产品设计师管理制度_第1页
产品设计师管理制度_第2页
产品设计师管理制度_第3页
产品设计师管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

产品设计师管理制度背景在当今的社会发展中，设计至关重要。产品设计师，作为产品的设计者，承载着公司的设计理念、品牌价值和产品的质量形象。因此，对产品设计师实施有效的管理制度，来提高设计师的工作效率，保证产品质量，对公司的发展至关重要。管理结构设计师团队产品设计师团队应由负责人、设计师、助理工程师组成。设计团队应是紧密的合作关系，及时沟通的小组。设计负责人设计负责人是负责设计师团队管理的唯一责任人，他的考核标准未特定的，一般得具备以下几种素质：具备相关技能和经验。把握管理策略。应对复杂的工作场景。设计师产品设计师是公司中非常重要的一份子，更需具有牢不可破的责任心，团队精神和创造力。他们应当按时高质量的完成自己负责的任务。助理工程师助理工程师的能力可能需要在一段时间的实习期内逐渐增加，直到可以独立完成设计工作的能力。他们的角色是协助设计负责人和产品设计师团队，并促进设计师的成长。工作规范工作时间产品设计师的工作时间应按照公司规定的标准时间计算。如果需要超时工作，应向设计负责人报告。工作报告产品设计师需按照项目计划表的要求，提交每周的工作进度报告和设计成果。此外，必须在工作过程中，随时与产品经理以及相关的技术人员就设计方面的问题进行沟通和交流。设计流程需求分析：对产品需求进行细致彻底的分析和把握。创意构思：进行设计思路的选择和基础构思的形成。设计实现：进行原型和设计方案的实现以及后续的高保真设计稿制作。审核优化：与相关技术人员共同进行设计细节的审核，进一步优化产品。获得认可：将设计成果提交产品经理和负责人，获得认可。仪器设备产品设计师应配备适当的电脑、普通家具，例如：桌子，椅子，灯光，以及其它设计工具，例如：绘画工具，防护设备等。奖励与惩罚奖励及时、高质量的完成任务，将得到相应款项的奖励。优秀的团队成员将得到评为“优秀员工”或“优秀设计师”的称号，并获得累积的福利。团队按时、高质量的完成任务，将为每个成员增加一定的福利。惩罚未经授权私下与客户沟通或传递信息，或参与外部劳动力或合约设计，应扣除相应款项，视情况给予其他的惩罚。私自离职，应当视情况影响公司工作情况，并扣除相应的款项。结论本文介绍了产品设计师管理制度，包括团队结构，工作规范，设计流程，设备要求，奖励与惩罚。公司应该根据实际情况，进

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论