2023年化工车间工作总结

2023年化工车间工作总结化工车间工作总结1

20xx年在集团公司党委董事会的正确领导下，在化工公司领导的详细部署和指挥下，化工公司七车间接着发扬优良传统，相继完成了一些列产品的生产任务，回顾这一年主要做了以下几方面的工作：

一、狠抓平安管理，确保平安生产

为了切实加强对平安生产工作的组织领导，我车间始终把平安工作发在第一位，对平安生产做到早部署、早预防，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理，以人为本”的平安方针，防患于未然，始终吧平安隐患消退在萌芽状态。

二、规范班组组织建设，深化优化现场管理

班组文化是凝合团结全体员工的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，我车间依据各班组实际状况，利用公司下发的各类读物和组是班组活动，对职工进行思想观念教化，培育职工职业道德和企业文化，形成了良好的班风，镀造了一支吃苦耐劳的优秀队伍。

三、合理利用设备，加强设备维护保养

我车间依据生产任务紧、产品品种多的特点，合理的利用设备的特性和技术特点，恰当的支配工作负荷，刚好做好设备的维护和保养，极大提高了设备的运用效率，保证了各项生产任务的顺当完成。

四、节能降耗，优化产品，增产增效

在各项工作生产中，不断挖掘降耗潜力，最大限度提高产品收率，坚持边生产边总结，边提高的路子，严格遵循生产指令书和质量限制要求，对影响产品的.人、机、物、料、环等因素进行有效限制，保证产品的质量和效率。

总之20xx年化工公司不断发展壮大的一年，我车间将接着在集团公司党委董事会的正确领导下，忠诚的执行公司的各项指令，坚持做好平安生产，坚持做好优良产品，努力提高技术水平和操作实力，努力做好节能减排工作，主动精彩的完成各项生产和工作任务，为公司做大做强化工公司而接着努力。

化工车间工作总结2

时间荏苒，转瞬间20xx年的生产工作已接近尾声。我自20xx年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断发展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚起先投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，凝合了沃尔特人的心血与汗水。

20xx年，我主要负责车间工艺管理及生产平安两方面的工作。在担当带班副主任期间，充分发挥出了工人的主动性与工作热忱，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班阅历，让我对三单体生产有了更加深化的了解，奠定了良好的工艺管理基础，也让我在车间工艺与生产平安管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作状况汇报如下：

一、生产平安方面：

坚固树立“平安第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“平安无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，确保无人身损害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持平安意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进行平安学问教化，使新老员工在人身安

全与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步。

二、工艺管理方面：

通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标限制方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面绽开：

1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。

2、狠抓规范操作。规范操作是保证生产质量的技术基础，我们亲密协作公司制定的员工培训安排，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。

3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅体现三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量出现的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。

4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，亲密协作化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。

5、从细微环节动身，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细微环节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。

在20xx年的工作过程中，我所存在的不足之处还是特别明显的。详细可以总结为以下四条：

1、管理不到位；

2、常常因为工作忙乱而不根据程序处理事务，留下平安隐患；

3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏；

4、精细化管理仍旧做得不够“细”。

20xx年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整：

1、以最基本的'杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结阅历教训，尽快提高精细化管理质量。

2、扩大平安与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分平安管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍平安管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消退各种平安隐患，确保车间生产平安有序运行。

3、制定新的考核制度，将平安、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与平安事故的发生。

4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。全部工作支配与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，全部管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断持续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消退工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。

5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至马上通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。

6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝合力，让大家同心协力，为了共同的利益目标去奋斗。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！20xx年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们须要做的是不断展望将来。我信任，只要我们团结一样，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。

化工车间工作总结3

敬重的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下

一、在生产节能改造上下功夫

1、我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，干脆影响正常生产，给平安也带来了隐患，为了解决这一难题，起先带领全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次一再探讨从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。

2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又奢侈了能源。经过探讨请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，干脆节约从复熬片碱200多吨

3、对四台氢气灶进行了全面修理，为持续生产打下了基础，

4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，

5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的`问题，未再次升温节约了时间。

6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。

二、为扩大在生产，新建小项目4个

1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。

2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。

3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。技术部门说这个项目创建了国内首家去氨设备新工艺，创建了敢为人先。

