级或职称，以公司的正式任命为准。2．老员工薪资定级原则上按照原来本人的薪资级别进行定级。3．新进员工试用期不进行薪资定级，试用期工资由用人部门和人力资源部根据对员工的面试或考核的情况共同协商确定。第7条绩效考核与薪资评定绩效考核的结果是公司进行薪资评定的主要依据之一，具体内容如下所示。1．绩效等级的确立。公司员工绩效考核成绩分为5个等级，具体划分标准见下表。绩效考核等级划分标准表分值90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下等级A（优秀）B（良好）C（一般）D（合格）E（不合格）2．薪资调整规定。（1）半年总结时绩效成绩为A级者，可晋升一级工资。（2）年终总结时，绩效成绩为A者，可晋升一级工资。（3）半年总结与年终总结的绩效成绩均为B者，可晋升一级工资。（4）半年总结或年终总结时有一次绩效成绩为E者，责令该员工所在部门加强对其进行业务培训指导。（5）半年总结和年终总结时绩效成绩均为E者，要进行通报批评，并减一级工资，甚至予以辞退。第8条试用期薪酬1．公司新进员工的试用期一般为3个月，特殊情况最长可延长至6个月。2．试用期员工的薪酬为该岗位工资标准的80%，不享受公司提供的其他补贴和福利。第9条年终奖金发放标准计算1．公司年终奖金的标准按当年12月份的工