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文档简介

产权测绘公司管理制度一、引言为保障产权测绘公司的正常运营和经营管理，加强公司内部管理，提高工作效率，特制定本管理制度。二、组织架构本公司结构分为总经理办公室、技术部、财务部、市场部、项目部、行政部、安保部等七个部门。总经理办公室：负责公司的业务统筹和管理，对其他部门进行督导和协调。技术部：负责公司测量、勘测、绘图等技术工作。财务部：负责公司的财务管理、会计核算等。市场部：负责公司的市场营销和客户拓展。项目部：负责公司的项目实施和项目管理。行政部：负责公司的行政管理和后勤保障。安保部：负责公司的安全管理工作。三、管理制度1.公司章程本公司的章程是管理公司日常经营活动的基本法。公司章程应当经全体股东通过，并备案登记。2.岗位职责各岗位职责明确。新员工入职后应分配对应的岗位，并在工作期间不断完善相关工作流程和岗位职责。3.工作流程制定公司内部工作流程，明确各部门之间的协作关系和业务流程，建立标准的操作流程，保证流程的规范化和标准化。4.会议制度公司将定期举行会议，统筹全局，协调各部门之间的工作。会议时间和地点应做到规律化和固定化。经营决策会议：定期举行，讨论公司的业务发展方向、战略规划等高层次决策问题。部门经理会议：各部门主管定期召开，梳理各部门的工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。日常工作会议：各部门内部定期召开，协调各项工作进度，完成目标任务，保证工作的顺利开展。5.绩效考核公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作算法销售结果进行考核，有针对性地制定员工激励方案以提高员工的工作积极性。四、风险管理公司应当建立风险管理机制，坚持风险规避、风险管控和风险应急处置相结合的原则，完善和加强公司的风险控制，确保公司可持续稳健地发展。五、纪律处分公司必须严格执行公司章程和公司规定，对于违反纪律的员工，按照公司纪律处分条例进行处理。公司应对违规行为及时发现、及时纠正，对群众反映的问题及时处理，不断加强公司管理。六、总结本公司管理制度是为了加强公司管理、提高工作效率、保障公司正常运营、促进公司长

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