4、新建了一套厂房。

三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。

1、在污水中胜利地回收了30%液碱。

2、在污水中胜利地回收了大盐。

3、在污水中胜利地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。

4、胜利地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创建效大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

四、在平安改造上下功夫。

1、为防止厂房内氢气罐干脆外渗，建筑了一个隔离房。

2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。

3、避开操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。

4、熬碱大锅盖，下泵口特别危急，有着不行想象的平安隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。

五、做到减员增效。

1、在车间设备品种产量，增加的状况下减员，避开人浮于事，做到人尽其才。

2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。

3、最终实现公司增加效益。

最终实现公司效益和员工收入同步增长。

化工车间工作总结4

敬重的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下

一、在生产节能改造上下功夫

1、我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，干脆影响正常生产，给平安也带来了隐患，为了解决这一难题，起先带领全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次一再探讨从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。

2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又奢侈了能源。经过探讨请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的.劳动强度，又为公司每年，干脆节约从复熬片碱200多吨

3、对四台氢气灶进行了全面修理，为持续生产打下了基础，

4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，

5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。

二、为扩大在生产，新建小项目4个

1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。

2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。

3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。

据技术部门说这个项目创建了国内首家去氨设备新工艺，创建了敢为人先。

4、新建了一套厂房，

三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。

1、在污水中胜利地回收了30%液碱，

2、在污水中胜利地回收了大盐。

3、在污水中胜利地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。

4、胜利地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创建效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

四、在平安改造上下功夫，

1、为防止厂房内氢气罐干脆外渗，建筑了一个隔离房。

2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。

3、避开操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。

4、熬碱大锅盖，下泵口特别危急，有着不行想象的平安隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。

五、做到减员增效。

1、在车间设备品种产量，增加的状况下减员，避开人浮于事，做到人尽其才。

2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。

3、最终实现公司增加效益。

化工车间工作总结5

敬重的各位领导：

大家好，我叫徐晓刚，现任甲醇分厂合成车间副主任，32岁，大专学历，来到陕西黑猫焦化股份责任有限公司已经有6年时间了，在这几年工作的时间里，通过自己的不懈努力，主动奋斗与学习在工作上取得了肯定的成果，但也发觉了诸多不足。现将这几年工作总结如下：

一、工作简历：

20xx.9.3进入陕西黑猫焦化责任有限公司，进入陕西石油化工学校进行学习培训，在学习期间，以优异的学习成果和仔细的办事看法被安排担当班干部，又在榆林市自然气化工有限公司为期三个月的实习期被分到调度岗位，进行全厂工艺的学习，并以优异的成果结束了学习过程。

20xx.7.25——20xx.9月进入黑猫甲醇项目部进行现场工作，从事调度职务，负责全厂的工艺生产及其生产负荷的平衡。工作（开车）初期，阅历不足，把学习的理论与现场的实际生产很难联系起来，工作到处显得力不从心，这就激发了我的学习（阅历）爱好，不懂的就找领导、同事、老的工人师傅进行询问探讨，有时间时到现场进行实地学习，通过一年多的开停车与学习，对甲醇分厂的各种工艺，都有了很好的认知，再后来的工作中，能够很好的平衡好生产负荷，科学合理的安排好水、电、气、汽等精彩地完成本班生产任务，在

大横班进行的产量评比中多次以最高的产量稳居榜首，就是以这种不怕困难、不服输的工作看法，在20xx年度工作中被评为工作先进个人。

20xx.9至今在甲醇分厂合成车间担当副主任一职。随着工作内容的改变，很多新的问题又出现在前，工作重心下移，还有设备上的很多问题，都是以前从没接触过的，但是我信任，总有方法解决的。在工作闲暇中，仔细学习设备、材料相关学问，用来充溢自己，并主动参加车间各项技术改造工作，特殊是20xx年底，对综合灌区喷淋水的技术改造，从投运以来运行状况看，不论是运行平安还是节能环保方面都效果明显；在20xx年，代表车间出外对甲醇合成催化剂的选型进行考察，积累了珍贵的第一手资料，从考察中也学到很多新的生产管理阅历，并应用于实践，现在车间各项工作都能平安顺当稳步开展。

