2023年制造企业仓库管理制度

2023年制造企业仓库管理制度制造企业仓库管理制度1

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。详细参照《领（发）料作业横向限制卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特别状况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并留意于收、发料时实行措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进行监控，发觉异样状况刚好处理。

9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按《领发料作业横向限制卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；

12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点协作，并负责呈报盘点结果。详细参照《盘点限制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发觉库存出现异样状况时，应对异样物料实施抽查、抽盘作业；

16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡状况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的`一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

19、对于盘点中出现的问题依详细责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

制造企业仓库管理制度2

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的`明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必需严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持整齐。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

8、供应部门必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购 数量，并严格限制各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。

制造企业仓库管理制度3

一、总则

为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、平安、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司详细状况，特殊制定本管理制度。

二、入库管理

1、物资进入公司，库管员必需凭送货单或者购买凭据办理入库手续。

2、物资入库前，库管员必需清点物资的数量，质量，规格型号等项目（有技术参数须要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认），只有以上项目完全无误后,方可办理入库。

三、出库管理

1、物资出库必需由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。

2、由于生产安排更改或者其他缘由引起领用物资剩余时，领用人应当刚好交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。

四、库房管理

1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格根据划定的区域堆放物资，不得随意摆放。

2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组短暂存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有安排的将该部分物品清理出仓库。

3、库管员要留意爱护仓库物资的平安，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。

4、易燃易爆等特别物资要单独分区储存，以保证平安。

5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。

6、库管员要常常对仓库内的物资进行整理，该修理的物资刚好组织人员修理。无法修理的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后刚好报损，清理出仓库。假如有报溢的物资，也要刚好填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。

7、每月月末，库管员必需对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。

五、物资借出管理

1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。

2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的`，办理登记时要注明状况。

3、库管员必需建立完善的工具借用台账，刚好督促借用人按期归还工具。

4、工具退回仓库时，发觉有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单”，借用人对损坏状况和缘由作简要说明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以惩罚（暂定为依据损坏程度，由库管员确定根据原价折价赔偿）。库管员应刚好组织人员对损坏的工具进行修理，以保证工具的完好率。不能修理的,刚好报损。

6、工具丢失而不能归还仓库的，根据公司相关制度对借用人予以惩罚（暂定为依据工具新旧程度，由库管员确定根据原价折价赔偿）。

制造企业仓库管理制度4

一、总则

1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本制度

2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1、物流部是仓储管理的主管部门。

2、仓库管理应保证满意公司生产经营所需的物资须要，不缺货断档，并使库存物资、选购 成本总额资金费用最小化。

3、公司依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。、4仓库保管人员依据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的`标示、存储和爱护，入库、出库记录。

三、申请选购

依据物流安排，生产安排，驾驭原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到平安库存量或限制标准时，可提出选购 申请，制定选购 明细申请单，有关经理进行审核批准，递交选购 部。

四、入库

1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对，做到精确无误。

2、入库材料验收应刚好精确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题刚好反映选购 人员，以便得到解决。

3、材料验收合格后；应刚好办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并刚好登记上帐，利用已有标示或新加标示和运用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一样。

4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，刚好通知仓库负责人，仓库负责人实行查找缘由刚好解决。

5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。

五、存储

1、仓库依据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。

2、根据产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，全部材料要明码标识，搞好库区环境卫生，常常保持清洁。

4、对于产成品温、湿度要求高，在高温季节做好温度、适度的调整限制工作。

5、危急品做到隔离堆放，加以标识。

六、领料及成品发放

1、材料出库应本着先进先出的原则，刚好审核审核发料单上的内容是否符合、是否精确，做好材料储备工作。

2、精确按领料单的品种、规格、数量进行发货，以免发生差错。

3、根据材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内帮材料尽可能运用。

4、成品出库依据物流部发货安排，明细批号、数量校对后，首先打算成品封箱、软包检查、贴标签，发货期到进行对集装箱封号、箱号、干净、密封、异味等检查，检查完好时，打算发货人员核对数量、品名发货，装卸工进行快速度装车，装完仓库负责人进行核对封箱，开具出门证放行。

5、全部材料及成品发完后，进行单据整理、入帐、电脑记录。

七、传递

1、仓库应每天将库存数量刚好、精确发送到有关部门。

2、仓库负责人每日作出材料、成品入出库统计表，以周和月报表传递、发送物流部、生产部和财务部。

八、定期盘存

1、小盘点：每周仓库管理员进行自身盘点，主要核查是否帐、卡、物相符。

2、中盘点：每月仓库负责人和仓库管理员进行盘点一次，核对帐、卡、物是否一样。

3、大盘点：每年年终，仓库部门会同财务和审计部门进行对公司全面盘存，对盘点状况并记录和报表上签字。

制造企业仓库管理制度5

1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。

2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。全部消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。

3.各仓库供应的消防设备主要用于本仓库的备用，必需存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。

4.仓库主管必需数量和注册全部干粉灭火器在仓库,建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的负责人,和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期,无效,并检查灭火器是否受损,可以正常运用。在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何须要更换或修理的'灭火器必需在发觉当日报告总经理。