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文档简介

仓储拣货管理制度1.拣货管理基本要求1.1质量要求拣货人员应根据客户订单内容去仓库中寻找指定货物进行拣货，确保货品符合订单要求且无损坏、无过期、无残次、无磨损等情况。检验所拣货物品是应有的品种和数量，确保订单的准确性，避免错误发货。1.2安全要求拣货人员需使用安全服及安全鞋等安全防护用品，防止身体受伤并保护货物品质。拣货人员在拣货过程中应注意货架和货物的稳定性，避免货物打翻或者掉落造成安全事故。1.3效率要求拣货人员需熟悉仓库的物品储存位置和分类，提高拣货效率。根据客户订单内容进行合理的拣货路径规划，避免反复取货造成时间浪费。2.拣货管理流程2.1.拣货前准备确认订单内容，核对订单信息、金额、数量、产品代码等是否与收货方一致。确认货物数量和储放位置，避免取错货物和浪费时间。准备必要的安全防护用品和搬运工具，确保拣货过程中的安全。2.2.拣货过程根据订单内容和品名找到对应货架位置。核对拣货货物的品名、数量、代码是否与订单一致。进行拣货，确认每种货物拣货数是否符合订单要求。在订单及货物标签上做好拣货标识。2.3.拣货后处理拣货完成后，将订单资料及拣货标识送至理货员验货并打包。确认所拣货物的数量、品种、包装有无损坏等，打包后封签。完成拣货任务后对龙门架、线路、输入异常信息进行标识和处理。3.拣货人员工作纪律准时上岗、下岗，不早退、晚到。工作期间不得使用手机及其他私人物品，避免对工作干扰和影响工作效率及质量。严格遵守安全操作规程和工作流程，尊重工作纪律和班组规章制度。离开工作岗位前，应将物品操作区归位整理，并交接好工作任务。4.拣货管理的监督与检查仓库主管或领班需对拣货人员执行拣货管理规定进行日常检查。对于拣货过程中出现的问题，及时进行整改和处理，并做好相关记录和汇报工作。对违规行为或对拣货管理规定不遵守的员工进行批评教育，做好违规行为的调查和处理工作。5.拣货管理考核处理订单的数量和准确率是考核拣货人员的重要指标之一，包括订单准确率、拣货准确率等数据指标。质量问题追溯与处理和协助解决仓库投诉问题，是考核管理工作流程及管理水平的重要方面。考核结果教育、提高拣货人员的责任心和执行力，提高拣货管理的质量和效率。以上为本公司仓储拣货管理制度

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