二、工作心得

1、在工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工作中，大家相互提示和补充、沟通，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。才能达到预期的`效果。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、成本、平安意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队，为甲醇生产做出更好的成果。

在以后的工作中，我时时刻刻留意修正自己不足的地方，接着以“方法总比困难多”为信条，以一丝不苟的工作看法，争取成长为一名公司优秀的管理人才，为黑猫美妙的明天奉献自己的青春。

化工车间工作总结6

车间管理，包含工艺技术管理、生产管理、设备管理、平安环保管理、员工管理等等方面。要制定和完善科学合理的车间管理制度。

一、工艺技术管理：

要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟识和驾驭目前的生产工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。依据实际工作须要，进行改进和完善。加强工艺纪律。

二、生产管理：

要根据公司的生产安排，合理组织生产，确保完成公司的生产任务。要制定和完善科学的生产责任制。（制定合理的生产指标、质量指标、和原辅材料、能源的消耗指标，落实到班组和个人。将这些指标，和员工的收入挂钩）。即，进行车间考核。检查生产岗位原始记录，质量记录。加强现场管理，物流管理，做到平安文明生产。对车间投入产出，加强经济核算工作。细心组织生产，做好成本限制，削减原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低生产成本，提高车间生产效率。加强产品质量管理，努力提高生产效益。

三、设备管理：

制定和完善合理的车间设备管理制度。对生产设备，要做好：进设备检查验收，安装、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、维护和保养，确保其正常运行。盲板抽堵管理，有人负责。做好备品备件管理，工具管理。

四、平安管理和环保工作：

平安、环保工作，是化工生产企业特别重要的工作内容。要建立和完善科学的平安生产责任制和环保责任制。平安管理，首先要做到本质平安，即，以先进的生产工艺保证平安性，同时兼具环保性；以规范的现场操作管理，保障执行的平安性。平常，要加强巡检：操作人员的巡检，和设备检修人员的'巡检。做好设备的维护和保养。规范劳保用品穿戴，正确操作生产设备，加强平安文明生产，杜绝生产操作事故。加强培训教化，和检查处理。加强平安纪律。

严格根据工艺规程，细心操作，严禁乱排污水、废气和废渣，加强环保管理工作。改进工艺，化废为利，治污处理。

五、员工管理：

制定和完善科学的车间员工管理制度。合理安排岗位人员和班组长。选派生产技术娴熟，仔细负责的合适人员，担当班组长、和关键岗位工作。监督车间员工的考评和奖惩安排状况。加强班组管理，和员工教化考核管理，搞好车间员工队伍建设。关切员工的思想动态，了解员工的不同特点，运用其优点，擅长用人。和车间同仁搞好关系。

同时，要和相关部门协调好关系，保质保量完成生产任务。

化工车间工作总结7

20xx年已接近年终，xxxxxxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出xxxxxxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度。

依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购 安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证，是保证xxxxxxx规范和xxxxxxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。

3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的.工作中从未出现任何差错，为xxxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成xxxxxxxxx发放手续80余批次，合计发放产品xxxxx。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题：

1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作安排

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。

3、与生产车间、选购 供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。

4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

化工车间工作总结8

在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关切帮助下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒事务，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，刚好做好员工的思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况刚好调整所用反应釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理限制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以削减奢侈；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁奢侈以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。

今年10月份，纳爱斯益阳有限公司起先试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为困难，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，刚好记录新的数据，不断总结、探讨，最终确定了各种石英砂配方及相应的.工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一起先就加强了对质量和物耗的限制，试车成果特别突出：

1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；

2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗限制困难，但由于一起先就加强了这方面的限制，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；

3、成品质量始终很志向且稳定，特殊是成品色泽限制，澄澈透亮，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合实力的好坏，分批选择可造人才进行培育，经过严格要求和耐性的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“功夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整齐明白，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。

这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了许多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过很多合理化建议，大多被接受，有些已经改过来，有些无法改动的打算在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有机会前往，我信任，我会做得更好。在今后的工作中，我将接着努力学习，不断实践，积累阅历，缺什么补什么，以求全面提高自身素养和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。

在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

一、一年来的工作表现

（一），确保货物的平安，四川汶川地震为了保障救灾物资顺当的运到四川成都，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输平安。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛苦是值得的。

（二）强化形象，提高自身素养。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。

（三）严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。

（四）强化技能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就须要科室领导人员调整。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都主动协作做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，希望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作实力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀！，在今后工作中，班组成负责员肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

化工车间工作总结9

20xx年，在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和协作下，我车间高度重视平安生产工作，坚固树立“红线意识”，始终坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主动开展隐患排查治理，全面落实平安生产责任目标，加强平安教化，狠抓工作落实，全面完成了全年平安生产专项目标任务，现将20xx年度平安生产工作状况总结如下：

一、主要工作开展如下：

（一）强化平安生产责任制的落实车间高度重视平安生产工作，强化“一岗双责”责任体系落实。依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，车间于20xx年2月全员逐级签订平安生产责任任书229份，劳务工56名，员工173名，强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实，建立和完善平安生产责任体系，将平安生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节紧密联系。严格执行平安生产规程、规范和技术标准；

加强平安管理，仔细开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动，，努力实现车间平安工作规范化管理。

（二）、仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。成立了车间平安检查领导小组，落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日平安检查，平安检查工作保证全面覆盖，无遗漏，不留盲区，不留死角。

1、主动开展岗位自查，仔细落实作业前、作业中及作业后的平安检查，实现岗位操作标准化，使车间员工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，不让别人被损害。

2、班组日查到位，班组长在生产中仔细履行职责，在班前5分钟平安会议上督促员工穿戴好劳保用品；

在班中细致地平安巡查，制止和订正各种违章现象，刚好发觉隐患并提出整改措施刚好整改；

在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗，确保设备平安。

3、通过车间周查、月查及节假日平安检查发觉和查明各种危急和隐患，督促整改，堵塞平安漏洞；

监督各项平安管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业。

在各项平安检查中对查处的隐患根据隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。20xx年一、二、三季度共排查出隐患218项，整改隐患197项，整改率90.36%，未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动，进一步夯实了车间的平安生产基础。

（四）、岗位达标开展状况和取得的成效

通过岗位平安达标，进一步规范车间平安管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间职工在平安生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，使各班组培训、班前平安培训成为平安生产第一道防线。采纳“现场手指口述”、员工日常行为视察、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位平安达标工作。

在20xx年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述“双述”竞赛活动中，我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参与竞赛，以部门平均分84分的好成果获得了三等奖。通过岗位平安达标工作的有效实施，促进我车间平安生产标准化建设水平。

（五）、提高员工平安意识和平安素养，车间加强平安培训教化

1、本年度组织车间级全员培训12次，班组级培训24次，学时达到每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于20xx年5月20日至21日对车间员工进行了8小时《平安标准化-基础管理规范》的培训，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高车间平安生产管理水平，实现平安生产。

2、为加强特种设备作业人员的平安技术教化，提高特种设备作业人员的平安意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗、特种设备平安运行，车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容器管理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器管理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。

3、为在车间创建一个深厚的平安氛围，为职工增加一个学习平安学问的阵地，坚固树立一道思想防线，车间分别在新线和膨丝线进行了4期以《新平安生产法宣扬》、《春节期间平安留意事项》、岗位达标人的担心全行为作为主题的宣扬展板《自警、自省、自律、自爱》、《20xx年全国平安生产月宣扬》为主题的平安文化宣扬。

（六）、现场处置方案演练

加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我车间平安生产工作的重要方针。一年来，我车间不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，，提高突发事故处置实力。20xx年我车间编制应急预案演练安排，根据演练安排一至三季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增加了员工的风险防范意识和应急处置实力。

（七）、车间对相关方施加影响落实状况

1、制定《一车间相关方管理要求》、《一车间电气焊平安技术交底》《一车间临时用电平安持术交底》和《一车间高处作业平安技术交底》对持有项目施工通知单的相关方进行车间作业场所的危急源和实行紧急措施进行口头和书面相结合的平安告知；

对车间每个施工项目落实监护人，对作业前、作业中及作业后的平安紧急措施进行巡查，并记录，车间20xx年1至10月共办理相关方手续77次。

2、20xx年6月，车间制丝优化升级施工阶段，作为提升制丝生产实力，一车间全力调配人员，制定精品工程、亮点项目《制丝优化工程车间平安保障方案》，针对12家施工单位进行了作业场所的危急性和可能接触的危急源进行口头和书面相结合的平安告知；

对各种焊接、切割、高空、叉车及吊装及升降作业立体交叉在一起，施工空间狭窄，车间依据施工工程的特点，按施工区域划分责任人，在平安监护重点区域指派专人负责监护；

平安管理人员每2小时对施工现场进行巡查，驾驭施工状况，对违章操作、违章指挥、不按规定穿戴劳动用品等违章现象刚好整改。车间将平安工作作为重中之重，通过实行一系列平安保障措施，切实履行了“五好一快”精品工程管理，为五十余天的施工供应了有力的平安保障，有序的推动了各项工作的顺当开展。

二、存在问题。

1、员工的平安意识还有待进一步加强和改进，“三违”状况屡有出现。

2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

三、20xx年车间平安工作思路

下一年，为规范和提高我车间平安管理工作，按党委、厂部20xx年提出的“强基础、上水平、求精益”管理思路为主线、以创新驱动为动力，以精益管理为抓手，接着坚持“平安第一，预防为主，综合

治理”的方针。加强平安生产基础性工作，建立健全平安生产管理长效机制，遏制平安事故，推动车间平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“五抓”做好平安生产工作。

一是提高相识，加强领导，落实平安生产责任制。

（重点突出怎样把提高思想意识、完善基础管理、现场规范达标落到实处）

1、全面落实公司及厂安委会关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善车间各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。

2、把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与业务工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、车间班组和各个操作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。

3、加强平安基础管理，平安基础管理工作是从人的担心全行为，物的担心全状况、管理在存在的漏洞和缺陷入手，强调平安责任制的落实和考核。根据不同人员、不同班组、不同岗位对平安的防范措施，

明确规定其详细的职责范围，健立健全《一车间平安生产考核细则》，比照《一车间班组绩效考核》与经济责任挂钩，进而通过平安生产责任制的落实，推动车间平安基础管理工作的不断发展。

二是强化平安检查，消退平安隐患。

1、平安大检查不仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞国，要想做好平安生产工作，必需在思想上高度重视、要充分相识到平安生产无小事，抓平安就是促发展、保稳定，主动教化和引导员工树立正确的平安意识，把“要我平安”变成“我要平安”，提高员工的平安素养和平安意识，使员工在思想意识中“时时刻刻有平安、分分秒秒要平安”。

2、加大平安检查力度，切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，。发觉隐患必整改，必需落实责任。针对车间平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。

三是开展岗位达标，推动平安生产标准化建设

生产平安事故有88%是由于员工的担心全行为引起的，因此，限制和消险员工的担心全行为是预防平安生产事故的重点所在。实现岗位达标须要限制和消退员工的担心全行为，将平安教化培训纳入到生

产作业过程中，将培训与生产作业有机统一起来，使员工在生产作业过程中学习平安学问和平安技能，对现场平安设备设施、联锁装置、应急装置及作业前、作业中、作业后的岗位危急源的手指口述，让员工具备平安操作技能、危急预知实力、应急处置实力等，自觉抵制“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，不断提升员工的'平安素养，推动平安生产标准化岗位达标，以岗位达标推动企业达标。

四是做好危化品平安运行的监管，提高应急实力加大了对危化品的监管，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进行管理。为防止突发事故的产生，车间针对岗位员工进行《一车间膨丝线C2储罐泄漏现场处置方案》、《一车间香料厨房事故现场处置方案》及《一车间油品泄漏现场处置方案》的学习，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救学问，适时组织演练，保证发生事故，能快速投入抢救，削减损失。

五是强化施工现场管理，确保消退事故隐患。对外来施工人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及紧急状况下实行应当实行的措施，加强《动火作业审批》、《临时用电审批》及《登高作业审批》等危急作业审批，杜绝违章用火、用电、登高作业等。落实项目监护人，对施工前的打算状况、施工作业中的平安操作状况、施工后现场复原状况进行巡查，在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范相关方的担心全行为，削减和避开平安事故的发生。

化工车间平安总结报告五

“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，强化平安生产管理，20xx年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的协作精彩的完成了xx年订下的平安目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的平安目标。现将一年来工作总结如下

1、实行上级精神，增加员工平安意识，仔细灌注车间平安制度及留意事项，车间危急区域等，加强员工班前平安意识教化及新员工上岗前现场平安教化工作，确保车间生产工作的顺当进行。

2、落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常运用，促进设备平安运行。

3、为提高车间员工对平安学问和公司5s管理的相识，加大教化培训力度，不断提高管理水平和员工素养，特邀请平安科平安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。

4、涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，平安设施，连锁报警装置的管理，日常检查修理工作必不行少，今年7月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作，在11月期间平安顺当完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺当通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。

5、坚持每月定期由涂装车间，平安技术科，消防部门一起连同帮助实行的车间内部消防演习，大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救实力。以及主动组织员工参与公司实行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具运用，快速歼灭火源等内容，切实有效地提高车间员工平安消防意识。

存在的问题与不足

1、管理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5s管理的理念，提高车间员工素养。

2、平安隐患排查工作须要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。

3、近期车间新进员工较多，对平安防范意识不够剧烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警惕性不高，车间还须要加强平安教化，不断提高员工平安生产与消防防护相关学问。

化工车间工作总结10

自xxx年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持平安第一、预防为主的平安生产方针，坚固树立平安责任，重在落实理念，突出平安压倒一切、事故否定一切。

一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的主动帮助下，使我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下，根据要求和支配部署，较好的完成了车间支配的各项工作任务。

二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，对于上级领导交代，支配的工作看法仔细、恳切、主动，能够按时完成。

三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的细致工作，同时更要酷爱、敬业自己从事的工作。

1、主动参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，驾驭各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案

3、完成对百日平安相关资料的学习环境爱护法的学习

4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料

5、主动协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标

6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生

7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

9、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安意识、消防学问。

四、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的'要求还有很大差距，详细表现在

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。

3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。

五、今后的工作方向

1、接着深化学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术

实力，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合实力更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气！

化工车间工作总结11

20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化平安意识，落实平安措施。

1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的'基础。

电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。

在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。

设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。原创：（）日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决平安隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，结合塑件化工厂各项改革工作，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些须要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过大探讨，职工明确相识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0．93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。

1－6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

5、开展切实可行的形势任务教化。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为（）职工学习先进学问创建条件。

7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、

进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、接着在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，原创：（）车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。

存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。

3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配安排更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

电修车间

化工车间工作总结12

一、平安基础管理

1、加强平安培训，提高平安意识

20xx年筛焦一工段根据炼焦车间的要求，将平安放在第一位。坚固树立“平安生产，预防为主”的思想。加强了平安操作规程、平安管理制度、应急预案、新平安法等方面的教化培训。做好新员工的岗前培训，驾驭平安生产学问和现场操作技能，提高新员工的平安意识。建立了员工培训档案，强化了员工平安生产意识和防范实力。

2、完善平安管理制度

依据炼焦车间下发的管理制度，结合筛焦工段的实际状况，逐步完善了各项管理制度，加强了平安考核机制。做到了考核有依据，管理有制度。

3、平安隐患排查

加强了岗位上存在的平安隐患排查，对员工进行平安隐患排查方法的培训。让员工娴熟驾驭平安隐患的排查辨识方法。在今年焦化公司组织的平安隐患排查活动中，筛焦一工段获得了“解除隐患能手”和“解除隐患先进工段”两项殊荣。充分的确定了在隐患排查工作中做出的成果。

二、培训学习，应急预案

1、应急预案制定与演练

今年筛焦工段根据焦化公司和炼焦车间的要求，结合我工段的生产环境和工作特点，编制了《筛焦一工段应急预案演练》方案。按月针对易出现发生的平安事故和生产事故进行演练。演练实行模拟、实战等多种方式进行演练，演练全员参加。在演练中涉及到的平安学问等进行培训。要求每位员工娴熟驾驭各种突发事故的应对措施，抢救方法和逃命的技能。保证在突发事故的状况下能够从容应对，使人身损害和事故损失降到最低。达到应急预案演练的目的和作用。

2、“内强素养，外树形象”培训

依据公司下发的“内强素养，外树形象”文件精神，我工段开展了学习培训活动。制定了具体的培训安排，树立了活动培训的目的，建立了培训组织机构和详细的实施步骤。确保达到文件精神的学习要求，保证了学习效果，工段的精神面貌和技术技能都有了长足的提高。

3、平安生产学问全员考试

为了协作安监局的平安学问考试，我筛焦工段提前支配，以班组为单位充分利用检修时间支配学习。督促和监督员工强化学习效果。我工段在此次的考试中取得了较好的成果，通过率达到了99﹪。相比20xx年度考试取得了特别大的进步。对未能通过考试的员工，班组进行在培训进行学习，学习完后工段进行考试。达到全员学习驾驭平安学问的目的。

三、平安生产，设备维护保养

1、平安生产

在筛焦一工段全体员工的共同努力下，在今年的生产中未发生一起平安事故。这和炼焦车间的严格要求和工段现场管理分不开的。筛焦工段严格执行平安管理制度，班前班后会中随时强调平安。在生产现场发觉违章操作和平安隐患，刚好赐予订正和整改。并对违章人员进行考核，对于常常违章操作的员工进行平安学问学习，操作规程在培训，让惩罚与教化同行，起到了警示教化作用，达到了良好效果。保证了工段平安顺当的完成了全年的生产任务。

2、设备维护保养

设备的正常运转是保障顺当完成工作任务的前提。筛焦工段严格要求岗位员工对本岗位进行巡回检查，发觉问题或设备隐患要求做到刚好汇报刚好处理。今年10月份焦五电机与减速机联轴器梅花垫严峻磨损，岗位工巡检刚好发觉，汇报后联系机修进行修理更换，避开了

对设备造成更大的损伤，将一起较大的`生产设备事故隐患消退。再有焦一皮带早已经到了须要更换的年限，在工段的严格要求和焦一各岗位员工的共同仔细细致维护保养下，大大的延长了皮带的运用寿命。节约了生产物料消耗和资金。通过对工段设备维护保养，削减了停机率和设备的损坏率。保证了生产工作的正常进行，完成了全年运焦任务。

四、环保，节能

节约能源，环保工作是和工作生产紧密相连的。从焦化公司到炼焦车间对此都有特别严格的管理制度。筛焦工段严格遵守各项制度。对运用水冲洗清扫皮带廊卫生的现象严格禁止。对运用水清扫卫生的一律考核。对皮带廊内的消防设施和暖气管道加大巡查力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。节约了能源消耗，避开了环保事故的发生。同时对筛焦工段所属的绿化带进行了平整，对土质进行了更换，按时保质的依据车间的要求完成了绿化带整治。

20xx年已经成为过去，新的一年即将到来。筛焦一工段会继承20xx年的优良工作方式方法，扬长避短，完善不足，订正错误，接着努力工作。使筛焦一工段在新的一年里工作更上一层楼，接着为炼焦车间做出自己应有的贡献！

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20xx年11月30日

化工车间工作总结13

二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施状况

1、广泛宣扬，普及推广

市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推广市场化相关学问是首要之事。车间主任在公司文件下发后，马上组织车间核算员、材料员、各班组长多次探讨修改各个制度，为普及推广奠定基础。

2、构建内部市场化体系

车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：

(1)落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。

（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。

根据划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;根据班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格书目。

(4)完善计量工具,统一计量标准。

3、市场主体

接着拓宽内部市场化深度，全面严格推动市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市场化工作。

二、内部市场精细化管理

建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量限制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中找寻规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行限制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增加了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。

在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的安排原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透亮化。这样，避开了安排上的随意性。

三、考核限制

接着执行生产经营目标考核方法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

四、内部市场化建设存在的问题及整改措施

1、员工的'技能和业务素养还不能适应内部市场化的须要，特殊是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素养。

2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与探讨制定服务价格。

3、现场人员等、靠、要思想严峻，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有怀疑，担忧不能兑现。

五、内部市场化建设的下一步工作安排